第五章 傳奇總監(jiān)

　　對(duì)于艾謐替代自己成為項(xiàng)目匯報(bào)主講人的行為，易皎皎并不會(huì)遷怒于艾謐。

　　平心而論，工作的分配是上級(jí)的考慮，作為一個(gè)已經(jīng)入職四年的‘老員工’，既然朱莉承諾了給補(bǔ)償利益，她就不會(huì)執(zhí)著于細(xì)枝末節(jié)的表面功夫，輕易與人為敵。

　　人生在世，誰(shuí)都活得不容易，得到的失去的總是暫時(shí)的，不糾結(jié)過(guò)去、繼續(xù)向前走，才是正確的生活方式。

　　參與評(píng)審的匯報(bào)寫(xiě)起來(lái)總是要思慮周全，直至最后一頁(yè)P(yáng)PT上敲下‘感謝您的關(guān)注’六個(gè)字后，易皎皎這才抬頭。

　　窗外夜色漫漫，揉揉泛花的眼睛再起身活動(dòng)活動(dòng)酸脹的肩膀，易皎皎目光所及的辦公區(qū)域，加班的人已經(jīng)走的寥寥無(wú)幾。

　　關(guān)閉電腦，易皎皎并未著急離開(kāi)，而是靠著椅背瞇起雙眼，趁著等班車(chē)的空隙，一邊養(yǎng)神一邊回想著午飯時(shí)艾謐帶來(lái)的小道消息。

　　總監(jiān)文娜據(jù)說(shuō)要升VP了。

　　說(shuō)起文娜，雖然有很多人會(huì)開(kāi)玩笑似的說(shuō)起她的英文名——Christmas的Chris，但同樣會(huì)有很多人，尤其市場(chǎng)部的女性員工，言語(yǔ)之間對(duì)她充滿(mǎn)敬意，認(rèn)為她是LX的一個(gè)傳奇。

　　在那一次事業(yè)群架構(gòu)調(diào)整之前，文娜曾和另一位男性總監(jiān)共同對(duì)市場(chǎng)部‘分組而治’。在她牽頭的一次社會(huì)公益性委托研究項(xiàng)目中，文娜帶領(lǐng)著當(dāng)時(shí)還不是合作四組的幾個(gè)女生，共同撰寫(xiě)了一份‘女性職場(chǎng)不公平待遇現(xiàn)狀研究’的公益研究報(bào)告。

　　這在當(dāng)時(shí)不僅得到了廣泛的社會(huì)關(guān)注，LX公司也憑借多種的女性員工福利組合一度成為年度最佳雇主，甚至為了做好公關(guān)推出了‘女性員工工作生活優(yōu)享政策’，成立了各種專(zhuān)項(xiàng)晉升通道，雖然只是短期存在，卻被文娜抓住機(jī)會(huì)、借著事業(yè)群架構(gòu)調(diào)整之際，成為了市場(chǎng)部唯一總監(jiān)。

　　文娜沒(méi)有忘記那幾個(gè)一同完成項(xiàng)目的女生，更沒(méi)有忘記因?yàn)閼言胁铧c(diǎn)兒被邊緣化的曲凌和，抽調(diào)人員組成了合作四組，又給予了組長(zhǎng)朱莉相當(dāng)大的招聘權(quán)利——可以無(wú)視公司學(xué)歷的要求，只看能力。

　　在這樣的機(jī)遇之下，當(dāng)時(shí)只有大專(zhuān)學(xué)歷的易皎皎，憑借一份‘產(chǎn)品功能及內(nèi)容度評(píng)測(cè)研究’的報(bào)告，被朱莉認(rèn)可了能力，招入了小組。

　　有人的地方，八卦總是傳播得特別快，僅僅隔了兩三天時(shí)間，在新一周的周三還沒(méi)過(guò)完的時(shí)候，現(xiàn)任總監(jiān)的升職消息已經(jīng)開(kāi)始在不同的小組之中流轉(zhuǎn)議論，引得不少人或多或少地蠢蠢欲動(dòng)。

　　管理層的變更總會(huì)多少引起一些基層干部的迭代，然后一層層向下，從員工層進(jìn)行提拔。

　　一時(shí)間，暗流涌動(dòng)，有想法的人紛紛行動(dòng)。有拉幫結(jié)派的，有搞好關(guān)系的，有亡羊補(bǔ)牢的，還有——苦口婆心喋喋不休勸說(shuō)的。

　　“最后一點(diǎn)，我知道這兩天部門(mén)里有傳言，我想強(qiáng)調(diào)一下，在合作四組里，說(shuō)話(huà)的永遠(yuǎn)是實(shí)力，馬上今年最后一個(gè)季度了，希望大家不要分心，今天就這樣，大家快回去吧。”

　　晚上十點(diǎn)的復(fù)盤(pán)會(huì)議上，朱莉趁著最后一分鐘，似是提醒又像是警告地提點(diǎn)一番。

　　這讓四組的大部分人很是意外，結(jié)合這位組長(zhǎng)從不做無(wú)用功說(shuō)無(wú)用話(huà)的性格，‘老員工’們幾乎立刻確認(rèn)了文娜要放手市場(chǎng)部總監(jiān)這一職位的消息。

　　雖然不是直接匯報(bào)上級(jí)，也從未在部門(mén)級(jí)會(huì)議上做過(guò)匯報(bào)，易皎皎還是會(huì)思考部門(mén)總監(jiān)變動(dòng)導(dǎo)致的工作環(huán)境變化——畢竟合作四組，就是當(dāng)年這位總監(jiān)的作品。

　　許是因?yàn)槿〈艘尊ǖ牧料鄼C(jī)會(huì)，艾謐這幾天都主動(dòng)拉著易皎皎吃飯，直到易皎皎反復(fù)表示真的沒(méi)關(guān)系之后，這才略有神秘地告訴她，文娜并不是晉升VP，而是離職——原因是她流露出想要兼顧家庭的意思。至于新總監(jiān)人選，九成以上是那位副總監(jiān)接手。

　　“BG每年會(huì)對(duì)個(gè)人形象不佳的員工進(jìn)行勸退，你曉得伐，怕就怕這個(gè)副總監(jiān)也給咱們搞BG那一套?！?p>　　艾謐的話(huà)猶在耳邊，雖然當(dāng)時(shí)易皎皎并沒(méi)有放在心上，也并不認(rèn)為屢出業(yè)績(jī)的文娜會(huì)離開(kāi)，但經(jīng)過(guò)晚上朱莉的‘實(shí)錘’，作為市場(chǎng)部的員工，易皎皎還是無(wú)法按照朱莉會(huì)上的強(qiáng)調(diào)而專(zhuān)注于手頭工作，就憑她是市場(chǎng)部最胖女生這一項(xiàng)，若真是那位神秘的副總監(jiān)接管這個(gè)職位，自己還會(huì)有路子活嗎？

　　職級(jí)評(píng)定，最壞的可能是條件執(zhí)行嚴(yán)格；項(xiàng)目評(píng)獎(jiǎng)，最壞的可能是取消順延；算來(lái)算去，數(shù)去數(shù)來(lái)，拿捏最不穩(wěn)的，還是她手頭那兩個(gè)時(shí)長(zhǎng)超過(guò)半年的跨職能跨部門(mén)的大項(xiàng)目。

　　小高層的更迭，最是容易引起管理模式的變動(dòng)。剛上任還沒(méi)碰面就直接燒火下來(lái)的，她還是見(jiàn)過(guò)不少的，雖然在其他部門(mén)。

　　“想什么呢，都過(guò)站了？上來(lái)吧，捎你一程?！?p>　　曲凌和的聲調(diào)打斷了易皎皎的思路，這時(shí)她才發(fā)現(xiàn)原來(lái)自己已經(jīng)走過(guò)地鐵站很遠(yuǎn)。想著自己的疑惑，易皎皎麻溜地坐上了曲凌和的私家車(chē)。

　　她決定求助導(dǎo)師。

　　“……你的擔(dān)心的問(wèn)題是準(zhǔn)確的?！甭?tīng)完易皎皎的簡(jiǎn)述，曲凌和立刻就下了結(jié)論。

　　“不過(guò)你的解決思路有問(wèn)題，還有在你的認(rèn)知中，部門(mén)性職能的框架痕跡太重了，你要想想我們合作四組的業(yè)務(wù)范圍，作為試水成功還完美存活到現(xiàn)在的小組，起碼有五、六年的時(shí)間一直得到部門(mén)老大們的職能開(kāi)拓支持，這其實(shí)也是一種訊號(hào)?！?p>　　“你還記得入職那年我獲獎(jiǎng)的事情嗎？其實(shí)當(dāng)時(shí)和我競(jìng)選的另一個(gè)項(xiàng)目，就是同樣跨市場(chǎng)部職能、和你這次差不多的項(xiàng)目?！?p>　　“只是我的項(xiàng)目早一周出了結(jié)果，對(duì)方最后推廣費(fèi)用增加了一百五十萬(wàn)，引流量級(jí)和注冊(cè)轉(zhuǎn)化卻比我少了百分之四十三，所以我獲獎(jiǎng)了，對(duì)方的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，被優(yōu)化離職了?！?p>　　說(shuō)到這里，曲凌和的臉上露出了諷刺又嘲弄的笑容，“這就是我當(dāng)年寧愿天天每隔兩小時(shí)就跑廁所，也要堅(jiān)決回來(lái)工作的原因。沒(méi)了愛(ài)情沒(méi)了另一半，我能依靠的只有我自己。”

　　“但是之后你身體很長(zhǎng)一段時(shí)間都不太好……”易皎皎感慨一句，卻馬上想到了曲凌和現(xiàn)在的孕婦身份，立刻改口，“呸呸呸，現(xiàn)在很健康！”

　　“說(shuō)起來(lái)，作為導(dǎo)師我對(duì)你有一個(gè)提醒，”像是被易皎皎的話(huà)觸動(dòng)了什么，曲凌和聲音有些低，“可以的話(huà)，還是嘗試減肥吧，總因?yàn)樯聿膯?wèn)題被壓著，終究不是個(gè)事兒。”