世紀(jì)之初，全國大大小小的IT專業(yè)紙媒，真的有上百家，其中90%以上，又集中在京城。

　　IT專業(yè)紙媒，主流的有一二十家，各種內(nèi)容方向定位各有不同。

　　綜合類的大報：

　　比如計世和中計。計世有國際資本IDG的投資，中計則是信產(chǎn)部旗下的行業(yè)官媒。

　　這兩家都是行業(yè)內(nèi)的大型IT媒體集團(tuán)，除了報紙，還有一些雜志。

　　細(xì)分類的報刊：

　　比如直接面向個人讀者的《電腦報》，當(dāng)年很多人都看過的。

　　還有一些報刊雜志，是偏于技術(shù)類的，比如《微型計算機(jī)》、《微電腦世界》，等等。

　　還有一些通訊行業(yè)的報刊雜志，也開辟有IT方面的內(nèi)容版塊，來分食火紅的廣告市場。

　　還有大量的小雜志，報刊，一年營收幾百萬或上千萬，也能賺錢，生存。

　　最后，是主角所在的CPI，IT渠道類媒體：

　　文中有過描述，CPI是一家民營IT媒體集團(tuán)，在全國排名第三，最大的項目就是主角所在的全國版，內(nèi)容定位于IT渠道。

　　這樣內(nèi)容定位的IT專業(yè)媒體，全國也只有三四家，其他IT媒體不是這樣的定位，對IT渠道是不了解的。

　　然后，CPI集團(tuán)還在全國20多個省市出版地方版，跟各地的IT渠道商家聯(lián)系密切。

　　這就是CPI獨(dú)一無二的資源優(yōu)勢，近十年的積累，別的同行媒體是沒有的。

　　主角策劃的大型選題，需要大量調(diào)查采訪全國各地的渠道代理商，主角從京城派出兩個記者赴全國采訪，背后有整個集團(tuán)的資源支持，有地方分部的配合，有IT公司和公關(guān)公司的合作。

　　這樣的選題，CPI都需要下苦功夫才能做出來，別的媒體，真的做不了，因為沒有在全國各地的IT渠道資源積累，無從下口……