第三十七章 短會

　　就在會議室里，姚首長一行人和特戰(zhàn)中隊的連排級干部一起開了一個短會。

　　姚首長一上來夸獎道：“早就聽說你們特戰(zhàn)中隊的日常訓(xùn)練搞得好，其他部隊看了也得豎大拇指。沒想到晚上還弄出一個戰(zhàn)士夜校，搞得也是有聲有色，我看剛才上課的時候戰(zhàn)士們的積極性很高啊?！?p>　　張維揚笑著說道：“首長，您這就是高看我們手底下這幫兔崽子了。今天這是我正好講到了他們感興趣的東西，他們才這么來精神。之前我們幾個輪流上文化課的時候，可很少見他們這個樣子，上課睡覺那都是常有的事情?！?p>　　姚首長也笑了，“倒是和我家小兒子差不多，一上課就打瞌睡。不過也難怪，都是十幾歲二十出頭的大小伙子，讓他們按下性子聽課還是很難的。那之前幾個月的文化課效果怎么樣，沒走了過場吧？”

　　沈文杰道：“最開始的那幾天里效果確實一般，這幫臭小子平時訓(xùn)練的時候嗷嗷叫，一到上文化課的時候就犯迷糊了。這還是中隊長給他們‘日摸底、周測評、月考試’，又拉出一個紅黑榜，上了紅榜的給他們加餐，上了黑榜的訓(xùn)練量直接翻倍。這才算把他們的學(xué)習(xí)積極性調(diào)動了起來。都是大小伙子，一個個都很有榮譽感，真要是上了黑榜，面子上多少有些掛不住。”

　　“張維揚這小子的主意還是多，辦法管用了就好。小伍，你記一下，像特戰(zhàn)中隊開展的這種戰(zhàn)士夜校，類似的模式可以全軍推廣嘛，提升戰(zhàn)士們的文化知識水平刻不容緩?。　币κ组L有感而發(fā)道。

　　別的不說，沒文化你連個炮兵都當(dāng)不好。

　　以十九世紀(jì)的法國炮兵教材為例，當(dāng)時的炮兵軍官要學(xué)習(xí)算術(shù)、幾何基礎(chǔ)、三角函數(shù)、代數(shù)等知識，幾何學(xué)得尤其深入，幾何的代數(shù)應(yīng)用、微積分基礎(chǔ)等也是他們的必學(xué)科目。

　　眼下都二十世紀(jì)后半葉了，對普通炮兵的文化要求也得達(dá)到這個標(biāo)準(zhǔn)。

　　張維揚道：“首長，我這里有個不太成熟的想法，想請您定奪。一支好的部隊不是光靠訓(xùn)練就能練出來的，我們特戰(zhàn)中隊的訓(xùn)練也進行了四個多月的時間，但是一直沒有經(jīng)過實戰(zhàn)模擬的考驗，因此我想讓特戰(zhàn)中隊和C軍的各支兄弟部隊開展一輪小規(guī)模的演練。既是讓我的隊員們掂量一下自己的現(xiàn)在的斤兩，以后訓(xùn)練的時候更有動力。也是讓兄弟部隊了解一下特種作戰(zhàn)是什么樣子，免得以后應(yīng)對的時候抓瞎?！?p>　　和其他兄弟部隊進行交流也是應(yīng)有之義，閉門造車，是練不出一支真正能用于實戰(zhàn)的部隊。

　　在眼下這個沒有實戰(zhàn)機會的時代，小規(guī)模的實戰(zhàn)化演訓(xùn)是最好的鍛煉途徑。

　　“你這是信心滿滿啊，就這么急著想要讓我看看你們的訓(xùn)練成果如何？”

　　沈文杰道：“首長，也不是中隊長著急向各位首長表功。他的這個建議也是出于平息物議的目的?！?p>　　姚首長問道：“怎么，有人說閑話了？”

　　沈文杰答道：“特戰(zhàn)中隊的后勤標(biāo)準(zhǔn)這么高，不光后勤部門，其他兄弟部隊也難免有一些議論。我們中隊的干部們就想著是騾子是馬拉出來溜溜，只要把我們的水平擺出來，其他人也就沒那么多廢話了?！?p>　　小隊長和副隊長等六人齊齊點頭。

　　都是從各部隊抽調(diào)過來的，老部隊那邊的風(fēng)言風(fēng)語免不了進他們的耳朵。辛苦了這么久，他們也不想自己的隊伍成為其他人口中的非議對象。

　　姚首長看了看眾人的表情，又問道：“對自己的隊伍就這么有信心？”

　　張維揚表態(tài)道：“當(dāng)然有信心，沒有信心也不會向您提出這個要求?！?p>　　姚首長拍板道：“好，具體的事項我讓伍參謀去協(xié)調(diào)，盡快給你們答復(fù)。到時候好好教訓(xùn)一下你們的這些兄弟部隊，省得他們一直抱著王牌部隊的名頭，一個個在外面又是眼高于頂?shù)臉幼印！?p>　　散會以后，姚首長又跟張維揚單獨坐了坐。

　　“這段時間干得不錯?？吹贸鰜砩蛭慕芎推渌麕讉€排級干部都很服你，戰(zhàn)士們也很尊重你?！?p>　　張維揚比了個拳頭，道，“當(dāng)兵的說到底還是認(rèn)這個。我的各項軍事訓(xùn)練都穩(wěn)穩(wěn)壓他們一頭，至于軍事知識、文化知識更是差距明顯。老沈他們幾個資格雖然老，但是對強者還是很尊重的。而且我還有您這個大靠山作為后盾，他們幾個不服也不行。至于戰(zhàn)士們，那就更簡單了。我每天的訓(xùn)練量比他們還要多個兩三成，他們做不到也就沒話可說了。”

　　倒也不是都跟不上，寧偉這小子這段時間的訓(xùn)練量就有點像張維揚靠攏的跡象，不愧是《血色浪漫》世界的單兵戰(zhàn)力天花板。

　　姚首長點了點張維揚，道，“辦法倒是簡單直接，不過有效果就行。還有，你小子剛才的話沒有說完吧？”

　　張維揚恭維道：“還是姚叔了解我，等這一輪演訓(xùn)結(jié)束以后，我還有些要求想跟軍部提。到時候有實績在手，要起東西來也更有底氣。”

　　“你想要的那些多兵種裝備，不是打算等訓(xùn)練一年以后再說嗎？”

　　張維揚道：“自從到了我們中隊，戰(zhàn)士們的訓(xùn)練熱情就一直十分高漲，訓(xùn)練效果也比我之前設(shè)想的要好。按照現(xiàn)在這個進度，估計半年時間就能達(dá)到那份計劃書里一年的訓(xùn)練效果?！?p>　　盡管這個時代的部隊訓(xùn)練水平遠(yuǎn)遜色于后世，但是選拔出來戰(zhàn)士們的底子確實好，各方面素質(zhì)提升很快。

　　以張維揚的眼光來看，特戰(zhàn)中隊?wèi)?zhàn)士的軍事素養(yǎng)已經(jīng)全方位的超過了C軍偵察營這個尖刀部隊。拿出去面對C軍其他的部隊，更是要高出不止一籌。

　　姚首長的人生閱歷何其豐富，一眼就看出張維揚的底氣不止如此，問道，“你是想用課上提到的非對稱作戰(zhàn)來作為特種部隊作戰(zhàn)的一部分指導(dǎo)思想，利用這個機會給大家上一課吧?！?p>　　“您英明。實戰(zhàn)化演訓(xùn)又不是非得要跟其他兄弟部隊打正面戰(zhàn)爭。而且我們中隊一共才三十來人，當(dāng)然要有什么辦法用什么辦法，只要能贏得戰(zhàn)爭的勝利就都是好辦法?！?p>　　姚首長好奇道：“給我講講你課上提到的非對稱作戰(zhàn)吧，這個提法倒是很新鮮？”

　　1991年，美軍在《美國武裝部隊的聯(lián)合作戰(zhàn)》中首次提出了非對稱交戰(zhàn)的概念，認(rèn)為是交戰(zhàn)雙方使用不同類型不同類型部隊進行的戰(zhàn)斗行動。等到九十年代末，也是美軍第一個形成了如今對非對稱作戰(zhàn)的認(rèn)識。

　　兔子的相關(guān)研究相對晚一些，不過也很快就跟上了世界先進軍事思想的潮流。

　　張維揚解釋道：“如果生搬硬套的話，從古至今的任何一場戰(zhàn)爭都可以歸類為非對稱作戰(zhàn)。因為戰(zhàn)爭中雙方?jīng)]有絕對的共同點，所以一切戰(zhàn)爭都是不對稱的。

　　衡量一場戰(zhàn)爭是否為非對稱作戰(zhàn)，關(guān)鍵不在交戰(zhàn)雙方武器、力量對比等是否有明顯的非對稱性，而在于各方是否能充分發(fā)揮主觀能動性，主動尋找或創(chuàng)造對自己有利的差異去打擊敵人。

　　非對稱作戰(zhàn)和對稱作戰(zhàn)并不是互斥關(guān)系。現(xiàn)代戰(zhàn)爭中，對稱作戰(zhàn)和非對稱作戰(zhàn)都發(fā)揮著不可替代的關(guān)鍵性作用，不能突出強調(diào)某一方面而忽視另一方面。

　　我認(rèn)為我軍未來的演習(xí)方向，應(yīng)當(dāng)優(yōu)化非對稱作戰(zhàn)設(shè)計，圍繞未來可能的敵手，通過真實戰(zhàn)場的虛擬復(fù)現(xiàn)，將作戰(zhàn)設(shè)計做實做細(xì)。搞好預(yù)先決策評估，轉(zhuǎn)變分兵種、分領(lǐng)域、分要素的程序化組訓(xùn)模式；實兵演練與指揮員指揮訓(xùn)練相結(jié)合，準(zhǔn)確研判并合理預(yù)想潛在對手特點，盡可能真實模擬出對手的弱點與要害……”

　　事實上，這些工作的重要性到了信息時代很快就會突顯出來。

　　不過，在當(dāng)下這個時代，非對稱作戰(zhàn)還算是一種比較超前的概念，但是并沒有脫離眼下的實際戰(zhàn)爭環(huán)境。

　　在戰(zhàn)爭中，雙方在戰(zhàn)略思維、指揮藝術(shù)、技術(shù)裝備等諸多方面的差異有可能使一方處于有利態(tài)勢，使另一方處于不利態(tài)勢，從而構(gòu)成一種不對稱態(tài)勢。這就是不對稱作戰(zhàn)的真正形態(tài)。

　　而近百年的諸多戰(zhàn)例也能充分說明，那種雙方之間的差異意義不大，對戰(zhàn)爭的結(jié)局也并不產(chǎn)生重大影響的對稱戰(zhàn)爭已經(jīng)逐漸不是戰(zhàn)爭的常態(tài)。

　　以姚首長多年軍旅生涯積累的經(jīng)驗，很快就理解了非對稱作戰(zhàn)的內(nèi)涵，時不時還會提出他的疑問。

　　就比如張維揚講解結(jié)束，姚首長就問道：“你提出的這一套非對稱作戰(zhàn)，最核心的要點是什么？”

　　張維揚想了想，答道：“知己知彼。非對稱作戰(zhàn)是一把‘雙刃劍’，任何一方在追求非對稱優(yōu)勢的同時，既要看到敵之軟肋，也要看到我之不足，做好對手用非對稱手段實施反擊的準(zhǔn)備，否則優(yōu)勢再大也會陷入被動。我國屬于自衛(wèi)型國防，某種程度上來講，知道自己的弱點可能比洞察敵人的軟肋更重要?！?p>　　即使是某場特殊軍事行動，也是由戰(zhàn)前的不對稱戰(zhàn)爭形態(tài)生生打成了某種意義上的對稱戰(zhàn)爭。

　　因為戰(zhàn)前的優(yōu)勢方面對的對手并不是他預(yù)想中輕而易舉可以解決的某國，而是背靠某軍事集團的意料之外的強大敵人。

　　這個依靠外來輸血頂住壓力并開展反擊的敵人，讓歷來傲慢的戰(zhàn)前優(yōu)勢方丟了一個大臉。

　　如果戰(zhàn)前優(yōu)勢方的統(tǒng)帥部某些類似往返跑、空降斬首之類的行為藝術(shù)沒有搞那么多，也不至于打出來這么丟人的戰(zhàn)果來。

　　某種程度上來說，戰(zhàn)前的優(yōu)勢方可以說是嚴(yán)重地高估了自己，小瞧了敵人。以為能進行一場所到之處無不望風(fēng)而逃的戰(zhàn)爭，誰想到卻是抵抗意志頑強，用天靈蓋頂住了優(yōu)勢方技術(shù)兵器的反抗者。

　　而且戰(zhàn)前優(yōu)勢方的統(tǒng)帥部在打仗的時候還犯了教員所說的三種錯誤，即“進攻中的冒險主義，防御中的保守主義，退卻中的逃跑主義”，白白損失了大量武器裝備和軍心士氣。

　　要不是某軍事集團投鼠忌器，戰(zhàn)前優(yōu)勢方面臨的局面可能更加困難。

　　你要說戰(zhàn)前優(yōu)勢方的戰(zhàn)損比，確實還不錯。

　　但是達(dá)不到快速終局的戰(zhàn)略目的，這場特殊軍事行動已經(jīng)可以定義為受挫。

　　至于是不是失敗，還要等最后的終局結(jié)果再說。

　　反正兔子近三十年里不太可能和其他國家發(fā)生全面沖突，也是時候改一改腦子里只有大兵團機械化作戰(zhàn)的狀態(tài)。

　　尤其是十幾年沒打過大仗，軍隊的指揮思想已經(jīng)開始逐漸落后于時代。

　　要等到1991年才猛然驚醒，發(fā)現(xiàn)百萬大軍從指揮上就已經(jīng)落后于強敵，裝備上的差距更是讓人絕望。

　　而張維揚提出非對稱作戰(zhàn)的思維，也是為了改變一些東西。

　　同時，這種作戰(zhàn)方式在某些戰(zhàn)略方向上還是相當(dāng)好用的。