第四十五章 白湖灣服飾

　　白湖灣！

　　這是張晨給新毛衫廠取的名字。

　　三天的時(shí)間里，張文林先后帶著幾人跑了十幾個(gè)部門，總算是趕在回去之前把營(yíng)業(yè)執(zhí)照給辦了下來(lái)，注冊(cè)了商標(biāo)，租借了廠房，現(xiàn)在只等購(gòu)買的機(jī)器一到就可以開廠了。

　　劉叔林和劉叔平在這個(gè)行業(yè)里做了這么多年，自然也有些自己的關(guān)系，原料進(jìn)口的渠道，發(fā)訂單的公司，這些東西都是平常的關(guān)系，雖然對(duì)于老東家來(lái)說(shuō)不厚道，但是在生意場(chǎng)，這也是一種競(jìng)爭(zhēng)。

　　張文林以50萬(wàn)的資金入伙開辦了這間白湖灣服飾，但是在企業(yè)的創(chuàng)辦合同里卻把百分之50的股權(quán)放在了兒子張晨的名下，而不是自己或者老婆劉愛平的名下。

　　劉叔林和劉叔平自然明白姐夫的意思，這只不過(guò)是向他們倆表明自己不會(huì)插手毛衫廠的經(jīng)營(yíng)，外甥張晨雖然是大股東，但是兄弟兩個(gè)各自百分之25的股權(quán)加起來(lái)就一樣多。

　　雖然開辦一家新廠房簡(jiǎn)單，但是要想經(jīng)營(yíng)起來(lái)不但不破產(chǎn)還要有所發(fā)展的話，卻要難得多。

　　張晨并不想兩個(gè)舅舅走太多彎路，所以一開始就給他們做了明確的發(fā)展發(fā)現(xiàn)和目標(biāo)，甚至是管理方式方法都一一借著老頭子張文林的名義寫成了工作手冊(cè)。

　　盡管老劉家兄弟倆不明白為什么大姐夫在手冊(cè)里寫的管理方式那么嚴(yán)格，幾乎就跟一些大企業(yè)一樣規(guī)矩嚴(yán)格，例如上下班的時(shí)間的規(guī)定，甚至車間的工人的生活管理都一一寫明了。

　　更奇怪的是還設(shè)立了什么專門的客戶關(guān)系發(fā)展、服裝設(shè)計(jì)、人事助理等等職位。

　　一個(gè)總資產(chǎn)不過(guò)50萬(wàn)，流動(dòng)資金甚至10萬(wàn)不到的小廠房竟然還需要這些東西，但是既然大姐夫認(rèn)為這些東西有用他們也只好照辦。

　　后來(lái)卻恰恰是這些他們認(rèn)為不必要的東西讓剛剛創(chuàng)立的白湖灣服飾在短短的幾年時(shí)間內(nèi)就一鳴驚人，從眾多的小企業(yè)中殺出了一條血路，最后甚至在不到十年的功夫里，就借著急劇發(fā)展的外貿(mào)產(chǎn)業(yè)，迅速成為了全國(guó)首屈一指的大型服裝企業(yè)。

　　但是不管如何，老張家的第一家實(shí)業(yè)卻是真的開張了。

　　在飛揚(yáng)服飾的廠長(zhǎng)辦公室里。

　　“什么？你們要辭職？廠里什么條件不好嗎，為什么要辭職？”

　　黃飛揚(yáng)有些吃驚地看著擠在辦公室的十來(lái)個(gè)年輕人，似乎有些難以置信他們竟然會(huì)選在這個(gè)時(shí)候辭職。

　　毛衫產(chǎn)業(yè)一般都在夏季的時(shí)候是繁忙季節(jié)，因?yàn)閲?guó)內(nèi)的工價(jià)便宜，像是櫻花國(guó)西洲甚至鐵國(guó)的外貿(mào)單子都在這個(gè)時(shí)候大批發(fā)往墨炎，貨單太多，人手太少的局面在二十年后簡(jiǎn)直就是不能想象。

　　他們竟然在這個(gè)時(shí)候辭職，黃飛揚(yáng)肯定有些不樂(lè)意。

　　飛揚(yáng)服飾毛衫廠的工資雖然不是拔尖的，但是在這一片廠區(qū)也是中上等，只有少數(shù)的那幾個(gè)效益很好的大廠子才能開出更高的工價(jià)。

　　按理說(shuō)這些職工是不可能會(huì)辭職的，劉叔林辭職他并不覺得奇怪，自從幾天前那件事情發(fā)生后，黃飛揚(yáng)就準(zhǔn)備好了接受劉叔林的辭職信，然后把工資結(jié)給他。

　　徐石龍同樣如此，既然這件事情已經(jīng)發(fā)生了還被揭穿了，即使他黃飛揚(yáng)想留下人，徐石龍恐怕也沒(méi)有臉面再留下來(lái)，所以早在兩天前，徐石龍就背著自己的東西結(jié)賬離開了。

　　但是黃飛揚(yáng)萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)有想到要辭職離開的，除了這兩個(gè)人以外還有這么多，要知道這年頭活好接，但是工人并不好找，小廠子越來(lái)越多，工人一個(gè)比一個(gè)難找。

　　“廠長(zhǎng)，不是廠里待遇不好，而是有熟人需要我們?nèi)兔Γ闶侵赖?，我們是一起?lái)的，要走肯定也一起走。”

　　盡管內(nèi)心有些不樂(lè)意，但是要走要留這是工人的自由，即使是黃飛揚(yáng)也不可能說(shuō)不讓他們走，工資還是要照發(fā)，十幾個(gè)人鬧起來(lái)就是他也招架不住，就更不說(shuō)還有其他的工人看在眼里。

　　黃飛揚(yáng)只得讓黃一凡一個(gè)個(gè)開了工資放他們走，但是他怎么也想不到這些人離開后要加入的正是劉叔林的白湖灣服飾，除了他們之外，劉叔平和胥容也從原來(lái)的老東家那里帶出了十幾個(gè)工人，加上比一般的工廠要高出一截的工價(jià)零零散散地招收到的十幾個(gè)工人，等到三天后機(jī)器安裝完畢的時(shí)候，竟然已經(jīng)有了將近五十余個(gè)工人。

　　劉叔平的性子更靈活，廠子的對(duì)外聯(lián)絡(luò)由他負(fù)責(zé)，劉叔林為人穩(wěn)重，負(fù)責(zé)內(nèi)部的管理，徐文娟也被安排為車間的生產(chǎn)組長(zhǎng)，前期看起來(lái)就是完全一副任人唯親的摸樣。

　　白湖灣服飾從一開始就完全是按照標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)模式進(jìn)行生產(chǎn)和管理，雖然那些散漫慣了的工人一開始進(jìn)來(lái)頗有些不適應(yīng)，零星地也走了幾個(gè)人，但是邊生產(chǎn)的時(shí)候也招收了不少人，到9月初的時(shí)候竟已經(jīng)有了70余人的規(guī)模。

　　隨著時(shí)間的積累，白湖灣內(nèi)部無(wú)論是員工還是劉叔林和劉叔平，都慢慢習(xí)慣了這套標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。

　　雖然和一般的小廠房一樣，都是最簡(jiǎn)單的來(lái)料加工企業(yè)，規(guī)模也相差不大，但是白湖灣卻更加具備了企業(yè)的雛形，標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)作息和生產(chǎn)管理，科學(xué)合理的薪金績(jī)效制度，慢慢地在周邊就形成了一定的口碑。

　　不說(shuō)附近的工人，就是在一個(gè)較小的市場(chǎng)范圍內(nèi)，那些上游的外貿(mào)企業(yè)都慢慢地知道了有這么一家無(wú)論是質(zhì)量還是生產(chǎn)效率都超出同類代加工廠許多的小企業(yè)，隨之而來(lái)的就是大量的訂單合同。

　　不過(guò)問(wèn)題也越來(lái)越明顯，場(chǎng)地太小，機(jī)器太少和工人太少，不得不說(shuō)如此迅速的發(fā)展速度要?dú)w功于張晨留下的那本工作手冊(cè)，否則以如此規(guī)模要想迅速打開市場(chǎng)和知名度，幾乎不可能。

　　不說(shuō)其他的，單單是在人事管理這一塊，白湖灣服飾就超出同類小工廠太多，即使是很多規(guī)模要多上一倍甚至數(shù)倍的工廠都無(wú)法跟白湖灣相比。

　　即使是劉叔林和劉叔平也是在很長(zhǎng)一段時(shí)間后才漸漸明白當(dāng)初大姐夫張文林交代的那些東西的重要性。

　　就拿他們自己當(dāng)初打工時(shí)進(jìn)入的加工廠來(lái)說(shuō)，在招工這一塊上，基本不存在什么正規(guī)的流程和手續(xù)，寫一張招工啟事貼在廠房外面就行了，來(lái)了就可以上班。

　　工人要走就走，就連工資都是老板一口說(shuō)了算，沒(méi)有什么明文規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，就更不用說(shuō)變化了，往往是在同類企業(yè)變化了好一段時(shí)間，等工人慢慢流失，然后需要招下一拼工人的時(shí)候才會(huì)進(jìn)行一些調(diào)整。

　　與此相比，白湖灣服飾的做法卻已經(jīng)接近了一家現(xiàn)代化企業(yè)所擁有的基本程序，雖然繁瑣，也耗費(fèi)更多的人力物力，但是劉叔林卻慢慢地讓自己堅(jiān)持了下來(lái)，結(jié)果成效也是顯而易見的。

　　在白湖灣服飾內(nèi)。

　　除了劉叔林這個(gè)總經(jīng)理和副總劉叔平以外，當(dāng)初張文林依照張晨寫的發(fā)展手冊(cè)，還設(shè)立了一個(gè)人事助理，專門負(fù)責(zé)廠里員工的招聘、培訓(xùn)、管理以及考核工作，人事助理只負(fù)責(zé)人員這一塊，除此之外還有專門的薪酬績(jī)效管理助理的職務(wù)。

　　這兩個(gè)職位上一共有4個(gè)年輕人，是當(dāng)初張文林親自出馬招的幾個(gè)大專生，雖然白湖灣服飾的規(guī)模不大，但是待遇并不差，所有幾個(gè)年輕人也答應(yīng)留下來(lái)試試，過(guò)了一段時(shí)間后，幾人也算是看明白了，白湖灣雖然規(guī)模小，但是潛力巨大，也就鐵了心要留下來(lái)。

　　在人員的招聘上，白湖灣講究的并不是韓信點(diǎn)兵多多益善，就像一個(gè)新員工，進(jìn)來(lái)要先交材料面試甚至當(dāng)場(chǎng)組織試用，然后才會(huì)簽為期一個(gè)月的實(shí)習(xí)合同，一開始有很多年輕人不愿意，以為不過(guò)一間小廠，還要那么多要求，但是進(jìn)來(lái)后卻發(fā)現(xiàn)真的不一樣。

　　與他們認(rèn)為復(fù)雜的要求相對(duì)應(yīng)的是高工資和好環(huán)境，白湖灣基本不存在做6休1，每個(gè)禮拜都是做5休2，而且每個(gè)禮拜6都會(huì)組織員工聚會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)舉行技術(shù)比賽，廠里還設(shè)立了技術(shù)愛好閱覽室，專門讓機(jī)修或者其他工種的工人在業(yè)余傳授技術(shù)，一旦達(dá)標(biāo)后可以換崗位。

　　工資薪酬也完全采取浮動(dòng)制度，雖然白湖灣的規(guī)模還不足以為員工購(gòu)買社保，但是幾乎每個(gè)人每個(gè)月都能拿到最低的保障獎(jiǎng)金，單單這一項(xiàng)就讓許多員工愿意死心塌地地留下來(lái)。

　　但是白湖灣的淘汰措施同樣嚴(yán)厲，車間里每周都有一套靈活制定和調(diào)整的最低生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，除了例如回家探親、生病等特殊情況以外，如果累計(jì)4周，也就是一個(gè)月都無(wú)法完成最低生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的話，那就會(huì)毫不猶豫地解除雇傭合同。

　　一開始劉叔林和劉叔平認(rèn)為這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)會(huì)讓很多工人離開，但是結(jié)果恰恰相反，在高工資和完全不一樣的環(huán)境下，這些年輕人不僅僅沒(méi)有離開，反而在長(zhǎng)達(dá)半年的時(shí)間里，沒(méi)有一個(gè)人因?yàn)檫@一條而被解雇，這才徹底顛覆了他們“嚴(yán)格是束縛”的觀念。

　　從9月初到農(nóng)歷新年之前，也就是5個(gè)月的時(shí)間里，白湖灣服飾從一開始只有50人不到的小廠，最終發(fā)展成了擁有80多橫機(jī)工，50多其余各類工人的服裝企業(yè)。

　　生產(chǎn)額從9月的不足50萬(wàn)擴(kuò)大到1月單月近數(shù)百萬(wàn)的規(guī)模，利潤(rùn)也從當(dāng)初的月入不過(guò)10萬(wàn)左右擴(kuò)大了數(shù)倍甚至10倍。