第九十五章 理直氣壯去申訴

　　此時(shí)我已經(jīng)從最初的震驚和惶恐不安中恢復(fù)過來，事已至此只有面對(duì)這一條路，那何必?fù)u尾乞憐，不如坦蕩無懼些。

　　我輕輕笑了笑，客氣的說道：“不管怎么樣，我很感謝杜總?cè)フ翌I(lǐng)導(dǎo)求情。至于說到這個(gè)結(jié)果，我是不會(huì)認(rèn)同的，等周末結(jié)果出來我就會(huì)啟動(dòng)申訴程序。至于說到離職這些事，杜總您放心，我不會(huì)死活要賴在君融，公司這樣對(duì)待老員工，雖然讓我很寒心，但這并不影響我對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行交接工作。”

　　見我情緒穩(wěn)定，杜長峰也放下心來，大致談了談項(xiàng)目如何交接的想法，還是按照地域來劃分，廣東的項(xiàng)目交給廣深地區(qū)的同事，而長三角的項(xiàng)目交給同在上海的陳云開負(fù)責(zé)。我對(duì)此并無異議，答應(yīng)下次出差的時(shí)候?qū)⑾嚓P(guān)事宜向客戶交代清楚。

　　說實(shí)話，這么多年我從來沒有認(rèn)真的讀過公司的《績效考核制度》，覺得這就是個(gè)擺設(shè)，起不了什么作用。但是這次當(dāng)周五收到結(jié)果時(shí)，我認(rèn)認(rèn)真真的把這個(gè)制度讀了一遍，讀完之后有種醍醐灌頂如夢(mèng)初醒的感覺。

　　為什么呢？因?yàn)橹贫壤锔緵]有對(duì)我現(xiàn)在這種情況有所定義，也根本沒有明確的處理方式，所以結(jié)論就是：公司給我的這個(gè)績效考核結(jié)果是脫離了制度！既然與制度不合，作為利益受到損害的一方，當(dāng)然應(yīng)該申訴，于是我當(dāng)即點(diǎn)了申訴鍵，按照流程規(guī)定，人力資源部應(yīng)該主動(dòng)聯(lián)系我，溝通相關(guān)事宜，也許可以等著他們來找我吧。

　　想不到的是，我足足等了一周，人力資源部毫無反應(yīng)，仿佛申訴了個(gè)寂寞。這可不行，你不來主動(dòng)找我，我就主動(dòng)找你吧，一封寫明“對(duì)于2021年度績效考核結(jié)果不能認(rèn)同，希望能夠解釋原因”的郵件直接發(fā)到了人力資源部。

　　這次總算是有了回音，辦事人員給我打了電話，開頭第一句竟然是：“你的績效結(jié)果不是人力資源部定的，是從監(jiān)察部統(tǒng)一發(fā)過來的！”然后就是含混不清的解釋了幾句，大概意思就是違規(guī)炒股是主要原因，但是結(jié)果跟人力資源部無關(guān)，暗示是高層的決策。

　　我只是平靜的問了他兩個(gè)問題：“第一，績效考核給我D，是基于哪條規(guī)定，你能列出來嗎？第二，現(xiàn)在證監(jiān)會(huì)尚未正式處罰，即便處罰也是今年的事情，為什么要影響去年的績效考核結(jié)果？“對(duì)于這么簡單的兩個(gè)問題，他卻閃爍其詞，無法給我個(gè)合理的解釋，全盤推到了監(jiān)察部頭上。既然如此，我就給監(jiān)察部發(fā)了個(gè)郵件，請(qǐng)他們來說明。

　　監(jiān)察部的人更有趣，第一句話是：“人力資源部的人胡說，這根本不是我們監(jiān)察部定的！”同樣的路數(shù)，先把自己的責(zé)任撇清楚，再解釋說公司高層開會(huì)研究決定，得到了董事長、總裁的認(rèn)可，監(jiān)察部只是負(fù)責(zé)傳達(dá)而已。

　　我問人力資源部的那兩個(gè)問題，他同樣給不出解釋，不過還是多勸了兩句：“領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為被證監(jiān)會(huì)行政處罰對(duì)公司有負(fù)面影響，因此罰沒金額超過一百萬的就是D，低于一百萬的給了C，有這樣一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)也是領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)研究決定的。我看你就不要追下去的，結(jié)果是不會(huì)改變的！“

　　姑且不論他們說的那些話有沒有道理，就看這個(gè)申訴的溝通過程就讓我啼笑皆非。作為人力資源部、監(jiān)察部，既然給員工打了個(gè)最差的績效等級(jí)，應(yīng)該是理直氣壯的向員工說清楚理由，證明他們是有理有據(jù)。

　　他們?nèi)绱擞我撇欢ǖ膽B(tài)度反而讓我覺得申訴本身是必要的，而我所提出的那兩點(diǎn)疑問也是有道理的，這似乎也從一個(gè)側(cè)面反應(yīng)了后臺(tái)部門解決問題的能力不足，根本不敢承擔(dān)責(zé)任，已經(jīng)淪為領(lǐng)導(dǎo)的傳聲筒，只要保住自己的位置就好。

　　當(dāng)然，這只是當(dāng)自身利益受到侵害之后所作的防御和反擊，但是如果能披上無私和反對(duì)不公的外衣，仿佛就能勇氣倍增。同樣的道理，當(dāng)君融再次催促我將親屬的賬戶移過來的時(shí)候，也被我斷然拒絕了既然監(jiān)察部、人力資源部都不愿意單獨(dú)承擔(dān)這個(gè)責(zé)任，想要推脫了事，那我索性就群發(fā)了郵件，不僅有上述兩個(gè)部門，還有運(yùn)營部和杜長峰，包括了所有與我績效結(jié)果相關(guān)的人員。

　　這封郵件既要講清楚前因后果，又要有理有據(jù)的提出自己的質(zhì)疑，最后還得有明確的要求，但卻不能顯得太過情緒化，還是需要一點(diǎn)文筆能力，我還是有這個(gè)能力的，不說下筆千言、倚馬可待，至少是勝任愉快。

　　“經(jīng)過與人力資源部和監(jiān)察部的初步溝通，基本了解本人去年的業(yè)績考核結(jié)果為D的主要原因是’涉嫌違規(guī)買賣證券給公司帶來不良影響以及罰沒金額超過一百萬’這兩項(xiàng)因素的綜合影響，并最終由公司領(lǐng)導(dǎo)討論確定。本人對(duì)于上述原因及其結(jié)果并不認(rèn)同，主要基于以下四點(diǎn)原因：

　　一、截止本郵件發(fā)送之日起，證監(jiān)會(huì)并未對(duì)本人涉嫌一案作出最終處罰決定，因此尚未對(duì)公司造成不良影響；

　　二、去年的業(yè)績考核結(jié)果應(yīng)該基于去年全年的工作表現(xiàn)，將今年有可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件列入去年的考核范圍不合邏輯；

　　三、以預(yù)計(jì)的罰沒金額一百萬作為衡量標(biāo)準(zhǔn)僅為主觀判斷，缺乏法規(guī)和制度依據(jù)，不具有合理性；

　　四、經(jīng)本人查閱公司績效考核制度，并未對(duì)該種情況進(jìn)行明確規(guī)定，存在彈性，員工作為制度的單純接受方，并未參與制度的起草，有權(quán)利申請(qǐng)對(duì)個(gè)人更有利的考核結(jié)果。

　　綜上所述，根據(jù)公司績效考核的相關(guān)制度，本人已經(jīng)在績效考核確認(rèn)流程中點(diǎn)擊“申訴”，并通過此郵件向直接領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門書面陳述意見，請(qǐng)公司對(duì)于此考核結(jié)果重新考慮?！?p>　　大概只花了二十分鐘的事件醞釀，我就把這封郵件寫完了，讀了一遍自認(rèn)為說理充分、論據(jù)可靠，甚至都沒有修改就發(fā)了出去。

　　等到發(fā)完后又回看了一遍，才發(fā)現(xiàn)在第一條里多寫了個(gè)”起“字，看來文章寫的太匆忙總是會(huì)有些不足，但這些都不重要了，我就等著他們來找我。

　　君融的風(fēng)格是這樣的，如果你只是口頭吵兩句，各方面就安撫一下或者是冷處理，讓這件事悄然淡去；如果你通過公司郵箱書面發(fā)送了郵件，那就相當(dāng)于留了痕，日后要是出了大事，相關(guān)人員都逃脫不了責(zé)任，所以至少程序上要走個(gè)過場。

　　果然，我上午十一點(diǎn)鐘剛發(fā)完郵件，下午一點(diǎn)鐘杜長峰就打來電話，說是跟運(yùn)營部討論了，績效考核為D并不意味著一定要走人，也可以接受降級(jí)調(diào)崗，以及再熬一年就能把職級(jí)重新上調(diào)回來。

　　在那個(gè)瞬間，我是有點(diǎn)想破口大罵的，既然有這個(gè)選項(xiàng)，你老人家不早說，等到我提出申訴的時(shí)候再提出來，是什么意思？無非是擔(dān)心這個(gè)事情鬧大了，不好收拾，而從杜長峰的心里恐怕是巴不得我離開，從他迫不及待的讓我辦理項(xiàng)目交接就能看得出來。

　　我當(dāng)然不會(huì)真的破口大罵，只是淡淡的笑了笑，說了幾句感謝領(lǐng)導(dǎo)替我爭取，但卻并不同意撤回申訴，接受降級(jí)調(diào)崗的處罰，主要基于兩個(gè)因素：第一，接受了就意味著對(duì)于這次績效考核結(jié)果的認(rèn)可，以后公司隨時(shí)可以找個(gè)其他理由再把我踢出去，我再翻舊賬就不存在道義上的合法性；第二，杜長峰自己說的輕巧，說是過一年調(diào)回來，哪有這么容易？級(jí)別往下走是一擼到底，容易得很，往上調(diào)就得一個(gè)一個(gè)小等級(jí)的挪動(dòng)，很不簡單，再說一年之后，你自己都不確定還能不能坐在位置上，我又怎么會(huì)相信這種虛無飄渺的承諾。所以，最后我重申自己只想要個(gè)說法，對(duì)于是否能夠留在君融并不介懷。

　　“我跟杜總商量過了，只要你老兄接受降級(jí)調(diào)崗，就能繼續(xù)留在君融。在公司工作了十幾年，不容易啊，我們還是希望你留下來?！边\(yùn)營部的郝總是第二個(gè)給我打電話的人，與杜長峰隔了兩個(gè)小時(shí)，話里話外的意思還是不希望我把事情鬧大，“至于說到你這個(gè)績效結(jié)果的申訴，能不能撤掉，整個(gè)投行部門只有你一個(gè)人提出，重新審核很麻煩，還得去找領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)。當(dāng)然我們不是怕麻煩，就是希望能和平解決。”

　　“我個(gè)人對(duì)績效結(jié)果不滿意，當(dāng)然可以提出申訴，這是員工的基本權(quán)利，與投行部門其他人是不是申訴根本沒有關(guān)系?！蔽一貞?yīng)的很迅速，因?yàn)椴痪们耙呀?jīng)跟杜長峰講過一遍，熟極而流，“如果公司覺得我的觀點(diǎn)和依據(jù)是錯(cuò)誤的，可以直接反駁回來，只要有理有據(jù)，我會(huì)接受的?！?p>　　“你還是堅(jiān)持要書面回復(fù)嗎？真的不考慮接受降級(jí)調(diào)崗？”

　　“是的。公司只要是有道理的，我自然會(huì)主動(dòng)辭職，根本不勞領(lǐng)導(dǎo)們費(fèi)心！”

　　“我看你的情緒不小啊，不至于要跟公司對(duì)簿公堂吧？！”郝總問的有些小心翼翼，因?yàn)槲以诮o杜長峰發(fā)的短信里有“申訴或仲裁等手段”的字眼，估計(jì)引起了他的擔(dān)心，還不忘提醒兩句，”只要你以后還在投資、基金或者是投行這個(gè)領(lǐng)域里繼續(xù)工作，這些申訴仲裁記錄都會(huì)留存，對(duì)你以后的發(fā)展是很不利的，你要考慮清楚哦?！?p>　　“你放心，還是那句話，只要公司有道理，我是不會(huì)無理取鬧的！至于說到在哪個(gè)領(lǐng)域工作，我還沒想好呢，說不定就直接退休了?！?p>　　言外之意，你休想用這種理由來威脅我。見我態(tài)度堅(jiān)決，不肯松口，郝總也只得口頭答應(yīng)去協(xié)調(diào)申訴的處理。