某干部要晉升副總，因其平時(shí)的工作生活作風(fēng)問題，遲遲未晉級(jí)，然而近兩年的工作成績(jī)還是不錯(cuò)，當(dāng)然主要是接到一好客戶的訂單，但如果沒有好好管理，即使好訂單也會(huì)被不稱職的干部給你搞虧損，一副好牌會(huì)被打得稀爛……這樣理解，還是要論功行賞的，好就獎(jiǎng)，錯(cuò)就罰，獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得心花路放，罰要罰得膽戰(zhàn)心驚。
上頭要我對(duì)其做評(píng)估，于是我想到用問答的方式來讓他對(duì)近兩年工作的一個(gè)總結(jié)，同時(shí)也提前提醒他可能在述職會(huì)上會(huì)就這些問題要求他回答……相當(dāng)于答辯。
1， 作為部門負(fù)責(zé)人，你在全年中是否執(zhí)行末位淘汰制？說說你在最近一年，淘汰了多少不稱職的干部？分別是誰？
2， 在這一年中，你讀了多少本好書，去年的《卓有成效的管理者》這本書，你領(lǐng)悟了多少？自我感覺能否及格？（兩周后測(cè)試）
3， 在去年一年里，你參加了多少次有益的戶外活動(dòng)？你組織了多少次有益的戶外活動(dòng)？舉例說明。
4， 去年一年內(nèi)，你所管轄的范圍內(nèi)，有多少高等人才引進(jìn)來并得以重用？
5， 在你的管轄之內(nèi)，你覺得哪三位最有發(fā)展前途、可以提拔？分別是誰？你有無接班人？何時(shí)可以達(dá)到你現(xiàn)有水準(zhǔn)？
6， 在你的管轄范圍內(nèi)，你在降本方面有哪些成就？舉例說明。
7， 在你的管轄范圍內(nèi)，你是怎樣在人均產(chǎn)值上有突出貢獻(xiàn)？舉例說明。
8， 公司一直強(qiáng)調(diào)“三個(gè)人干五個(gè)人的活拿四個(gè)人的工資”，你是如何理解的？是否執(zhí)行？舉例說明。
9， 你是如何對(duì)待大客戶管理的？你是如何理解“鐵三角”，在你管轄的范圍內(nèi)你是如何支持“鐵三角”的？
10， 舉例說明在你管轄范圍內(nèi)有哪些重大創(chuàng)新？包括技術(shù)、工藝、流程、管理等？
11， 在你的管理范圍內(nèi)，去年有哪些標(biāo)準(zhǔn)建立？有哪些流程固化？舉例說明。
12， 如公司需要，是否同意異動(dòng)到其他產(chǎn)業(yè)基地做副職？
13， 市里省里對(duì)企業(yè)的優(yōu)惠政策你了解多少？舉例說明。
……
夠他花點(diǎn)時(shí)間來總結(jié)，呵呵……