接著長達(dá)幾周的時間里，竹子重復(fù)做的只是一個工作：
同連鎖大賣場超市的聯(lián)絡(luò)溝通。
照明光源在中國的銷售主要通過三個渠道：項目銷售，通過經(jīng)銷商和分銷商進(jìn)行零售銷售，以及向全國八大超市的直接供貨。在C.B.集團(tuán)中，項目銷售占年銷售額的比重最大，通過經(jīng)銷商和分銷商的銷售進(jìn)行零售銷售次之，最后才是在八大超市中的直接銷售。
C.B.集團(tuán)在東區(qū)、北區(qū)和南區(qū)各有一個銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)大超市的直接供貨。東區(qū)的負(fù)責(zé)人就是王榮華，北區(qū)負(fù)責(zé)人是肖健，南區(qū)負(fù)責(zé)人則是廖白衣。
王榮華負(fù)責(zé)沃爾瑪和山姆店，廖白衣負(fù)責(zé)好美家和百安居，而肖健負(fù)責(zé)的是另四家賣場。
在這八家超市中，只有沃爾瑪和山姆店是由C.B.公司的倉庫直接供貨，而另外六家超市賣場，都是通過經(jīng)銷商間接供貨的。
沃爾瑪在中國總共一百一十家店，C.B.電氣在廣州和B市設(shè)有RDC倉庫，通過這兩個倉庫向沃爾瑪?shù)膬蓚€全國配送中心供貨，一百一十家店的十七家中，C.B.配有促銷員。
Sams（山姆店）是沃爾瑪?shù)臅T店，全國總共兩家，C.B.集團(tuán)在兩個超市中都派有促銷員。
竹子來到王榮華手下后，王榮華就把這塊相對簡單的工作交給竹子。
竹子做了后才覺到，這是真正的枯燥。
她沒有自主權(quán)，無論是針對會員商戶的出貨、還是針對大賣場超市的出貨，一切都必須聽會員商鋪和賣場的安排，簡直是被拴在線上的木偶。貨不足了要去催，貨出問題被投訴了得去央求善后。
她得不停地遷就，遷就賣場經(jīng)理、采購主管甚至遷就促銷員。一個很說明問題的例子是，一個促銷員在月底忘記了申請工資，到了下月月中反過來質(zhì)問竹子－－－－－為什么不給我工資，罵罵咧咧很難聽，竹子生氣地說忘記申請工資是你自己的問題，王榮華卻讓竹子遷就她，替她補辦工資，王榮華說千萬不能得罪促銷員。
她得一刻不停重復(fù)重復(fù)重復(fù)地計算和關(guān)注，在各個城市中還有分銷點負(fù)責(zé)向所在地大賣場就近出貨，每天打來電話Request的就不下二三十批。倉庫沒貨了得從供應(yīng)商處緊急調(diào)運，汽車拋錨了要安排新車去接貨。
不過這些工作雖然繁復(fù)，竹子卻撐了下來，因為她本來就是一個仔細(xì)認(rèn)真一絲不茍的人，這些工作符合她的習(xí)慣。
讓竹子不能接受的是，接手了超市供貨和協(xié)調(diào)工作后，過去崗位上的知識完全被拋棄了，一點兒用處都沒有。
小球泡、白枳燈、熒光燈，這些名稱竹子耳熟能詳，其中有個別型號還是竹子參與引進(jìn)到中國市場來的。但竹子發(fā)現(xiàn)自己的產(chǎn)品經(jīng)理知識一點都使用不上，那些參數(shù)諸如流明數(shù)、色調(diào)根本派不上功用。
賣場超市的采購經(jīng)理和營運主管關(guān)心的只是：你的商品賣得好不好。
賣得好，就能獲得更好的貨架位置；銷量平平，你的貨品就會被逐漸轉(zhuǎn)移到偏僻的柜位上；如果銷量大不如競爭對手的商品，便下架。
竹子心里郁悶：我這不等于從頭干起了嗎？
她硬著頭皮耐住性子生捱，終于捱到了月末。
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