工作的第二個月，代麗就遇到了第一個驚天炸雷。事情是這樣的，她在系統(tǒng)里面給各門店分貨的時候，誤把商品的個數(shù)數(shù)據(jù)填到了件數(shù)一欄去了。比如說，打算分給某門店的貨是三十個，誤填進去的數(shù)字卻是三十件。表格導(dǎo)進去審核之后，公司的物流部剛好貨量充足，他們直接按照代麗系統(tǒng)里分的數(shù)據(jù)把商品運到了門店。
一個早上，物流部大大小小的貨車在總倉門口的那條路上川流不息，奔馳著，滴滴滴的喇叭聲不絕于耳。司機加油門加速度，都在搶著多拉幾車多一些收入。
快中午的時候，各門店的店長或主管發(fā)現(xiàn)情況不妙，紛紛給代麗打電話追問，到底為啥分這么多貨過來。一時間代麗的電話幾乎打爆了，接到電話，她才愣頭愣腦地打開電腦看昨天的訂單。艾瑪，太神奇了，個數(shù)怎么變成件數(shù)了？
代麗把自己的失誤及時跟領(lǐng)導(dǎo)陳慧匯報，陳慧立馬聯(lián)系物流部經(jīng)理，叫停載滿這批貨物正準備開走的車。已經(jīng)到門店的貨就要代麗親自去解決了，她一個店一個店的去處理，到了門店，自己掏錢請搬運工把貨搬上車，再自己掏錢請物流部貨車拉回總倉去。從中午忙活到夜里，總算是把大大小小二十多家門店多余的貨給返回總倉去了。
其實這個失誤完全可以在總倉物流部分撥員那里止損。正常情況下，不管是誰，看單子就知道數(shù)據(jù)異常。可是在精致的利己主義者面前，他們會板起面孔說:我為什么要提醒你，我跟你很熟嗎？
當然這事震驚了公司高層，總監(jiān)劉云開會時重點批評了物流部的做法，說他們沒有團隊協(xié)作意識，故意浪費公司人力物力。
通過這件事，代麗也著實嘗到了業(yè)務(wù)員的不容易。更要命的是，這個為人們津津樂道的趣聞，很快就會傳遍公司。代麗進了業(yè)務(wù)部的秘密，就再也捂不住了。
果然沒過多久，陳慧被公司定義為試用不合格，回到原來的崗位。新的經(jīng)理是代麗從來沒有正面打過交道的伍思琴，她曾多次到過白沙店巡店，都是申玲接待。那時候代麗是白沙店主管，都不夠資格接待她。
伍思琴接任陳慧的崗位之后處處給代麗使絆，公司欠了一家供應(yīng)商一年多的貨款，她還要求代麗罰人家到貨率不足的款。
代麗知道，這家供應(yīng)商因為資金周轉(zhuǎn)不開，已經(jīng)是山窮水盡了才沒有按訂單數(shù)量送貨的，所以這一單罰下去無疑是雪上加霜。在領(lǐng)導(dǎo)面前代麗能忽悠就忽悠，只要供應(yīng)商還能保證賣場排面不空，她就覺得知足了。
后來被五思琴知道沒有處罰供應(yīng)商，她就質(zhì)問代麗:
“你拿了供應(yīng)商多少好處費，如此包庇對方？”
代麗被冤枉，一時間委屈得語塞。
陳慧莫名其妙的試用不合格，伍思琴的無理取鬧，種種跡象讓代麗懷疑，幕后那只針對她的黑手并沒有罷休，一直跟她來到了業(yè)務(wù)部。她知道，處理問題得要方式方法。她就把這家供應(yīng)商的賬單梳理一遍發(fā)給伍思琴看，問伍思琴:
“伍經(jīng)理，你看看這樣的狀況對方還有好處給我嗎？并且如果罰單開下去，今后就要不來貨了。”
伍思琴被她說服了，就再沒有追究此事。她那眼神不甘心地看了一眼代麗:“哦”了一聲。
伍思琴不會就此善罷甘休的，可是代麗已經(jīng)做好了見招拆招的心理準備。