有時事情就是那么巧。
剛打定主意，準備為加盟KD做出離職決定的汪小白，就接到了一通電話：
“您好！請問是汪小白汪部長嗎？”對方是很商務(wù)的語氣。
“我是。請問您是哪里？”自從當上部長，汪小白說話再也不是那種溫柔、綿軟的感覺，語氣不自覺變得果斷了很多。這一點，在部門會議中，特別是下達工作任務(wù)時尤其重要。
“哦！汪部長您好！我是***咨詢公司的，我叫韓月，您可以叫我小月。今天來電，是想跟您推薦一個總經(jīng)理助理崗位，請問您有興趣嗎？”韓月簡明扼要地說明來意。
“我能問一下，你是怎么找到我的嗎？”都是做人力資源工作的，對于人才的尋訪可謂有很多種渠道，但汪小白自信，自己還從未在招聘網(wǎng)站注冊過個人信息，所以對這個問題很感興趣。
“這個嗎，……大家都是同行，我告訴您也無妨。我參加過高新技術(shù)區(qū)人事局舉辦的培訓(xùn)會議，我當時拍過簽到表，所以知道您的工作單位和聯(lián)系電話。”韓月笑著回答了汪小白的問題。
“你了解我的工作經(jīng)歷嗎？我沒有總經(jīng)理助理的經(jīng)驗，可能不太適合你推薦的崗位！”汪小白通過否定的語句，提出了一個自己最想知道的問題。
“這個您不用擔心！”韓月仍舊用自信的語氣說道：
“我推薦您去的這家公司是從事房地產(chǎn)行業(yè)政府部門IT服務(wù)的公司。類似于這樣的軟件開發(fā)公司規(guī)模不會太大，整個公司從高管到基礎(chǔ)，總共五十多人。這家公司目前沒有專業(yè)的人事行政管理人員，都是老板親自處理。隨著公司的擴張，公司有規(guī)范人事行政管理的想法，說句不好聽的，就是要從頭到尾擬定人事行政管理制度、建立人事行政管理檔案、為公司培養(yǎng)人事行政工作人員，要求連續(xù)在同一崗位工作五年以上，有大型集團公司管理經(jīng)驗的人。這不，他們委托我們公司來尋訪適崗人員。我呢，也通過圈內(nèi)朋友打聽了一下，您有從無到有創(chuàng)建公司的經(jīng)驗，從事過招聘、培訓(xùn)、考核等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，法律專業(yè)畢業(yè)，有豐富的處理勞動關(guān)系的實戰(zhàn)經(jīng)驗，同時您還有過一段在行政部門的工作經(jīng)歷。最難能可貴的是，你從就業(yè)至今，將近八年都始終在D集團工作，穩(wěn)定性極強，歷任專員、主管、部長，這說明公司對你的能力非常認可，且有培養(yǎng)的潛力。所以不管是從業(yè)務(wù)范疇，還是知識能力水平來看，您完全符合我所尋訪對象的全部知識結(jié)構(gòu)要求?！表n月毫不敷衍地倒出了她的考慮。
“嗯……”在聽完韓月的解釋后，汪小白沒有馬上說話。韓月的分析與她自己的分析高度吻合，只是一時半會，汪小白還沒有想好，根據(jù)她現(xiàn)有的能力水平，下一步她能應(yīng)聘什么崗位？她應(yīng)該選擇一個什么類型和規(guī)模的公司？”
于是，她拋出了第二個問題：
“我最近沒有辭職的打算，你是怎么知道我會考慮這個崗位的？”
聞聽此言，韓月似乎很自信地說：
“我呢，電話也不是亂打的。我很清楚目前D集團的情況，也很清楚KN公司不被KD集團吸納的事實。沒有了上市集團的加持，您若繼續(xù)留在KN公司發(fā)展，部長崗位將對您不再有吸引力，況且要想晉升到部長以上的崗位，你至少在十年以內(nèi)都是瓶頸期。而我推薦的這家IT公司，它雖然規(guī)模不大，但正因為它的小反倒可以提供給您高管的職位。老話說，不在其位不謀其政，您只有站在更高的高度，才能開闊眼界，接觸到更多的事物，才有可能讓自己的職業(yè)生涯更上一步?！?p> 不得不說，韓月的分析正是汪小白現(xiàn)階段沒有完全想明白的地方。經(jīng)韓月這么一說，汪小白頓時有茅舍頓開的感覺。汪小白不得不承認，作為一名獵頭，韓月是合格的，她的一番話讓汪小白不再徘徊。