“我的年齡三十好幾了，兒子準(zhǔn)備上小學(xué)，以后需要更多的照顧家庭，不能再像以往那樣頻繁的出差，所以想要換一個(gè)更穩(wěn)定的后臺(tái)崗位?！?p> 在這段話之后，她大概還說(shuō)了一些場(chǎng)面上的表示感謝或是迫不得已的話，但我都有些恍惚沒(méi)有聽(tīng)清楚，在那個(gè)瞬間我腦海里浮現(xiàn)的是她十年前剛來(lái)公司時(shí)青澀的模樣、一起熬夜加班時(shí)的工作場(chǎng)景、與客戶爭(zhēng)論的誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)時(shí)的臉紅耳赤、歡慶項(xiàng)目成功時(shí)的豪爽干杯以及許多次夜跑時(shí)的矯健身姿。
作為職場(chǎng)歷練了十余年的成年人，早就看慣了人來(lái)人往，尤其是在流動(dòng)率很高的投行部門，但一個(gè)共事十年以上、彼此合作愉快的同事突然說(shuō)要離去，還是讓我一時(shí)生出許多感慨和不舍，可能這就是所謂的離愁別緒，此時(shí)突然閃過(guò)一句古詩(shī)來(lái)：“棄我去者昨日之日不可留！”
我很清楚的知道，當(dāng)她這樣說(shuō)的時(shí)候，表示已經(jīng)考慮清楚了，找好了下家，只是禮貌上通知我一下而已，并不是期待著我做一些挽留的動(dòng)作或是裝模作樣的開(kāi)出一些條件來(lái)。
在此場(chǎng)景下，也沒(méi)有給我留下唏噓的時(shí)間，我也只能以盡可能平靜的口誤問(wèn)道：“準(zhǔn)備去哪里？是在上海本地的投行嗎？”
她似乎猶豫了一下，但還是爽快的回答道：“對(duì)的，去他們那兒的內(nèi)核部門，以后朝九晚五，工作生活會(huì)比較有規(guī)律，就不太需要出差了?！?p> 我有些開(kāi)玩笑的反問(wèn)道：“你怎么沒(méi)想到告訴我一聲，也讓我去應(yīng)聘一下？”
“想過(guò)的，但是崗位可能不適合。”說(shuō)完了重要的事情，孟玲也放松下來(lái)，帶笑回應(yīng)道，“做項(xiàng)目審核的需要有財(cái)務(wù)或是法律背景，是個(gè)具體干活的崗位，下次有領(lǐng)導(dǎo)空缺的時(shí)候我會(huì)告訴你，哈哈?！?p> 電話里沒(méi)法說(shuō)的太多，我只好有些無(wú)奈的說(shuō)道：“過(guò)幾天我們部門正好要在上海開(kāi)會(huì)，到時(shí)候把人都叫齊了，一起給你餞行吧?！?p> 接完電話后心不在焉、有些走神的表情讓妻子注意到了，還以為項(xiàng)目出了什么大問(wèn)題，一問(wèn)之下才知道是孟玲要離職，似乎是松了一口氣。對(duì)她來(lái)說(shuō)，這口氣她憋了好幾年，既不能無(wú)理取鬧的說(shuō)不讓我出差，又不能裝作無(wú)動(dòng)于衷，有時(shí)候還會(huì)控制不住的胡思亂想，這次總算是徹底解決了。
離開(kāi)家居城后，見(jiàn)我依然有些怏怏不樂(lè)的模樣，她還不得不開(kāi)導(dǎo)起了我：“離職是個(gè)很正常的事情，你們公司每年離職那么多人，也沒(méi)見(jiàn)公司停止運(yùn)轉(zhuǎn)啊，這個(gè)世界少了誰(shuí)都行。你還有這么多同事，難道說(shuō)你離開(kāi)她就不能做項(xiàng)目了？”
“再說(shuō)了，我雖然相信你和她僅僅是工作關(guān)系，頂多也就是嘴上發(fā)發(fā)牢騷。但人家也有家庭，女人確實(shí)需要多花點(diǎn)時(shí)間在自己家人身上，我覺(jué)得她這樣選擇也是沒(méi)錯(cuò)的?！?p> 妻子的話有些委婉，但我還是聽(tīng)出了里面的含義，孟玲的家庭對(duì)她這樣持續(xù)長(zhǎng)時(shí)間的出差想來(lái)也會(huì)是有意見(jiàn)的，只是看在最近幾年的收入還算豐厚的面子上沒(méi)有表現(xiàn)的太過(guò)明顯罷了，接下來(lái)的幾年預(yù)計(jì)收入不會(huì)很好，在這個(gè)時(shí)間段選擇轉(zhuǎn)換賽道不僅僅是孟玲本人，應(yīng)該也會(huì)得到她家人全力的支持。
其實(shí)我擔(dān)心的并不僅僅是孟玲離職這件事本身，而是與之相關(guān)的整個(gè)反應(yīng)鏈，她是這個(gè)小組最資深的員工，也是和我關(guān)系最密切的人，她看到了未來(lái)幾年的收入下滑，其他人也會(huì)看到。她的離職很有可能對(duì)其他人造成不良的影響。
從我們小組的成員來(lái)看，90后占了大多數(shù)，這一代人有著極為鮮明的個(gè)性特征，當(dāng)工作不能提供給他們個(gè)人滿足（包括金錢和成就感）時(shí)或者受到自認(rèn)為不公平的對(duì)待時(shí)，哪怕只是一兩年的時(shí)間，他們就會(huì)果斷的選擇離開(kāi)，而不是像我們這一代人會(huì)委曲求全，耐心的等候時(shí)機(jī)。
回顧我的職業(yè)生涯，起步的四五年時(shí)間是資本市場(chǎng)相對(duì)低潮的時(shí)期，幾乎都沒(méi)掙到什么錢，就是跟著人家做項(xiàng)目，還要感謝別人給機(jī)會(huì)，直到二十八歲時(shí)第一次實(shí)現(xiàn)月薪破萬(wàn)，三十歲之后才逐漸拿到了所謂年薪百萬(wàn)或是更高些的薪酬。
所以，怎么能夠讓年輕人能夠留下來(lái)持續(xù)的工作是個(gè)亟待解決的難題，北上廣深飛漲的房?jī)r(jià)也在客觀上加大了難度，至少目前我還看不到曙光。
自從周末孟玲跟我說(shuō)了離職的事情，心緒一直有些紛亂，直到周一坐在辦公桌前還沒(méi)想起接下來(lái)要處理什么工作。索性合上電腦，將椅子轉(zhuǎn)到面向落地窗，閉上眼睛享受和煦的陽(yáng)光。無(wú)須片刻，從內(nèi)到外就有種暖烘烘的感覺(jué)，仿佛在觀想著無(wú)所不在的佛光普照人間，驅(qū)散我心中的陰霾。
是啊，天下無(wú)不散之宴席，緣來(lái)則聚、緣盡則散，我們已經(jīng)有緣一起工作了十年以上，努力過(guò)、成功過(guò)、也失敗過(guò)，比起絕大多數(shù)同事來(lái)說(shuō)已經(jīng)是個(gè)不小的緣分，佛經(jīng)上也說(shuō)人生有八苦，別離也是不可逃脫的一苦啊，看來(lái)到了該進(jìn)入下一階段的時(shí)候了。一念及此，我似乎也心胸開(kāi)朗了些，通知小組成員志軍、白宇和小洪，過(guò)兩天趁會(huì)議空隙約個(gè)時(shí)間吃飯，好好送一下孟玲。
將情緒平復(fù)下來(lái)，才記起今天是周一，也是部門領(lǐng)導(dǎo)杜長(zhǎng)峰例行的聽(tīng)取匯報(bào)時(shí)間，由相對(duì)資深的成員和組長(zhǎng)對(duì)上周的工作進(jìn)行總結(jié)，并且說(shuō)說(shuō)自己下一步的工作計(jì)劃。
這種會(huì)議很容易流于形式，如果某個(gè)人手里抓了不少項(xiàng)目，匯報(bào)的時(shí)候滔滔不絕，就好像明天就能項(xiàng)目成功，聽(tīng)的人和說(shuō)的人情緒都很高漲，但事實(shí)上這些項(xiàng)目可能沒(méi)一個(gè)符合發(fā)行條件。如果某人沒(méi)什么確定的項(xiàng)目，那就會(huì)說(shuō)自己正在挖掘本行業(yè)資源，發(fā)動(dòng)大家進(jìn)行深度學(xué)習(xí)，進(jìn)行了很多的項(xiàng)目開(kāi)拓工作，每次例會(huì)都這么說(shuō)，直到有一天實(shí)現(xiàn)了某個(gè)項(xiàng)目的落地為止。
作為部門領(lǐng)導(dǎo)，既不能打擊第一類人的積極性，要給予充分的鼓勵(lì)，即便心里知道其中都是水分，也不能指責(zé)第二類人的工作，因?yàn)樗窃谪瀼刂偛啃袠I(yè)轉(zhuǎn)型的要求，業(yè)務(wù)成長(zhǎng)總是需要時(shí)間和成本的嘛。所以，每次會(huì)議的最后，領(lǐng)導(dǎo)也就只有通通給予正面的評(píng)價(jià)，希望大家再接再厲，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收，不要讓他再去王總那里挨批。
其實(shí)不惟杜長(zhǎng)峰這類的中層干部如此，王總這樣的公司高層也面臨同樣的境況，尤其是在田老板對(duì)于投行業(yè)務(wù)很不滿意的前提下。據(jù)總部傳來(lái)的小道消息，在公司管理層的會(huì)議上，老板已經(jīng)對(duì)投行的工作進(jìn)行了數(shù)次嚴(yán)厲的指責(zé)甚至可以說(shuō)是批評(píng)了，并且要求戰(zhàn)略部整理出一份近三年投行出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)事故、投行市場(chǎng)份額下滑、客戶口碑不佳等綜合性的材料，很可能近期就要下發(fā)投行學(xué)習(xí)，作為分管領(lǐng)導(dǎo)的王總，日子可能也不好過(guò)。
如果再往上推，田老板要向集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要向國(guó)資委匯報(bào)，我猜想那場(chǎng)景比我向杜長(zhǎng)峰匯報(bào)謙卑千萬(wàn)倍。每個(gè)人都有需要承擔(dān)的責(zé)任，只是旁人只看到了他們的風(fēng)光而已。
人心不齊，隊(duì)伍不好帶啊。這是我在部門內(nèi)部例會(huì)上發(fā)出的感慨，有經(jīng)驗(yàn)的同事持續(xù)流失，直接帶來(lái)業(yè)務(wù)質(zhì)量的下滑和客戶的滿意度下降，業(yè)績(jī)自然也就上不去，開(kāi)不出更有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，又會(huì)惡性循環(huán)到人員流失，再加上業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)太過(guò)高大上，居然要求實(shí)現(xiàn)行業(yè)前三，這是在講笑話嗎？
參會(huì)的人員無(wú)不心有戚戚，因?yàn)槲覀兪侵苯用鎸?duì)客戶、控制項(xiàng)目進(jìn)展的第一責(zé)任人，所有的落實(shí)工作都在肩膀上，卻發(fā)現(xiàn)快要無(wú)人可用了。
七嘴八舌的討論之下，得出了大家基本認(rèn)同的觀點(diǎn)：行業(yè)轉(zhuǎn)型很必要，但當(dāng)務(wù)之急還是要吃飽飯、留住人，實(shí)質(zhì)上就是繼續(xù)掛羊頭賣狗肉，服務(wù)自己熟悉的客戶，能拉來(lái)什么項(xiàng)目就做什么項(xiàng)目，至于醫(yī)藥行業(yè)嘛，多寫點(diǎn)研究報(bào)告、跑跑上市公司，先把PD-1、PD-L1、細(xì)胞療法這些術(shù)語(yǔ)搞清楚再說(shuō)吧。
杜長(zhǎng)峰聽(tīng)著我們的討論，也只能一臉的苦笑，默認(rèn)我們的做法，并且示意負(fù)責(zé)會(huì)議記錄的實(shí)習(xí)生把這一段刪去潤(rùn)色后再上傳公司系統(tǒng)。
身旁的另一位組長(zhǎng)比我小幾歲，最近也有幾個(gè)組員要離職，手頭的項(xiàng)目沒(méi)人跟，無(wú)奈的說(shuō)實(shí)在維持不下去了，不知道自己三年后會(huì)是怎么樣的？
我拍了拍他的肩膀，指著自己的鼻子微笑著道：“三年后啊，也許你就是我這個(gè)樣子?。∈遣皇怯X(jué)得人生瞬間失去希望了？”在座的眾人瞬間大笑，倒是把會(huì)議的氣氛搞得活躍了一些。
杜長(zhǎng)峰用手示意大家安靜下來(lái)，總結(jié)道：“董事長(zhǎng)說(shuō)要轉(zhuǎn)型，王總也說(shuō)要轉(zhuǎn)型，這是公司的大戰(zhàn)略，我們還是得擁護(hù)。但部門的根本任務(wù)還是創(chuàng)收，要是沒(méi)有收入，大家連基本的激勵(lì)都保證不了，更不用說(shuō)后續(xù)發(fā)展的事情。我們部門的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備目前來(lái)看還是不太多，大家要多努力！”
杜長(zhǎng)峰的意思就是，轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略應(yīng)付一下得了，主要精力還是要放在創(chuàng)收。