“這么多垃圾，你們整天在工地現(xiàn)場都分判不出來，我一眼就能看出來嗎？你們讓我來斷案來了??！拿我當福爾摩斯?。窟@還看個鬼啊，回去開會！”小孔氣呼呼地從工程現(xiàn)場出來，前往項目部會議室，身后跟隨著一群戴著白色安全帽的人。
?。ú宀グ踩钡男≈R：建筑工地上安全帽有多種顏色，黃色的基本上都是農(nóng)民工，帽子上的標識都很隨意；藍色的是機電水暖相關(guān)的技術(shù)工人，如果帽子上印有清晰的公司名稱，一般是管理人員，否則是工人；紅色帽子均為安全管理人員，負責工程現(xiàn)場的安全監(jiān)督、檢查等工作，帽子上會印有公司的名稱；白色的是管理人員或技術(shù)人員，帽子前面印有公司名稱，后面印有號碼，號碼越小者職位越高（一般10以內(nèi)會按照此規(guī)律，10以后就很隨意）。
再簡要說一下建筑工程的組織架構(gòu)：位于頂端的是建設方，即金主，如一等地產(chǎn)，然后是監(jiān)理公司，下面是總承包公司，如一等建筑，再往下就是樹形分布的各種專業(yè)的公司，如裝修、幕墻、機電、暖通、園林、市政、土建、電梯、鋼結(jié)構(gòu)、預應力、樁基、支護等等，理論上都由總承包公司統(tǒng)一管理，但在實際的工程當中，也會出現(xiàn)由建設方直接管理的情況。）
小孔來到的這個工程，是一個小型的商場項目，面積不大，層數(shù)不高，但總體很復雜，囊概了幾乎所有與工程相關(guān)的專業(yè)。
涉及的專業(yè)較多，所以在現(xiàn)場的施工單位就很多，人員亦很混雜。
商場項目最要緊的就是工期，早一天開業(yè)就會早一天收入租金，所以商場項目趕工的頻率比住宅項目高得多。
工期緊，專業(yè)多，所以各單位的作業(yè)面銜接以及交叉施工等均需要很好的協(xié)調(diào)和管理，這本已很考驗總承包項目團隊的管理水平，加之由于招租計劃、設計變更、技術(shù)更改等原因，工程現(xiàn)場時常會出現(xiàn)砌好的墻體需要推倒，安裝好的管線風管需要變路等等，這無疑增加了現(xiàn)場的管理難度。
如果總承包項目團隊人員不穩(wěn)定，變更頻繁，尤其是戴1號安全帽的項目經(jīng)理，那么工程現(xiàn)場肯定用一個字就可以概括了——亂。
管理混亂，施工混亂，文件混亂，計劃混亂。尤其是計劃，本來計劃是指導工程施工的，但“亂”字當頭，工程施工進度反向地指導工程計劃，所以制定計劃不叫制定計劃，而是叫做“編計劃”。
“亂”帶來的直接影響就是時間浪費、空間浪費、材料浪費、人員浪費。
“亂”最直觀的表現(xiàn)就是垃圾滿地，無人認領(lǐng)，無人清理。
不巧的是，一等建筑的項目團隊人員大都不穩(wěn)定，穩(wěn)定的又都是些經(jīng)驗不足的大學生，比如說孫明達和林曉亮，他倆是去年大學畢業(yè)時來到這個項目上的。
走在隊伍的末尾，他倆的心情有些焦慮和憤慨。
焦慮是因為公司大BOSS孔經(jīng)理剛剛檢查的區(qū)域正是兩人負責的，雖說上面還有標段主管，工程部副經(jīng)理，工程經(jīng)理，項目經(jīng)理頂著，但是心里還是有些擔憂，害怕孔經(jīng)理直接點名，影響他倆的職業(yè)發(fā)展。同時也擔心上面這些領(lǐng)導們甩鍋，畢竟“甩鍋”是除了工程經(jīng)驗以外，他們最大的技能，也算是安身立命之本吧。至少在孫明達和林曉亮眼里是這樣。
二人的憤慨緣于很多因素。首先是引來孔經(jīng)理蒞臨視察的那些工程垃圾，二人確實無能為力，因為垃圾清理問題是之前所說的那些混亂所造成的，而孫明達和林曉亮不可能二十四小時盯在工地現(xiàn)場。
即使盯在那里，發(fā)現(xiàn)了垃圾的責任單位，但工人不會停下手頭的活去特意清理垃圾，幾乎都是等區(qū)域的活全部完工后再去清理?？晌吹人麄兺旯?，交叉作業(yè)以及等待工作面的單位為了趕工不浪費工人材料等原因，提前進入施工場地，于是便產(chǎn)生了新的垃圾。但垃圾有時都長得一樣，誰能知道是哪家單位施工產(chǎn)生的呢。即使知道，比例又該如何分攤呢。
垃圾清理問題之前的解決方案是，發(fā)現(xiàn)垃圾堆里面有哪家單位的垃圾，哪怕只有一根釘子，也得跟著平攤。
于是就有些責任單位偷著把別家的垃圾扔進自家的垃圾堆里。
慢慢地“平攤”就不奏效了。之后又出現(xiàn)了按比例劃分，罰款等等，慢慢地那些責任單位就都變成“死豬”了，徹底撂挑子了。
無奈，有時孫明達和林曉亮兩人都會自己動手去清理，作為管理人員卻干著農(nóng)民工的活，在二人那里并不稀奇，因為他倆已經(jīng)習慣了。
剛來項目部時，項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、工程部副經(jīng)理，工程部高級主管、工程部主管就各種人生大道理，各種職場箴言，各種“我就是這么過來的”，各種“耐得住寂寞”，目的就是為了讓孫明達和林曉亮腳踏實地，也就是不要在辦公室里坐著，腳要時刻踩踏著工程現(xiàn)場的泥地。
初入職場，滿懷激情的孫明達和林曉亮二人，被各種領(lǐng)導口中的“你去處理，我相信你”深受鼓舞。他二人吃苦耐勞，踏實肯干，最終獲得了綁扎鋼筋，支模板，振搗混凝土，指揮塔吊等技能。
不過這些技能都是被動獲取的，因為現(xiàn)場有些工作安排不動，孫林二人就將問題反映給主管，主管然后反映給高級主管，高級主管再反映給副經(jīng)理，副經(jīng)理推給經(jīng)理，經(jīng)理不想在項目經(jīng)理那丟面子，于是跟副經(jīng)理說“你去處理，我相信你”，副經(jīng)理同樣的轉(zhuǎn)述，最終就落到了孫林二人身上。
孫明達和林曉亮反應問題非但沒有得到解決，還被眾領(lǐng)導們委婉批評，何苦呢？還“你去處理，我相信你”，我們要是知道怎么處理還找你們干嗎？
咋處理??？自己干唄，反正遇到的活沒有一件是倚仗腦子的，身體才是關(guān)鍵，四肢健全，吸灰能力強，抗曬指數(shù)高，不怕苦，不怕累，不怕臟，就足夠了。
兩個名校畢業(yè)生在工地上的職位是土建工程師。但慢慢地，孫明達和林曉亮才體會到土建工程師究竟是個啥意思——又土又賤。
后來清理的隊伍壯大了，白帽子變多了，什么經(jīng)理啊、主管啊都喜歡上了“親力親為”，好像掃地能讓他們感覺到很踏實。那么踏實感究竟源于什么呢？可能是面對上級領(lǐng)導時心里會有底氣，“看！我都親自去掃地了，你還能讓我怎么樣？”
但是垃圾增長的速度遠遠大于這幾個白帽子的清理速度，所以只能任由它聚堆，擋路，影響施工，影響進度。最終，忍無可忍的一等地產(chǎn)項目部的項目經(jīng)理只能給一等建筑的一把手發(fā)郵件，命令他盡快到現(xiàn)場解決此事。
在會議室內(nèi)，一等建筑項目部的各個部門經(jīng)理分別演示了各自炫酷的PPT，這其中當然閃現(xiàn)過那些白帽子掃地時的颯爽英姿。
小孔看后眉頭緊鎖，他怒斥工程經(jīng)理的不作為。
工程經(jīng)理把文件盒打開，將一堆文件平鋪開來，“孔經(jīng)理，我們管了啊，他們不聽啊。你看這些都是我們給這幾家單位發(fā)的文，最早的上個月三號就發(fā)了，你看這上面還有圖片，這份是上個月6號發(fā)的，你看這句話‘我司3號已經(jīng)’，你看這有個‘已’字，就說明此文是再次發(fā)送。但是他們還是不聽啊?！?p> 小孔：“發(fā)給誰了？”
工程經(jīng)理：“土建分包和機電分包?！?p> 小孔：“他們執(zhí)行了嗎？”
工程經(jīng)理：“土建分包執(zhí)行了，機電的沒執(zhí)行?！?p> 小孔：“為什么？”
工程經(jīng)理：“我們管不著啊。說了也不聽，我跟機電經(jīng)理說過了?！?p> 機電經(jīng)理：“你啥時候跟我說過了？你發(fā)文他們執(zhí)行就完了唄，總包無論哪個部門都能管他們?！?p> 項目經(jīng)理：“那分機電部和土建部干嗎？工程經(jīng)理到底跟你說過沒有，讓機電分包清理垃圾的事？
機電經(jīng)理：“沒說過啊！”
工程經(jīng)理：“怎么沒說過？我都有電話錄音！”
機電經(jīng)理：“我也有錄音啊，我跟項目經(jīng)理說了，讓你管，你不都能管嗎！”
項目經(jīng)理：“機電分包，你一個機電經(jīng)理不管還讓土建經(jīng)理管，你咋想的？還錄音……”
工程經(jīng)理：“不知道他咋想的，這不是那次機電分包不干，工程部給它罰了款，然后獎勵給了土建分包。結(jié)果機電經(jīng)理就不開心了，說我們工程部管得寬，后來他也發(fā)了個文，然后給土建分包罰了款，又獎給了機電分包。搞不懂，咱們是一家人，都是總包，咱們是一個整體，人家卻向著外人?！?p> 機電經(jīng)理：“是機電碰到問題你們工程部沒給解決，我是不是先發(fā)文然后抄送給工程部，沒人管，后來我又單獨給工程部發(fā)的文。我找找……就是這份。日期是在罰款單之前，你看這上面都寫明了‘工程部未協(xié)助機電部推展工作’……”
項目經(jīng)理：“行了，別念了！孔經(jīng)理……”
小孔只覺得自己的頭很大，他兩只手用力地摩搓擠壓著自己的頭，看著一屋子的下屬，小孔感到很孤獨。他指著項目經(jīng)理說：“你別說話了！我今天早上一來啊，就在這個項目上挨個辦公室轉(zhuǎn)了轉(zhuǎn)，我發(fā)現(xiàn)你們每個人的桌子上都有幾個文件盒，滿滿當當，我以為是學習資料呢，現(xiàn)在才知道，敢情都是函件。發(fā)給分包，發(fā)給甲方，發(fā)給監(jiān)理，更厲害的是你們項目部內(nèi)部居然還發(fā)文！我不理解，從機電部到工程部，幾步就走到了，還得發(fā)個文，這項目上挺費紙的吧？同事之間打電話還錄音，呵呵，我真不知道該說什么了。
函件，文件，郵件，電話錄音，都是你們的工作痕跡，我知道，而且呢，現(xiàn)場的問題都能在你們的工作痕跡中找到原因，都不怪你們，你們誰都沒有責任。但是都沒有責任，為什么現(xiàn)場還是這么亂呢？你們每個人都做了這么多工作，你看那函件就好幾盒，為什么現(xiàn)場的工作都推動不了呢？
我們都同屬于一家公司，一等建筑，我們的企業(yè)文化就是‘團結(jié)、高效、務實’，但在這個項目上，我一樣都沒看到。文化是虛的，但它也是實的，沒有統(tǒng)一的企業(yè)文化，就不會有高效的管理團隊。咱們是管理團隊，不是民工訓練營，你們放一堆掃地干活的照片是想證明啥??？證明你們干活了？這只能證明你們管理得很失?。〔灰詾閻u，反以為榮。
……”
會議室內(nèi)討論的內(nèi)容孫明達和林曉亮均不知曉，因為他們不夠級別參加，而且回到辦公室沒多久，他倆就又急忙跑回工地現(xiàn)場了，不是有什么急事，而是免得待會兒領(lǐng)導們散會，看到他倆后會意識到自己的“殘疾”，“土建工程師就得成天呆在工地現(xiàn)場，你們就是我的眼睛！”與其被攆，不如主動前去。
“明達你知道嗎，孔經(jīng)理在一等地產(chǎn)里也有職位?！?p> “是嗎？”
“聽說級別還挺高，好像比甲方的項目經(jīng)理還高?！?p> “我去！不是說他還得帶著咱們項目經(jīng)理去甲方項目部開會嗎？”
“對啊，氣氛估計很詭異?！?p> “曉亮，你說咱們能達到孔經(jīng)理那種級別嗎？”
“達個鬼！你要是早干個十年還差不多，現(xiàn)在最多當個項目經(jīng)理……項目經(jīng)理都不一定?！?p> “哎……”
“電話響了！c！失誤了，是經(jīng)理，咱倆剛才去地下室好了，那沒信號?！?p> 孫明達和林曉亮被工程經(jīng)理叫回項目部開會，先上了節(jié)企業(yè)文化課，然后開始安排清理垃圾的工作。
第二天下午，小孔領(lǐng)著一等建筑項目部全體員工，拿著鐵鍬，掃帚，簸箕等清掃工具，開始“烏煙瘴氣”地清理垃圾。
小孔起到了很好的帶頭作用，他掃得認真仔細，汗珠從額頭上匯集，而后流下，沖出了幾條泥灰色的河床。
其他人也不能輸給領(lǐng)導，紛紛揚帚推箕，揮汗如雨。
打掃至下班時間，眾人才勉強抑制住掃地的熱情，因為孔經(jīng)理發(fā)話下班了?？捉?jīng)理坐上項目經(jīng)理的車，不知去了哪家大飯店。
孫明達和林曉亮洗了把臉。
“吃啥??？”
“能吃啥啊，不是蘭州就是沙縣。”
三天后，工地上多了一家“指哪打哪”的勞務公司，由總承包項目部工程部直接領(lǐng)導。人數(shù)逐漸增多，最多時達到一百二十多人。
孫明達和林曉亮每天六七點鐘就要到達工地門口，清點工人數(shù)量以及給他們分派任務。
但是人數(shù)太多，工地上犄角旮旯也太多，所以經(jīng)常會出現(xiàn)小班組接到任務后就消失，也有瞞報工人數(shù)量，還有接工地上其它單位的活，等等，只要是能蒙混多賺點錢，小班組都會不遺余力地嘗試。被發(fā)現(xiàn)了也沒事，這家“指哪打哪”的公司會有專人對孫明達和林曉亮進行公關(guān)。
孫明達和林曉亮體會到了從未有過的權(quán)利以及成就感，至少比自己親自掃地強吧。
雖有各種伎倆，各種偷懶，各種“磨洋工”，但也不影響整體的工程進度，因為這一百多個人干的都是些雜活，掃垃圾、掃水、堵洞、砌小墻之類的，費用據(jù)說是以后從各相關(guān)單位的工程款里面扣，但怎么扣，孫明達和林曉亮無從知曉。
日子似乎比之前舒坦多了，孫明達又恢復了他剛畢業(yè)來工地時的激情，但是他根本沒想到，朝夕相處的好“基友”林曉亮，居然辭職了。