51章、微營(yíng)銷(xiāo)（3）
因?yàn)樵缇驮O(shè)想到了王歡終將跳槽的可能性，所以沈逸之早就已經(jīng)派技術(shù)部的老師跟王歡的客戶(hù)直接接洽。
王歡從入職開(kāi)始，就沒(méi)有認(rèn)真學(xué)習(xí)過(guò)技術(shù)理論，在指導(dǎo)客戶(hù)操作方面又沒(méi)有任何的經(jīng)驗(yàn)，只是一味的奔著讓客戶(hù)不停操作來(lái)刷取手續(xù)費(fèi)用的目的努力。
就算這些客戶(hù)在最開(kāi)始是覬覦王歡的美色而投了錢(qián)，但說(shuō)到底，誰(shuí)都不是傻子，真金白銀的砸進(jìn)去，哪個(gè)客戶(hù)不想得到一定的收益？
一次兩次，客戶(hù)可能不會(huì)過(guò)度計(jì)較王歡的蓄意刷單，但時(shí)間長(zhǎng)了誰(shuí)會(huì)看不出來(lái)她的目的？
大概在王歡的客戶(hù)入場(chǎng)操作半個(gè)月左右，人家就已經(jīng)驟然減少了操作的次數(shù)，甚至有人的賬戶(hù)儼然已經(jīng)變成死戶(hù)，再也沒(méi)有操作過(guò)。
沈逸之就是看準(zhǔn)了這個(gè)時(shí)機(jī)，暗中授權(quán)技術(shù)部和這些客戶(hù)接觸的。
在技術(shù)老師的幫助下，客戶(hù)的賬戶(hù)資金出現(xiàn)了回升的趨勢(shì)，自然也會(huì)慢慢認(rèn)可昌泰的技術(shù)能力，而在王歡將走的時(shí)候選擇留下。
當(dāng)然，這一切，王歡本人并不知道。
昌泰向來(lái)是按照客戶(hù)的操作量為員工提成的，王歡樂(lè)得見(jiàn)到客戶(hù)的操作量增加，自然不會(huì)在意他們到底是為什么增加了操作量。
王歡的這些客戶(hù)，只要還有投資，就必須要想盡辦法讓他們留在昌泰！不是昌泰缺這么幾個(gè)客戶(hù)，也不是沈逸之一定要給王歡的不忠誠(chéng)敲響一記警鐘，而是這幾個(gè)客戶(hù)對(duì)昌泰有著別樣的意義。
重要就重要在，這些客戶(hù)出現(xiàn)的時(shí)機(jī)，是昌泰正在全力試圖轉(zhuǎn)型的時(shí)期；
也正是因?yàn)檫@些客戶(hù)的出現(xiàn)，在老員工內(nèi)部形成了良性的刺激效應(yīng)，一旦這樣的客戶(hù)流失，人心是否會(huì)出現(xiàn)動(dòng)蕩，沈逸之不敢保證。
所以，對(duì)王歡這個(gè)姑娘，沈逸之也只有說(shuō)聲抱歉了，他絕對(duì)不會(huì)允許一個(gè)曾在昌泰入職的人，帶走屬于昌泰的客戶(hù)！
白璽往包房門(mén)口看了看，就像在確認(rèn)是否沒(méi)人，隨即湊到沈逸之近旁輕聲回答：
“技術(shù)部那邊一切順利，那幾個(gè)客戶(hù)也已經(jīng)表示過(guò)，愿意跟著技術(shù)老師繼續(xù)做下去。不過(guò)，今天那個(gè)王歡倒是到公司來(lái)了，還把莊思琪找了出去。
再結(jié)合近一周之內(nèi)的連續(xù)離職，我在想，應(yīng)該就是王歡在私下聯(lián)系咱們的人出走，十有八九是跳到雋投去了！也只有雋投的提成比例，能讓咱們的人動(dòng)心吧？”
沈逸之點(diǎn)點(diǎn)頭，心里有了數(shù)。
接任昌泰的領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)年，沈逸之早已經(jīng)看淡了人員的來(lái)去和感情的疏離。愿意留下來(lái)的，他自然不會(huì)虧待；可這主動(dòng)在他身邊出走的，他也絕對(duì)不會(huì)強(qiáng)留！
最近一周，連續(xù)有四個(gè)兩年以上的老員工辦理離職手續(xù)，而且走的時(shí)候無(wú)比堅(jiān)決，沒(méi)給公司任何勸導(dǎo)的可能性。身為職場(chǎng)里的老人，如果不是提前找好了下家，是不可能如此的。
沈逸之只是覺(jué)得好笑，這些打算跳槽到雋投的人，竟然真的相信陳鳴不會(huì)虧待他們？就像過(guò)去幾年從昌泰出走的員工一樣，半路形成的雇傭關(guān)系，怎么可能強(qiáng)過(guò)老公司的培養(yǎng)？
陳鳴挖走昌泰的員工，也不過(guò)就是想從其中某一人嘴里，挖出昌泰的信息罷了！一旦他認(rèn)定這些人失去了基本的價(jià)值，還不是會(huì)將他們棄如敝履？就像以前那些人一樣！
“逸之，你看現(xiàn)在這種情況，我們要不要做做人員安撫，免得剩下的人生出從眾心理？”
沈逸之笑：“安撫自然是要安撫的，這種事你去做就可以了。只是，在這樣的當(dāng)口，安撫并不能產(chǎn)生根本性的作用。
我們要做的，依然是盡快找到足以替代現(xiàn)有模式的，全新的成熟的模式！能讓他們看到新的希望的，才是最直觀有效的！”