不要高估了你和任何人的關(guān)系，更不要低估了人性的逐利規(guī)則，做好自己，親疏隨緣。
琪琪被調(diào)去做其他模塊工作之前還是本著對工作負責的態(tài)度，認認真真寫了一份工作交接文檔，將該交接的工作全部梳理出來了，當然做HR最基本要掌握的東西琪琪沒有寫，比如說如何核算個稅、如何用報稅系統(tǒng)、用什么公式等等。一是因為這個寫起來內(nèi)容就太多了，估計十幾頁都寫不完；二是因為琪琪認為一個HR如果連這些入門的常識和知識都不懂，那他這個工作也就自然干不好，雖然說她有交接工作的職責，但沒有從零教起的義務(wù)，大家都是成年人，自然也不想花費太多時間在掃盲上。同時她也是想讓C明白，雖然說同一個崗位，可能換誰都能做，但具體做到什么程度可能還真得分人。她也樂得看接下來在H公司人力資源部上演的精彩畫面。不是說琪琪格局不夠，在這件事情上她是受害者，只交接好分內(nèi)的事情就好，很多基礎(chǔ)知識是她來H公司前自己就掌握的，她真沒這個義務(wù)全部教給別人。如果說這件事情從一開始就單純的話或許琪琪真會事無巨細的帶帶那個所謂的新人，但是現(xiàn)在性質(zhì)完全不同，這真的是應(yīng)了那句“一個人覺醒的速度往往取決于被現(xiàn)實毒打的程度”。以委屈自己為代價的善良，不是善良，琪琪自然不愿再做什么老好人，當然她也不會變得跟C一樣卑鄙無恥，她要做的是把更多的精力放在新崗位上。
琪琪被分配的崗位是招聘管理，簡單點就是招人，對于琪琪來說，最開心的不是換崗，而是她不用再管部門的其他瑣事了，比如說在上司曠會的時候，需要她代替去開會；每年公司戰(zhàn)略匯報的時候需要她幫忙花好幾天時間去修改上司PPT；部門需要做得罪人的事情的時候上司躲在后面，需要她去出頭擺平。既然C看重他自己人，那就以后這些事要么他自己做，要么讓他的愛將去做吧，反正對于琪琪來說這些事情都不是她日后該關(guān)心的事情了，她要做的是如何讓自己變的更優(yōu)秀，不管將來會不會留在H公司，她都希望自己足夠優(yōu)秀。既然在這里學(xué)不到東西，那她就通過招聘這個崗位，在招人的過程中通過跟優(yōu)秀的人交流也能獲得學(xué)習(xí)。
新的崗位，琪琪在來H公司之前有過相關(guān)工作經(jīng)歷，而且直接匯報對象是CEO，來H公司后因為招聘崗位換人的間隙，斷斷續(xù)續(xù)也做過幾次招聘，再加上她之前負責的都是比較核心的事情，摸索了幾日自然就明白了公司需要什么樣的人才，老板看重什么樣的人才。所以，很快就上手了，現(xiàn)在每天大量的時間都用在刷簡歷上和各部門的溝通上，她必須要保持足夠的溝通，才能明白用人部門真正的需求，推薦人才也就更精準，也是變相的節(jié)約雙方的時間。
琪琪接手這個崗位后第一步是要先把以前混亂的流程梳理清楚，比如說啟用面試評估表，每一任面試官在面試完之后必須要填寫這個評估表，候選人不合適到底不合適在哪里，以便下一個推薦人才更精準；部門有招聘需求，必須要先提報招聘需求流程，崗位職責，任職要求這些通通都要列清；高薪人員或者說核心崗位必須在征得候選人同意的前提下做完背景調(diào)查再安排入職......，諸如此類的很多需要完善的地方，琪琪在這個崗位上每天過的相當充實。當然她也時刻提防著C這種自私自利的人對她使絆子，包括之前離職的幾位同事相繼也提醒過琪琪要小心C，別的部門領(lǐng)導(dǎo)都是希望部門內(nèi)部凝聚力越強越好，C雖然為部門領(lǐng)導(dǎo)，但活脫脫一個攪屎棍，利用職權(quán)在部門內(nèi)部拉幫結(jié)派，所以團隊之間是沒有真心可言的，大家對他的服從也都是浮于表面的，一旦利益收到損害，都是第一個會拉踩他的。這點在這兩年間，琪琪看得也是真真切切，至于部門其他人員對琪琪來說，更是無關(guān)緊要的人，工作本就是一場戲，大家也是因貧窮而相聚，離開這里，江湖也不必再見，何必認真呢。
在新崗位上琪琪判斷自己的的績效考核表肯定是會被第一個拿來做文章的，所以琪琪已經(jīng)想好如何接招，不過最關(guān)鍵的不是把心思用在去如何去對付別人上，因為你周圍是什么人，你就會很容易變成什么人，還是要遵從自己的內(nèi)心，把焦點放在自己身上，GET到一項新技能，嘗試一個提高工作效率的方法，都比關(guān)注別人有用。
對于一條毒蛇來說，它是不知道自己有毒的，琪琪確實在這件事情上可以看開一些事，但不影響她記仇。因為傷害她的人本意并非是讓她變好。職場關(guān)系，親疏隨緣。