接下來的兩天，重復(fù)著第一天的故事，葉奕凡依舊是上課睡覺，課間休就來精神。
N?K也是同樣，上課講項(xiàng)目管理，下課聊孫子兵法。
第二天，N?K和大家聊著聊著，又亮出了一句話，也把葉奕凡震住了。
“上下同欲者勝”
這話本身，以前也是多次看過，但發(fā)現(xiàn)自己看書確實(shí)不行，僅限于了解字面含義，而且看完就完了，完全不能激起內(nèi)心深處的共鳴。
而在這種場合，一看到這幾個字，仿佛它的力量就直接融入了血脈，根本就不需要N?K再解釋什么了，直接就什么都明白了。
道者，令民與上同意也，故可以與之死，可以與之生，而不畏危。
想起了以前跟著季蓮做項(xiàng)目的時候，項(xiàng)目經(jīng)理遇到點(diǎn)事就把責(zé)任往員工身上推，甚至經(jīng)常去領(lǐng)導(dǎo)面前告狀，這種管理方式，怎么可能上下同心。
更要命的是，后來采取績效工資的方式，項(xiàng)目經(jīng)理竟然把大部分的成績，從員工頭上大挪移到了自己的頭上，這簡直不是上下同欲，而是上下相殺了。
不過葉奕凡認(rèn)為這個問題的主要責(zé)任還不在項(xiàng)目經(jīng)理，而是公司的規(guī)定不太合適，一個公司在設(shè)置某種規(guī)定的時候，要考慮這種規(guī)定是否會帶來制度上的矛盾。
比如讓項(xiàng)目經(jīng)理去分配屬下各員工的利益，基本上是合理的。但讓項(xiàng)目經(jīng)理自身的利益和員工利益是零和游戲，也就是給員工多了自己就少了，那么怎么分，都會被認(rèn)為不合理。
所以在大多數(shù)時候，問題的根源往往在于上層的管理。所以說要提倡自省，好的領(lǐng)導(dǎo)，都是愿意自省，先找管理，制度上的原因，不好的領(lǐng)導(dǎo)，遇事總愿意埋怨，批評屬下。
當(dāng)年和潘志強(qiáng)、楊紅做項(xiàng)目時，他們的為人自然是非常好。但對于下面的員工而言，在項(xiàng)目管理方面簡直是個黑盒，只知道自己負(fù)責(zé)的部分，其他一無所知，想同欲都無法同欲。
而和余信做項(xiàng)目，感覺就完全不同。項(xiàng)目的整體情況，會隨時和大家說。讓大家時刻明白自己的工作在項(xiàng)目中的意義，以及項(xiàng)目目前處于什么階段，有什么問題，甚至客戶的反饋是怎么樣的，對什么滿意，對什么不滿意。
并且對人也信任、關(guān)照，和大家打成一片，讓你覺的項(xiàng)目做不好都對不起他。
葉奕凡自己帶項(xiàng)目時，也不知不覺的按著余信的路線走，但他現(xiàn)在還是完全無意識的，理論知識還是不行。
而沒有理論指導(dǎo)的話，在實(shí)際管理中很容易一陣兒一陣兒的。哪陣兒想到了，就注意一下做的好，想不到了就會造成疏漏。
不由得在心里把這話默念了幾遍，將來得弄個條幅掛著。
緊接著N?K又提了一句話。
“將能而君不御者勝”
和上一句一樣，來自于孫子兵法中的五勝之說。
故知勝有五：知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝，識眾寡之用者勝，上下同欲者勝，以虞待不虞者勝，將能而君不御者勝。此五者，知勝之道也。
查了一下這五勝，發(fā)現(xiàn)確實(shí)這兩點(diǎn)是非常適合于應(yīng)用到項(xiàng)目上的。
聽到這句話時，馬上聯(lián)想到上次做銀行那個項(xiàng)目，一個自己認(rèn)為很難的功能，不放心讓別人做，結(jié)果自己認(rèn)為最笨的吳杰，卻出色的完成了任務(wù)。
又想到余信的用人，他自己完全不懂Java，管理項(xiàng)目就靠用人。
第一個項(xiàng)目，技術(shù)上完全交給了莫升，第二個周娜和葉奕凡做的項(xiàng)目，技術(shù)上完全交給了葉奕凡?，F(xiàn)在還有個正在做前期調(diào)查的項(xiàng)目，全部交給了薛啟華。
他先是在前期去了解這個人，如果認(rèn)為人可以，就會加以任用。而在任用的過程中，也不是完全撒手，會定期的找你了解一下項(xiàng)目的情況。
然后如果認(rèn)為哪里有問題，會提出自己的意見，他會詳細(xì)說明白這個意見的來龍去脈，讓你確實(shí)明白這樣做的好處。
而且這個意見絕不是命令，會讓你自己去斟酌，如果你有理由說服他不這么做，也是沒問題的，并且也常有這種事發(fā)生。換句話說，最終的決定權(quán)，你會認(rèn)為還是在你那里。
所以葉奕凡的感覺就是，做起來項(xiàng)目很有成就感，這應(yīng)該就是“將能而君不御者勝”。
而象任總那樣的做法，圖片上網(wǎng)下載還是自己做都要橫加干涉，而且怎么做也沒個定規(guī)，完全看他的心情。然后不聽他的，還絕對不行，他能在你旁邊三藏死你。
這就是君御的太過了，讓大家完全沒有心理上的滿足感和成就感。工作本身很辛苦，如果再完全沒有心理上的爽點(diǎn)，那么除非實(shí)在沒辦法，否則有可能就要想辦法換環(huán)境了。
更重要的是，君，怎么可能隨時了解前線的情況呢，什么都要干涉，那只能等著敗仗了。
葉奕凡又想起了在開發(fā)區(qū)景安服裝時的鄭總，就是這種管理方式，干涉過多，對下屬毫無信任可言，活活逼的葉奕凡裸辭，走上了程序員之路。不過也好，沒有他逼迫的話，按葉奕凡的性格也有可能就隨遇而安了。
說起景安服裝，葉奕凡剛?cè)ス廨x公司的時候，會計小趙最后代表鄭總給他打了一次電話，問他是否愿意回去工作。葉奕凡當(dāng)然也很感動，說自己已經(jīng)找到了軟件公司的工作了，讓小趙代他向鄭總表示感謝。
就在前不久，鄭總的三兒子找他咨詢網(wǎng)上貿(mào)易的事，于是找了個周末回了一趟景安服裝，當(dāng)時除了老三其他人都不在。
一看公司情況，慘不忍睹，一樓到三樓的車間全空了，就剩下四樓，原來的技術(shù)科剩了一些人，做些單裁的活，也就是單獨(dú)的散活，非大批量生產(chǎn)。
小趙也走了，找了個財務(wù)事務(wù)所的工作。
葉奕凡看了這情況，很感慨，也很后怕，幸虧當(dāng)時被逼走了，不然再晚出來幾年，就錯過學(xué)習(xí)軟件的黃金時期了。
這三天的課，雖然大多數(shù)時間是在睡覺，但領(lǐng)悟的這三句話，卻成為了基石，撐起了他的管理大廈，以后受用無窮。