傳統(tǒng)商行之中，有規(guī)矩沒(méi)制度。規(guī)矩也往往因東家、掌柜而異。基于這種情況，東家的確不需要太多人手，反正伙計(jì)能聽(tīng)話(huà)干活，大方向不犯錯(cuò)就行了。
徐元佐卻是個(gè)淡化規(guī)矩強(qiáng)調(diào)制度的人，為了保證制度推廣和堅(jiān)持，人員配置要求就很高，如果質(zhì)量實(shí)在達(dá)不到，只能通過(guò)數(shù)量去彌補(bǔ)。
即便在二十一世紀(jì)，這兩種企業(yè)仍舊并存，從管理學(xué)而言各有優(yōu)缺點(diǎn)。對(duì)于中小微型企業(yè)來(lái)說(shuō)，規(guī)矩顯然比制度更靈活，更貼合市...
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