9月29日上午，走訪廣州汽配工廠，對(duì)廣州汽配的人資、工藝、生技、生產(chǎn)四個(gè)部門(mén)的職員做了一次訪談，主要是關(guān)于愛(ài)伊顧問(wèn)在三年來(lái)的效果確認(rèn)。
走訪的四位是人資經(jīng)理羅女士、技術(shù)部王課長(zhǎng)、前期工藝陳課長(zhǎng)、生產(chǎn)部賀經(jīng)理等
愛(ài)伊顧問(wèn)是2020年進(jìn)入廣州汽配的，當(dāng)時(shí)廣州汽配正在做生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善工作，愛(ài)伊的及時(shí)進(jìn)入，減少了上層的許多工作，同時(shí)對(duì)來(lái)自各方的員工有了一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)或者認(rèn)知。如：設(shè)備點(diǎn)檢表，定期設(shè)備點(diǎn)檢，PPM保養(yǎng)等、讓車(chē)間課長(zhǎng)級(jí)以下能統(tǒng)一做法，對(duì)員工的理論培訓(xùn)，流程標(biāo)準(zhǔn)改善等、讓職員工有了統(tǒng)一的認(rèn)知，還是起到了不少的作用。
但今年的作用大概不是很大，愛(ài)伊說(shuō)對(duì)廣州汽配的MES系統(tǒng)協(xié)助完善并成功上線，在這條上幾乎是沒(méi)有起到什么作用，據(jù)反映，他們?cè)谶@塊不是很熟。
在幾位訪談中，對(duì)人資這塊沒(méi)有什么幫助，對(duì)前期工藝這塊也是貢獻(xiàn)不大，只是對(duì)偶爾對(duì)工藝前期的流程體系做了一下審核，對(duì)生產(chǎn)這塊也就停留在理論培訓(xùn)階段，并未落地到實(shí)訓(xùn)階段，對(duì)生技這塊主要是在設(shè)備保養(yǎng)，預(yù)防這塊，相對(duì)比較熟悉。
后來(lái)微信訪談廣州汽配老總：
孫總，下午好，節(jié)前知道您這兩天特忙，有一事要打攪您一下，有空請(qǐng)幫忙回復(fù)一下：
我們廣州汽配有與愛(ài)伊顧問(wèn)合作有三個(gè)年頭了，
1，您覺(jué)得愛(ài)伊顧問(wèn)近期對(duì)我們廣州汽配有多少實(shí)際上的幫助？0到10分的話您給幾分？
2，廣州汽配是否有意愿與其繼續(xù)合作？0到10分的話您給幾分？
3，是否有意愿推薦他們?nèi)テ渌聵I(yè)部？0到10分的話您給幾分？
4，在與其合作的三年來(lái)，對(duì)他們工作中的不足或者敗筆之處有什么好的建議提出，以免后續(xù)重復(fù)發(fā)生或者要求其改善。
為了節(jié)約您的時(shí)間，您可以語(yǔ)音回復(fù)，非常感謝?。。?p> 孫總回復(fù)：
1，您覺(jué)得愛(ài)伊顧問(wèn)近期對(duì)我們廣州汽配有多少實(shí)際上的幫助？0到10分的話您給幾分？
第1年 9分；第二年 6分；第三年 3分。隨著廣州的成熟和愛(ài)伊輔導(dǎo)師更換，現(xiàn)在的幫忙很小了
2，廣州汽配是否有意愿與其繼續(xù)合作？0到10分的話您給幾分？
廣州在結(jié)束本次第三年合作后，將不在合作。2分
3，是否有意愿推薦他們?nèi)テ渌聵I(yè)部？0到10分的話您給幾分？
對(duì)于成熟度還好的事業(yè)部，不予推薦，2分。對(duì)于非常差，特別是基礎(chǔ)非常差的事業(yè)部，前期還是有幫助的，予以推薦，6分。
4，在與其合作的三年來(lái)，對(duì)他們工作中的不足或者敗筆之處有什么好的建議提出，以免后續(xù)重復(fù)發(fā)生或者要求其改善。
方式不適合：主要是每周只來(lái)1天，平時(shí)全靠我們自己，事項(xiàng)推進(jìn)太慢。我們需要的是能夠駐廠的老師，起碼每月2周，能夠幫忙實(shí)施改善，快速變化的。
我回答并再次詢問(wèn)：
收到，非常感謝
我有一個(gè)不成熟的想法，既然我們廣州汽配今年的合作只有3分，明年不打算合作了，能否以總裁辦的名義讓你們現(xiàn)在終止合約？把他們調(diào)用到基礎(chǔ)非常差的其他事業(yè)部，畢竟還有半年，不能浪費(fèi)，這樣也可以降低你們的成本，不知道是否可行？
不成熟想法，不妥的話請(qǐng)包涵
孫總回復(fù)：可以的，沒(méi)有任何問(wèn)題。他們適合基礎(chǔ)方法論、基礎(chǔ)工具的輔導(dǎo)
我回復(fù)孫總：好的，明白，非常感謝
總結(jié)：
如何新能源事業(yè)部劉總愿意做，可以在10月份開(kāi)始就與埃意合作，而終止廣州汽配的合作，原合同還是繼續(xù)生效，只是換一個(gè)主體，也可以說(shuō)是轉(zhuǎn)讓。個(gè)人認(rèn)為：他們?nèi)绻J(rèn)真對(duì)待新能源，應(yīng)該會(huì)起到一些作業(yè)，至少是基礎(chǔ)理論，不能讓這個(gè)錢(qián)白花。
以上
隨后聯(lián)系羅經(jīng)理，需要合同拿來(lái)看看，付款方式是階段性付款，時(shí)間過(guò)去剛好一半，但貨款已付一半多，九月份需要付剩下的一半的一半，否則愛(ài)伊未收到咨詢費(fèi)用一個(gè)月后，有權(quán)中止項(xiàng)目，該合同作廢。
我與羅經(jīng)理說(shuō)，既然這樣，暫時(shí)不要付款，由我來(lái)與對(duì)方老總協(xié)調(diào)：中止與廣州汽配的合作，改由其他基礎(chǔ)比較差的部門(mén)來(lái)合作，這樣也可以三贏。
前提是，廣州汽配暫時(shí)不要付款，付款就沒(méi)有籌碼了，協(xié)調(diào)起來(lái)就困難多了……
后與劉總電話聯(lián)系，他說(shuō)需要愛(ài)伊的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，可以簽訂一年或者半年合約都可以。
既然劉總愿意，這事就好辦多了，那就直接找愛(ài)伊老板洽談剩下的工作和合作了……