總裁對(duì)學(xué)習(xí)越來越有興趣，要求所有的管理者都要學(xué)習(xí)，都要鍛煉，經(jīng)常在許多場(chǎng)所強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)和鍛煉的重要性，“工作之余要多鼓勵(lì)大家去學(xué)習(xí)，去培訓(xùn)，去深造，去鍛煉身體，強(qiáng)化內(nèi)功和體魄?！薄跋轹蔚母刹亢霌P(yáng)智燃型，自力型，利他型”，“對(duì)于祥鑫老兵，祥鑫不計(jì)較你的學(xué)歷，但計(jì)較你的學(xué)習(xí)力，你的創(chuàng)造力，你的奮斗精神，你的利他精神，要跟社會(huì)，跟市場(chǎng)，跟客戶融合在一體”；“毛主席說過：三天不學(xué)習(xí)，趕不上劉少奇，這句話說明，學(xué)習(xí)的重要性”；“對(duì)內(nèi)強(qiáng)內(nèi)功，對(duì)外，我們除了學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)之外重要的是千方百計(jì)溝通保持密切關(guān)注客戶及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)”；“我喜歡三種人：一種比我優(yōu)秀的人，一種使我優(yōu)秀的人，還有一種是愿意和我一起優(yōu)秀的人”……
總裁也經(jīng)常找我說：讓干部多學(xué)習(xí)，看以什么方式，后來就推薦一本《卓有成效的管理者》這本書給我，要我安排組織一下，我說好的。
其實(shí)，這本書許多人都看過，是美國(guó)管理大師德魯克的杰作，但看一遍印象不會(huì)很深，可能也理解不透，毛澤東曾經(jīng)說過：《紅樓夢(mèng)》不看三遍沒有發(fā)言權(quán)。所以即使許多人看過此書，我也是同意讓干部再學(xué)習(xí)一次。
于是，我策劃采購(gòu)書籍，由于是集團(tuán)，所以，要求其他廠區(qū)有人資專員負(fù)責(zé)采購(gòu)書籍，然后把發(fā)票給我，由我統(tǒng)一報(bào)銷，報(bào)銷費(fèi)用算總部人資企劃。
一周后基本上書籍都到了個(gè)人手上，同時(shí)，在書的第二頁粘貼了總裁的寄語：
我對(duì)企業(yè)學(xué)習(xí)有一些思考…
首先，一個(gè)企業(yè)為什么要學(xué)習(xí)？德魯克曾經(jīng)說過，任何企業(yè)只有在全體員工認(rèn)定的精神境界范圍內(nèi)成長(zhǎng)。所以如何提升全體成員的精神境界？我認(rèn)為就是學(xué)習(xí)。
其次，學(xué)什么？一定要從企業(yè)的現(xiàn)實(shí)出發(fā)，能夠使企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的能力。企業(yè)是由一群人組織起來的機(jī)構(gòu)，所以我們這群人是否能夠做到【選擇對(duì)的事情和把事情做對(duì)】？而這就是《卓有成效的管理者》這本書的核心命題。
第三，學(xué)習(xí)的回報(bào)是什么？我認(rèn)為通過這本書可以教會(huì)大家一種思維方式：以終為始。認(rèn)識(shí)到：現(xiàn)場(chǎng)第一、成果導(dǎo)向、貢獻(xiàn)意識(shí)。由此改善巴納德提出的企業(yè)持續(xù)發(fā)展的難點(diǎn)是共同的目標(biāo)和協(xié)同的意愿的問題。
《卓有成效的管理者》教您做有效的管理，知識(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)成就未來，把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種生活習(xí)慣，您將離成功不遠(yuǎn)了！祝您成功！
—XX科技股份有限公司總經(jīng)理
總裁后來聯(lián)系了包子堂的鄭坤老師，準(zhǔn)備讓他們來給我們講授《卓有成效的管理者》，于是與鄭坤老師聯(lián)系時(shí)間，何種方式舉行，因?yàn)槭且咔榉簽E之時(shí)，同時(shí)與對(duì)方簽訂合約。
初次決定講授為兩天，每天6個(gè)小時(shí)，第一次講授時(shí)間是12月10號(hào)上午9:00~12:00，下午14:00~17:00。
在講授前花了兩天兩次來調(diào)節(jié)會(huì)堂通信狀況。
在開講之前，我作為主辦方，還是要講幾句話：
各位XX的家人們：
大家上午好！
今天我們大家一起在不同的地方，相當(dāng)于7個(gè)分會(huì)場(chǎng)，同時(shí)通過網(wǎng)絡(luò)來學(xué)習(xí)《卓有成效的管理者》，這本書已經(jīng)發(fā)送到各位手上，如果還沒有收到書的可以在“微信讀書”里面找到此本書，然后再研讀此書。
有的家人今天可能正在與客戶交談，有的家人正在去客戶的路上，沒有關(guān)系，只要你登錄已發(fā)給大家的鏈接，在這段時(shí)間內(nèi)你就可以在網(wǎng)上隨時(shí)隨地與大家一起學(xué)習(xí)。
這次培訓(xùn)分兩天完成，今天上午3個(gè)小時(shí)，下午3個(gè)小時(shí)，每三個(gè)小時(shí)兩個(gè)章節(jié)，今天就會(huì)學(xué)完前四個(gè)章節(jié)，下周六上午三個(gè)小時(shí)，下午三個(gè)小時(shí)，也是全天學(xué)習(xí)四個(gè)章節(jié)。今天學(xué)完四個(gè)章節(jié)，中間有7天的時(shí)間，這7天的時(shí)間，大家在工作之余，可以好好回顧今天的學(xué)習(xí)內(nèi)容以及預(yù)習(xí)下周的內(nèi)容。如何回顧：呵呵，寫心得是最好的回顧方式。
由于此次網(wǎng)上屬于單向的，大家有什么想法不能說出來，沒有關(guān)系，可以在評(píng)論區(qū)里把它寫出來，我們老師會(huì)把問題在后臺(tái)記錄下來，然后抽出時(shí)間再一一解答。
這次非常感謝包子堂的鄭坤老師以及她的團(tuán)隊(duì)，在她及她的團(tuán)隊(duì)的通力協(xié)助下我們才能通過網(wǎng)絡(luò)來學(xué)習(xí)此精彩課程。
在這里先介紹一下包子堂：包子堂里面有一位老人叫包政，大家可以百度一下，他是中國(guó)人民大學(xué)教授，是當(dāng)年《華為基本法》起草六君子之一，著作有許多管理類作品，曾經(jīng)來過我們公司，是一個(gè)和藹可親的老人。包子堂和包政究竟啥關(guān)系，肯定有關(guān)系，都姓包。是不是包政老師喜歡吃包子呢，就把團(tuán)隊(duì)改成包子堂，不得而知。
再來介紹一下鄭坤老師及她的團(tuán)隊(duì)，鄭坤不是老鄭家的小鄭，而是包子堂的鄭坤，是我們這次能夠順利學(xué)習(xí)《卓有成效的管理者》的主要功臣，我們總裁直接點(diǎn)名讓我與她對(duì)接，她以及她的團(tuán)隊(duì)為這次活動(dòng)是煞費(fèi)苦心，為了今天能順利開展，我們?cè)诰W(wǎng)上就測(cè)試了三次，非常感謝鄭坤老師及其團(tuán)隊(duì)！
再來介紹一下今天以及下周六為我們講授的王穎老師老師：
王穎老師：BJ包子堂文化傳播有限公司合伙人
擅長(zhǎng)IPD和管理通識(shí)教育課程（《卓有成效的管理者》，作者：德魯克、《營(yíng)銷的本質(zhì)》，作者：包政、《格魯夫給經(jīng)理人的第一課》，作者：格魯夫、《未來管理的挑戰(zhàn)》作者：包政，張林先）
現(xiàn)為包子堂執(zhí)委會(huì)成員，負(fù)責(zé)包子堂課程的制作與開發(fā)工作。
我想讓大家用熱烈的掌聲來歡迎我們的老師隆重登場(chǎng)，不過，這種情況，掌聲即使非常隆重，我們的老師也聽不到，但能感受得到，那我就廢話少說，現(xiàn)在把麥轉(zhuǎn)交給我們的王穎老師。
不過等一下，我們這個(gè)主會(huì)場(chǎng)還是需要把視頻切換一下，否則主會(huì)場(chǎng)的人就有點(diǎn)吃虧……