各位XX事業(yè)部的干部們：
大家好！
4月23號(hào)上午的XX第一季度經(jīng)營(yíng)會(huì)已經(jīng)結(jié)束。
在第一季度經(jīng)營(yíng)會(huì)上，總裁和董事長(zhǎng)對(duì)各位的講評(píng)，雖然時(shí)間比平時(shí)多一點(diǎn)，
實(shí)際上根據(jù)我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀案例舉例講解、
是對(duì)各位干部的一個(gè)企業(yè)管理培訓(xùn)，
是一個(gè)“濃縮得不能再濃縮的EMBA”課程，
目的是希望我們XX的干部們快速成長(zhǎng)。
其中評(píng)價(jià)中包含了以下內(nèi)容：
戰(zhàn)略設(shè)計(jì)：捕捉機(jī)遇，抵御風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)止損……
價(jià)值創(chuàng)造：買(mǎi)進(jìn)來(lái)是不是性?xún)r(jià)比最好的，賣(mài)出去是不是利潤(rùn)最好的。
產(chǎn)品戰(zhàn)略：沒(méi)有營(yíng)業(yè)額，沒(méi)有利潤(rùn)，沒(méi)有未來(lái)，沒(méi)有賽道的產(chǎn)品就不要考慮
人才戰(zhàn)略：人才進(jìn)來(lái)篩選要嚴(yán)格，難進(jìn)難出，要請(qǐng)就請(qǐng)比自己厲害的……
用戶(hù)戰(zhàn)略：大客戶(hù)管理，砍劣質(zhì)客戶(hù)……
預(yù)算管理：營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)、日常開(kāi)支的預(yù)算管理……
績(jī)效管理：料-工-費(fèi)，如何在工和費(fèi)上降低成本，多賺的與奮斗者分享……
營(yíng)銷(xiāo)管理：如何營(yíng)銷(xiāo)，怎樣營(yíng)銷(xiāo)大客戶(hù)……
財(cái)務(wù)管理：現(xiàn)金流，利潤(rùn)、避免重復(fù)稅費(fèi)……
重點(diǎn)講了產(chǎn)銷(xiāo)人發(fā)財(cái)，以及如何管理料-工-費(fèi)
其中總裁重點(diǎn)提到了“12把砍刀”，那么在12把砍刀中我們?cè)诠ぷ髦惺褂昧硕嗌侔芽车赌兀?p> 12把砍刀內(nèi)容：
1， 砍價(jià)——慧眼識(shí)刀
2， 砍人手——讓每個(gè)人都能聽(tīng)到刀聲
3， 砍機(jī)構(gòu)——快刀斬亂麻
4， 砍固定成本——手起刀落
5， 砍采購(gòu)成本——借刀殺人
6， 砍預(yù)算——刀刀進(jìn)逼
7， 砍庫(kù)存——刀走偏鋒
8， 砍劣質(zhì)客戶(hù)——見(jiàn)人下刀
9， 砍日常開(kāi)支——要成為管家婆
10， 砍會(huì)議——刀刀索命
11， 砍面子——揮刀自宮
12， 還刀于鞘——心中有刀，手中無(wú)刀。
那么，總裁和董事長(zhǎng)苦口婆心說(shuō)了許多，我們究竟學(xué)會(huì)了多少，在工作中用到了多少呢？
請(qǐng)XX的干部們?cè)跁?huì)后把自己學(xué)到的分享出來(lái)，
同時(shí)分享時(shí)把自己在工作中如何按照料-工-費(fèi)去降低成本，
把自己的心得寫(xiě)出來(lái)，
并郵件形式遞交給總裁辦干部部YB和CXX。
請(qǐng)XX的干部們?cè)?月29號(hào)之前提交心得報(bào)告（也叫述職報(bào)告），不要PPT，用Word即可。
及時(shí)遞交的將獎(jiǎng)勵(lì)100分，內(nèi)容好壞評(píng)判在0~100分，
實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)稽核得分將在0~500分。未及時(shí)遞交的將扣100分。
在5月中旬會(huì)把此次會(huì)議心得的得分情況公告給XX的干部們。
以上
請(qǐng)各位XX事業(yè)部的干部們好好體會(huì)、好好總結(jié)并在工作中實(shí)施！
謝謝各位！
總裁辦干部部：YB
2022．04．23