第8章 圣人執(zhí)要，四方來(lái)效

　　只需下達(dá)目標(biāo)，不必布置細(xì)節(jié)

領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)際工作中，只需向員工下達(dá)工作目標(biāo)就可以，不必布置細(xì)節(jié)。比方說(shuō)，讓員工推銷(xiāo)一批商品，只需告訴他銷(xiāo)售份額和經(jīng)濟(jì)合同法的一些知識(shí)，不用具體到去哪家商店，如何攀談。管理到一定程度就可以，過(guò)度的管理反而適得其反。

首先，過(guò)度管理不利于部屬發(fā)揮積極性。解決問(wèn)題的途徑可以有100種，主管的方法不一定是最好的，或許員工有一套好方案，但主管早安排...