陳強一直以來，都在強調(diào)技術(shù)儲備和創(chuàng)新能力的重要性。
對于一家完全從零開始的電子制造企業(yè)，除了產(chǎn)品的工業(yè)設(shè)計可以不受鉗制，其他的所有東西都是需要向別的公司采購的。
這樣的企業(yè)，坦白講，只不過是一家組裝工廠，根本不可能走多遠。
哪天覺得你對人家的生意有影響的時候，隨時可以斷供或者依靠專利壁壘，讓你歇菜。
這樣的例子，前世不要見得太多。
很遺憾，雷電現(xiàn)在就處于這樣一個尷尬的境地。
隨著雷電imusic的熱銷，無論是三星還是索尼，都在今年下半年推出了相似的產(chǎn)品。
三星擁有全鏈路原件自給能力，盡管不是每一項都能做到行業(yè)第一，但是超低的成本，更短的新品研發(fā)周期，成熟的全球銷售網(wǎng)絡(luò)，讓它在任何它看中的新型市場上都游刃有余。
僅僅三個月時間，三星就已經(jīng)是全球MP3播放器市場占有率第一1。
恐怖的是，它的市場份額高達48%！
其次是索尼，因為在音頻技術(shù)方面多年的積累，還有同三星一樣的全鏈路整合能力，市場份額僅次于三星，達到37%。
其他的的入局者，還有松下，LG，西門子，東芝，夏普，飛利浦等等電子科技巨頭。
雷電的市場份額僅僅只有6.2%，盡管雷電是當之無愧的MP3播放器發(fā)明者。
不僅如此，原本的供應(yīng)商變成了現(xiàn)在的競爭對手，元器件的漲價已經(jīng)是必然趨勢。
It’s OK就不說了，除了外殼，其他的基本上都是來自松下和索尼和松下。
隨著MP3播放器的出現(xiàn)，傳統(tǒng)隨身聽產(chǎn)品市場將會逐步淘汰。
當然這是陳強的“預(yù)測”，別人信不信他不管，他自己是深信不疑。
所以最早立項It’s OK，一方面存粹是用來完成雷電公司一部分的資本積累，另一方面，這款產(chǎn)品從技術(shù)角度上講，沒有太高的難度，復(fù)合草創(chuàng)的雷電，同時也可以磨合技術(shù)團隊。
這也就注定了，It’s OK不可能為公司的發(fā)展持續(xù)提供彈藥。
長則三五年，短則兩三年，MP3就會取代傳統(tǒng)音頻市場。
對It’s OK，雷電內(nèi)部已經(jīng)明確表示，不會作為公司未來的研發(fā)重點。
但是聲學(xué)組例外，因為就算是未來是MP3的天下，喇叭、耳機、音頻解碼芯片依然是必不可少的組成部分。
imusic是未來研發(fā)的重心，這一點毫無疑問。
而這個研發(fā)，陳強已經(jīng)給出的明確的目標。
兩年內(nèi)元件自研率要完成50%。
其中閃存、屏幕和解碼芯片，將作為研發(fā)重點，成立攻關(guān)小組。
無論是購買，還是招聘專家研發(fā)，總之，就是要達到這個目標。
而且技術(shù)規(guī)格要求達到同行業(yè)第一梯隊。
也就是說專用閃存，向東芝三星看齊，解碼芯片向索尼看齊，屏幕向夏普索尼看齊。
這在林山看來，幾乎就是不可能完成的任務(wù)。
但是陳強堅持。
除了沒有上限的研發(fā)資金，還為這兩個項目設(shè)立了高達3000萬的研發(fā)獎金。
任何一個組，達成目標，直接瓜分1000萬現(xiàn)金獎勵。
這可是1998年，江城二環(huán)內(nèi)一套房子才10萬左右。
林山不看好，但也只能接受現(xiàn)實。
同時開始了雷電史上最大規(guī)模的挖人行動。
軟件部則是與硬件部并駕齊驅(qū)的另一大部門。
對電子產(chǎn)品而言，硬件是身體，好身體如果沒有一個強大的靈魂，那充其量也就是個磚頭。
只有更強的硬件，配合更完善好用的人機交互系統(tǒng)，才能讓電子產(chǎn)品真正的改變?nèi)藗兊纳睢?p> 要想達到這個目標，真實的產(chǎn)品開發(fā)就是最好的研發(fā)動力。
imusic只是其中之一。
電腦、顯示器、液晶電視、手機都在逐步立項。
只要有一個人能夠從事相關(guān)方向的研究，那就會上馬這個項目，投入資金，招兵買馬。
預(yù)計雷電科技的研發(fā)投入，將達到了全年利潤的80%！
剩下的錢剛剛夠公司正常運轉(zhuǎn)。
與此同時，有關(guān)公司一系列產(chǎn)品設(shè)計和技術(shù)研發(fā)，都將由天樞代理申請相關(guān)的研發(fā)專利和著作版權(quán)。
專利貢獻人，不僅可以拿到額外的獎金，還能從中得到相關(guān)專利未來所產(chǎn)生的一定比例的紅利。
好比有人研發(fā)的音頻解碼芯片，無論是公司哪款產(chǎn)品采用了這個芯片，那就會支付一定比例的分紅給研發(fā)人員或者研發(fā)小組，比例逐年遞減。
分紅也將持續(xù)到相關(guān)人員離職。
也就是說，研發(fā)者只要在公司一天，就能持續(xù)拿到這個分紅。
除非這個專利被新的專利取代。
如果想要更高的收入，那就需要持續(xù)的研發(fā)，不斷的突破。
高薪之外，又有一系列的激勵措施，讓雷電挖人的行動，變得越來越輕松。
原有本部的廠房，已經(jīng)開始遷移到了旁邊新購置的廠房內(nèi)，這里將會改造成全新的研發(fā)基地。
按照現(xiàn)在的計劃，僅僅是購買各種設(shè)備，就要為此付出高達2億的資金，這還是1998年底到1999年年中的采購計劃。
包括一些高端的數(shù)控機床，各種精密儀器。
只是在光刻機的采購上，陳強同雷電的技術(shù)團隊產(chǎn)生了分歧。
技術(shù)團隊的采購清單上，佳能的光刻機排在了優(yōu)先位置。
原因無非就是先進，并且還會對采購企業(yè)提供到RB佳能光刻機生產(chǎn)廠參觀的機會。
這對于搞技術(shù)的人來說，毫無疑問具有相當?shù)奈Α?p> 但陳強則想要去購買的是華清大學(xué)1991年生產(chǎn)的第三代分布式光刻機。
跟佳能比，不僅有著代差，而且這臺設(shè)備還是臺二手貨。
包括林山在內(nèi)，均對陳強的決定產(chǎn)生了質(zhì)疑。
1991年的這款國產(chǎn)光刻機，有效制程1.25微米，放在當時絕對的全球第一梯隊。
后面原本研究光刻機的團隊，轉(zhuǎn)向研發(fā)起了光盤存儲。
讓已經(jīng)站到世界前沿的光刻機技術(shù)，戛然而止，錯過了最佳的發(fā)展時期。
陳強之所以看中了華清的這款分布式光刻機，并不是為了省錢。
而是看中了這個曾經(jīng)是世界頂級的光刻機團隊。