竊鉤者誅，竊國者為諸侯。
革命派給自己的偏執(zhí)賦予了專橫的權(quán)力，陷入群體狂熱。
態(tài)度是有傳染性的。申老派走的走，變節(jié)的變節(jié)，中立的職員越來越少，一邊倒地聚攏在獨裁者的皮鞭之下。申綏無往而不利，不可一世。申珺眼睜睜地看著集團(tuán)上上下下浪費著大把時光在人員洗牌和勾心斗角上，表面云淡風(fēng)輕。
石碑銜口誰能語，棋局中心自不平。
她遵循著猶的建議，有意識地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，趁人不注意時，翻閱散落四處的資料，做一些記錄，私下和猶保持緊密的聯(lián)系。好在業(yè)務(wù)幾乎從不在辦公室加班，但偶爾會在非工作時間撞上財務(wù)部的人。
奸人在位，賢者隱處。深夜，財務(wù)部加班的也總是一張熟悉的面孔，見的次數(shù)多了，同是天涯淪落人，彼此之間也愿意多說幾句。
?。骸皼]有人喜歡現(xiàn)在的氛圍，人心向背，無法安心工作?！?p> ?。骸拔沂迨逍∪舜蹤?quán)，盈不可久?！?p> ?。骸拔抑徊贿^是一個打工的，你的正義不是我的正義。但我愛惜羽毛，被迫卷入他們骯臟的勾當(dāng)，希望減輕罪惡感?！?p> ：“雖然勝利現(xiàn)在看來還很渺茫，但你也該明白，整個集團(tuán)也只有我們有撥亂反正的希望，希望你還能堅持做正確的事?！?p> ?。骸叭绻嫘呐c我結(jié)盟，你也必須告訴我你們的一切重要決策，作為交換申神財務(wù)情報的對價?！?p> ：“可我怎么知道你會不會變?yōu)殡p面間諜？”
：“正如我也不知道你會不會用假消息來敷衍我。這是囚徒困境?！?p> ?。骸斑@也是長期的多次博弈，最優(yōu)策略是第一步選擇信任，然后tic_for_tac，對嗎？”
?。骸熬暢既缡肿?，則臣視君如腹心；君之視臣如犬馬，則臣視君如國人；君之視臣如土芥，則臣視君如寇仇?！?p> ……
永夜角聲悲自語，中天月色好誰看？江湖風(fēng)雨飄搖，每一朵花想要綻放，都免不了一番折磨。
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申老臥病，猶坐在他的床邊，兩人商量著如何反擊。
猶：“目前整個傳統(tǒng)媒體市場的機(jī)會在于，三四線城市成本低可以重新談判，客戶端其實只要成本端控制得好，量不是大的問題?！?p> 申老同意他的觀點：“你們先去將堯省的渠道整體重新梳理一輪，個別抄底的機(jī)會可以包盤，節(jié)目制作以內(nèi)容取勝，在媒體端爭取到更多的話語權(quán)?！?p> 離開申神集團(tuán)，猶牽頭創(chuàng)立了新的媒體和廣告代理公司“梅杜薩”，申老實繳1000萬出資到位，由圈外人代持股并任法人代表，目的是讓它從表面看與申神、申老或猶沒有任何關(guān)系，避開天敵，有助于它早期快速地成長。
公司的設(shè)立也刻意避開了申神的總部所在地鳳省的省會延市，租在某縣級市產(chǎn)業(yè)園，還可以拿到不錯的政府補(bǔ)貼，辦公區(qū)域并不大，前臺卻掛著一副巨大的《梅杜薩之筏》復(fù)刻版，是猶的私藏。
公司名正是取義自這副法國大革命時期的油畫。驚濤駭浪涌向岌岌可危的木筏，揚起的桅帆被海風(fēng)逆向往后吹行，筏上的難民們是一艘沉船的幸存者，此時有的神情絕望，有的還在眺望遠(yuǎn)方，船頭的男子高舉紅色圍巾，遠(yuǎn)方的船是全員希望所在，渴望求生的心情和逆風(fēng)的現(xiàn)實形成了鮮明的對立。
乍看之下，初創(chuàng)團(tuán)隊是一群浪漫主義者。他們包括猶在內(nèi)三名負(fù)責(zé)媒體運營，兩名負(fù)責(zé)銷售和客服，一名負(fù)責(zé)創(chuàng)意和制作。六人都長期效力于申老麾下，在各自的業(yè)務(wù)領(lǐng)域深耕了多年，帶著合作伙伴和資源，各擅勝場。
申老與他們簽訂了對賭協(xié)議，三年內(nèi)創(chuàng)始人團(tuán)隊不拿工資，報銷業(yè)務(wù)上合理的花費，三年后年度流水做到5000萬，屆時每人將得到10%的原始股，如果做不到，則凈利潤中抽一部分結(jié)算年薪。
同仇敵愾，他們沒有失敗這一選項。1000萬勉強(qiáng)能維持一年至一年半的生計，所以每個人必須在業(yè)績上全力以赴。短期目標(biāo)是盡早令梅杜薩在市場占站穩(wěn)腳跟，迎接申老回歸。
他們的策略專注于“戰(zhàn)略主場”，無所不備則無所不寡，以虛換實，集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)。
前哨部隊負(fù)責(zé)收集商業(yè)情報，一旦有風(fēng)聲透露出申神會參加的招標(biāo)項目，梅杜薩也會爭取投標(biāo)資格，然后再由前哨私下聯(lián)系申神談判部關(guān)鍵人物，許以其個人好處，以“陪標(biāo)”為對價，要求其補(bǔ)償指定的二、三線城市的渠道。如果得寸，那下次就進(jìn)尺。
對申神而言，凡投誠者，來者不拒。這不僅意味著少了一個競爭對手，還可以做高利潤，這些利潤足以彌補(bǔ)無關(guān)緊要的市場缺失。
正所謂，將欲敗之，必姑輔之；將欲取之，必姑與之。甘當(dāng)綠葉，這是放棄的智慧，有策略地做虛，為的是讓申神對自己放下戒備。羽翼未豐的梅杜薩心甘情愿地以“可憐的小弟”為人設(shè)，留在申神未來可合作的視野范圍內(nèi)，等待，也是重要的行動。
除了直接拿，還必須拓荒。申神在行業(yè)有三十年的積淀，梅杜薩避其鋒芒，將能力強(qiáng)的一線經(jīng)理調(diào)往有開發(fā)潛力的市場，以較低的資金成本打通渠道，緊鑼密鼓地在當(dāng)?shù)卣斜I馬，占據(jù)有利地形，聚沙成塔。
經(jīng)歷了一年的苦戰(zhàn)，梅杜薩攻下了緊鄰鳳省西部的堯省，擁有了第一片戰(zhàn)略高地后，資源產(chǎn)生了積聚效應(yīng)，漸漸打開局面。
開源節(jié)流，調(diào)兵遣將，業(yè)務(wù)開始沖量，銀行流水有了起色。
近者悅，遠(yuǎn)者來。絕大多數(shù)人棄船之后將很快湮滅于紅?！绻皇且驗樯狭恕懊范潘_之筏”的話。隨著少壯儒將的加入，梅杜薩的每一天開始朝氣蓬勃了起來。沿海的二線城市也零星出現(xiàn)了他們的先鋒部隊。
……
雖然是江湖，但畢竟也是一份職業(yè)，道義要講，紀(jì)律更要講。猶匯同財務(wù)部，結(jié)合行業(yè)需要迅速反應(yīng)的現(xiàn)實需要，管理層與全體員工“約法三章”：
1）施行嚴(yán)格的財務(wù)制度，強(qiáng)調(diào)投入產(chǎn)出的分析，保持對效率的敏感度；
2）施行具有高度的可操作性的流程監(jiān)控，以利于推動業(yè)務(wù)的良性發(fā)展；
3）施行透明、合理的薪酬設(shè)計，鼓動士氣、留住核心員工。
梅杜薩設(shè)立之初為了快速反應(yīng)，管理粗放；而今步入正軌，人和資源加速集結(jié)，只有規(guī)則可以同時兼顧利益和感情，明乎此，船筏才能行駛在正確的航道上，時間越久，收獲越大。
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三年后，元老六人的股權(quán)如約兌現(xiàn)。而同時，中風(fēng)后遺癥令申老的身心不可逆地垮塌，記憶衰退、口齒不清、行動遲緩、抑郁厭世——昔日豪情萬丈的總舵，變成了落拓?zé)o依的老者。
梅杜薩成長起來了，申老卻再也回不到權(quán)力場了。