早上開會提到獎金的問題，表示最近檢查比較多，出現(xiàn)問題被扣罰，這幾個(gè)月的錢會很少。
對于行政科室的管理，實(shí)在是無力吐槽，絕大部分都是文書工作，硬是要求臨床醫(yī)生來完成，檢查發(fā)現(xiàn)問題提出整改，卻又不給出具體方向，只是丟下一句，“不行，再改！”
或許對于他們來說，沒有完成的任務(wù)，加班去做就好了。可是對于我們來說，這些工作只能在下班以后才能開始，而且本來加班就是一種常態(tài)。從接到這些任務(wù)的那一刻起，便已經(jīng)是加班之后的加班。
就像之前有人問，“新冠期間的工作，應(yīng)該會很忙吧？”
我也只好笑著回一句，“不會啊，本來就很忙，新冠的發(fā)生，減少很多不必要的外出活動，小孩也能得到更好的照顧，反而有點(diǎn)空閑的時(shí)間可以喘口氣。”
可以理解為了管理而給出一些規(guī)定，但是脫離臨床工作實(shí)際，而直接照搬其他醫(yī)院的成功案例，這樣的行為也未免太過荒唐。
記得有次開會討論當(dāng)下存在的問題，有人提出醫(yī)療之外的教學(xué)和科研不夠，于是被吐槽，“人家三分之一負(fù)責(zé)醫(yī)療，三分之一負(fù)責(zé)教學(xué)，三分之一負(fù)責(zé)科研，你怎么不說說？”
是啊，每個(gè)人都有好和不好，每個(gè)單位也有好和不好，見賢思齊，見不賢而內(nèi)自省，就已經(jīng)很不錯了，一味地以高標(biāo)準(zhǔn)來套著現(xiàn)實(shí)，又有多少意義？