第四章 工作

　　在C市TH大廈的47層，丁晨有著一個視野超好的辦公室。

　　超大的落地窗戶，可以一眼就看到C市最中心位置的天府廣場。

　　每天早上丁晨都會看往廣場的方向，看到廣場上那站著的偉人舉著手微笑得注視著過往的人們和車輛。

　　有時丁晨甚至覺得偉人是在對自己招手示意。

　　這時，丁晨就會在心里默默地給自己說一聲“加油！”

　　丁晨在C市工作的兩年多時間可以說是在玩命。

　　從周一到周五，每天從早上八點半開始。

　　丁晨辦公室門前就已經(jīng)有各個部門的員工在排隊了。

　　這樣的狀況可以一直持續(xù)到下午下班，等各個部門的人員都下班離開后，丁晨才有時間思考自己部門的本職工作。

　　而白天處理的工作大多還不是部門內(nèi)部的工作，而是其他部門的各種問題。

　　好似他們都希望作為公司HRM兼公司老員工的丁晨能幫助他們解決問題。

　　丁晨也是盡己所能的去幫助大家。

　　希望能通過自己的幫助讓大家的工作盡快進(jìn)入工作軌道，而公司的各項工作也能得以正常的開展。

　　每天都是在大家下班以后，丁晨才能開始靜心思考本部門的工作。

　　有時是寫方案、做分析，有時是部門內(nèi)部開會討論緊急事項，有時是參加老板組織的集團(tuán)高層會議。

　　總之，時常都會忙到很晚，經(jīng)常等忙完了才想起自己還沒有吃晚飯。

　　如果遇到公司有緊急事件處理，還會有忙到半夜才下班的情況。

　　那段時間，丁晨是看著一天天的變得憔悴，身體免疫力的下降也導(dǎo)致丁晨的身體狀況出現(xiàn)了各種問題。

　　在C市工作了接近兩年半的時候，兒子上小學(xué)了。

　　老公因為工作繁忙沒時間顧及到孩子的學(xué)習(xí)，上小學(xué)一年級后兒子的第一次測試成績就不及格。

　　老公被班主任叫去談了一次話以后，就火急火燎地給丁晨打了電話，要求丁晨盡快回Z市，一切以孩子學(xué)習(xí)為重。

　　過后在接近半年的時間里，丁晨和老板多次溝通提出調(diào)回Z市工作的想法，老板始終沒有給予答復(fù)。

　　一直這樣到了第二年的春節(jié)前夕。

　　丁晨再次提到希望公司能考慮她的難處時，老板才勉強(qiáng)答應(yīng)了丁晨的要求。

　　但讓丁晨盡快物色一名可以接替集團(tuán)HR工作的HRD，等把新人帶入工作正軌后，丁晨才可以回Z市。

　　于是，在第二年的四月中旬，丁晨終于回到了Z市的家中。

　　離開C市前，正逢丁晨的34歲生日，HR團(tuán)隊的員工們給丁晨組織了一場小型的生日聚會。

　　丁晨知道，她的離開其實對HR團(tuán)隊的員工們打擊是很大的。

　　有人理解她家里的特殊情況，畢竟孩子離開母親已經(jīng)兩年多了。

　　也知道丁晨的兒子經(jīng)常給丁晨打電話哭著找媽媽，和丁晨同寢室的同事還曾經(jīng)看到過丁晨和兒子通著電話一起痛哭的場面。

　　但也有人在悄悄的責(zé)備丁晨拋棄了HR團(tuán)隊，拋棄了大家，他（她）們對未來的工作開始迷茫了......

　　不論大家對她有什么看法，只有丁晨自己知道，她選擇離開其實不僅僅是因為孩子。

　　還有一個原因是公司的發(fā)展越來越快，她擔(dān)心自己無法再肩負(fù)起未來工作的重任。

　　不想因為自己耽誤公司發(fā)展的步伐，因此她希望能有一個更優(yōu)秀的人來負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源管理的工作。

　　而且，她已經(jīng)完成了當(dāng)初選擇到C市工作的任務(wù)——

　　幫助公司組建團(tuán)隊、建立健全相關(guān)的管理制度和工作體系。

　　這個時候離開C市正是功成身退的最佳時機(jī)。

　　回到Z市的第二年，丁晨冒著高齡產(chǎn)婦的風(fēng)險，響應(yīng)國家號召生下了二胎女兒林曼熙。

　　如今回到Z市已經(jīng)有七年了，小女兒也已經(jīng)六歲，大兒子已經(jīng)十四歲了，長得比老公都高出了半個頭......

　　從公司發(fā)生經(jīng)營危機(jī)開始，丁晨在Z市T公司總部擔(dān)任HRD已經(jīng)兩年了。

　　在這兩年里公司一直持續(xù)的做著有關(guān)成本控制的各項工作。

　　所謂成本控制，就是從各個方面控制公司的經(jīng)營成本。

　　而與丁晨最直接相關(guān)的就是人力資源成本的控制。

　　而構(gòu)成人力資源成本的重要因素，一是員工的數(shù)量、二是支付員工的勞動報酬。

　　近兩年的時間，T公司在Z市的員工已經(jīng)裁掉了接近一半。

　　原來一百七十多人的員工，到現(xiàn)在只有九十多人了。

　　目前還在職的人員也下調(diào)了多次工資和福利。

　　每次下調(diào)工資都首先會從HR部門開始，因為HR團(tuán)隊要以身作則......

　　HR團(tuán)隊的員工們都紛紛抱怨，憑什么每一次調(diào)薪都先從HR部門開始，而作為公司HRD的丁晨就更不用說了。

　　在公司高層崗位人員中，作為HRD的丁晨待遇是最低的，但降薪的幅度從來就沒有比同層級的人員少過。

　　但丁晨從沒有向公司提出過任何的要求。

　　她認(rèn)為自己在這個位置上，既然要做好人力成本的控制工作，那自己就必須得站在公司的高度，來支持公司的這一項工作。

　　上周周五下班前，現(xiàn)任公司總裁劉慶達(dá)提出，還要將人力成本控制工作做足，目前離集團(tuán)的目標(biāo)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，再做不好就HR部門自己想辦法。

　　HR部門的同事經(jīng)常都在自我調(diào)侃，什么時候輪到我們自己裁自己呀，丁晨每次雖然只是笑笑而已，卻感受到了同事們對于工作前景的無奈和擔(dān)憂。