今年已經(jīng)是張偉工作的第七個年頭了。在巨匠公司的第三個年頭，新人變舊人。
此時的張偉，一建又過了兩個增項專業(yè)。一年到頭基本都在項目中度過，整日與鋼筋水泥混凝土為伴，這些已經(jīng)長成了他生命中的一部分。
而公司也放心地將項目交給他獨(dú)立管理，使之成了一名真正的項目經(jīng)理。
他根據(jù)公司的安排奔赴各地。做自己該做的事。
貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項管理制度。
經(jīng)授權(quán)組建項目部，確定項目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲。
負(fù)責(zé)在本項目內(nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)。
負(fù)責(zé)對施工項目實(shí)施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。
嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗工計價工作。
負(fù)責(zé)對施工項目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。
嚴(yán)格財務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。
積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。
強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。
做好項目部的思想政治工作。
協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。
負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。
等等。等等。等等。
經(jīng)過這些年的磨礪，張偉越發(fā)成熟穩(wěn)重，大事不虛，小事不拘。獨(dú)當(dāng)一面。
在年終大會上，張偉作為新晉項目經(jīng)理代表發(fā)言。
“感謝公司給我發(fā)展的平臺?！?p> “感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作中的支持?！?p> “感謝父母，更感謝自己的堅持?！?p> 短短的幾句話，讓底下掌聲雷動。這熱烈的掌聲并不是給這樸素的語言，而是對張偉能力的認(rèn)可。
陽陽的二建也考過了，她一直以張偉作為學(xué)習(xí)的目標(biāo)和榜樣。
在團(tuán)年宴上，陽陽紅著臉敬了張偉一杯“這些年，感謝張總的技術(shù)指導(dǎo)。”
張偉愣了愣，拍拍陽陽的肩膀“兄弟，不用感謝，大家都是一家人?！?p> 經(jīng)營管理部的都在起哄。氛圍有點(diǎn)尷尬。
“哈哈，不用感謝，共同進(jìn)步嘛”張偉又快要喝多了，舌頭開始打卷。
觥籌交錯中，張偉漸漸看不清楚了。耳邊的歡聲笑語忽遠(yuǎn)忽近。
不知道過了多久，只感覺，陽光穿透云層，撒在前路。
他們都擁有光明的未來。
貝加爾湖的小檸檬
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