推卸責(zé)任的四大絕招：
曹德旺說(shuō)：你要找我就聯(lián)系我的秘書(shū)，你進(jìn)我辦公室我也很客氣，但是你整天找我匯報(bào)工作，我就馬上炒你魷魚(yú)，我認(rèn)為你在耍我，為什么呢？
因?yàn)閱T工匯報(bào)工作往往是假，推卸責(zé)任才是真的。
很多員工遇到難題，就習(xí)慣性的把責(zé)任都拋給他的領(lǐng)導(dǎo)，所以很多領(lǐng)導(dǎo)每天都忙著加班，喝酒應(yīng)酬，忙得焦頭爛額，一定要工作十幾個(gè)小時(shí)，也從來(lái)沒(méi)有假期，但是企業(yè)還是做不大，這是為什么呢？
因?yàn)楹芏嗬习宥荚跒閱T工打工，老板的責(zé)任越大，團(tuán)隊(duì)就越離不開(kāi)你，如果老板帶出來(lái)的員工無(wú)能，那老板將永遠(yuǎn)無(wú)法解脫。
這是因?yàn)椋何覀儧](méi)有管理好員工的責(zé)任歸屬。
那如何鎖定員工責(zé)任，并讓員工能力成長(zhǎng)呢？
老板要學(xué)會(huì)識(shí)破員工推卸責(zé)任的四大絕招：
第一招：提問(wèn)；
員工一般會(huì)通過(guò)提問(wèn)的方式來(lái)向你請(qǐng)教，但實(shí)際上是不想承擔(dān)這件事情的責(zé)任。
李嘉誠(chéng)對(duì)員工有個(gè)要求：當(dāng)你提問(wèn)的時(shí)候，請(qǐng)你同時(shí)提供三個(gè)解決方案，并且告訴我哪個(gè)方案是最好的，所以老板在面對(duì)員工提問(wèn)的時(shí)候，絕對(duì)不能給員工解決方案，只要你給了方案，那么這件事情的責(zé)任就變成了你的了，如果這件事辦砸了，員工就會(huì)說(shuō)我已經(jīng)按照您說(shuō)的去做了，
第二招：混淆責(zé)任
比如你的經(jīng)理說(shuō)：老板出問(wèn)題了，我們的送貨車(chē)壞在半路上了，沒(méi)有辦法給客戶(hù)按時(shí)交貨，這可怎么辦呢？他的話有兩個(gè)關(guān)鍵詞，你要注意我們有問(wèn)題了和車(chē)壞了，這是誰(shuí)的責(zé)任呢？當(dāng)然是經(jīng)理的責(zé)任，他在這個(gè)時(shí)候就迫不及待的稀釋責(zé)任，想和你共同承擔(dān)責(zé)任，所以責(zé)任面前沒(méi)有我們，只有我。
第三招：找借口
諾基亞被市場(chǎng)淘汰了，他的CEO說(shuō)過(guò)一句話：我們并沒(méi)有做錯(cuò)什么，但不知為什么我們輸了，而且輸?shù)靡粩⊥康亍?p> 在順應(yīng)時(shí)代時(shí)做出好業(yè)績(jī)，就覺(jué)得是自己的能耐，而面對(duì)逆境，業(yè)績(jī)下滑就覺(jué)得跟自己沒(méi)關(guān)系，都是環(huán)境造成的。
能夠化解危機(jī)才能顯露真本事。滄海橫流方顯英雄本色。
第四招：忽悠
在你成就感爆棚的時(shí)候，有的員工會(huì)說(shuō)，你處理過(guò)那么多難纏的客戶(hù)，這件事我們真干不了，得您親自上，那如果你上了這個(gè)套，幫他們解決了很多這樣的問(wèn)題，員工就會(huì)對(duì)你產(chǎn)生依賴(lài)性，而越依賴(lài)的員工越?jīng)]用，而且浪費(fèi)掉了你培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的時(shí)間，你就只能成為團(tuán)隊(duì)中最勤奮的員工。
反過(guò)來(lái)，你的成就感來(lái)自員工能力的成長(zhǎng)，那才能真正實(shí)現(xiàn)老板解放、員工綻放。
落實(shí)責(zé)任的5大法則：
1， 鎖定責(zé)任：
一定要建立一對(duì)一責(zé)任
很多領(lǐng)導(dǎo)者都誤認(rèn)為：大項(xiàng)目就等于大家做，大家做就等于人人都會(huì)去做，但實(shí)際上員工的邏輯是：大家做就等于別人做，別人做就等于我不用做，
所以，一定要把責(zé)任鎖定在一個(gè)人身上
2， 自我管理：
讓員工明白做事的方式一般可以分成五類(lèi)：
第一類(lèi)是最差的：等著被安排，從來(lái)不主動(dòng)干活，
第二類(lèi)會(huì)主動(dòng)請(qǐng)示自己該干什么
第三類(lèi)會(huì)提出建議，等待領(lǐng)導(dǎo)定奪之后再去行動(dòng)。
第四類(lèi)會(huì)主動(dòng)行動(dòng)，過(guò)程中按照節(jié)點(diǎn)主動(dòng)匯報(bào)。
第五類(lèi)是最值錢(qián)的，他會(huì)獨(dú)立行動(dòng)，然后按照客戶(hù)的要求去做結(jié)果，并且做主動(dòng)匯報(bào)。
如果你的公司第一類(lèi)和第二類(lèi)比較多，那這個(gè)公司離關(guān)門(mén)不遠(yuǎn)了。
3， 時(shí)間管理：
把每天要做的事情按照重要程度排序，如果最重要的事情與最緊急的事情遇到?jīng)_突，那就放棄那些緊急又沒(méi)有價(jià)值的事情
我們每天只能做一兩件事，這樣你會(huì)很有結(jié)果
4， 培養(yǎng)員工：
幫助員工超越自己，在公司能力超過(guò)你的員工很多，你的成就會(huì)越大。
5， 適當(dāng)授權(quán)：
老板想要集中精力做更重要的事情，就要學(xué)會(huì)適當(dāng)授權(quán)，幫助下屬擁有完成工作的自主權(quán)和決策權(quán)，發(fā)揮他的才干和創(chuàng)造力，增加他的責(zé)任感和成就感。但是這要建立有規(guī)則的開(kāi)放監(jiān)督機(jī)制的情況下，你才能授權(quán)，否則會(huì)亂套。
業(yè)績(jī)背后是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)弱直接決定企業(yè)的興衰
老板必須要從個(gè)人英雄走向職業(yè)團(tuán)隊(duì)，業(yè)績(jī)必須從依靠能人走向激活系統(tǒng)
企業(yè)必須從游擊隊(duì)變成正規(guī)軍
依靠制度和文化凝聚團(tuán)隊(duì)。