為了擴大自己的HR交流圈，汪小白前不久參加了一個HR交流會，沒呈想?yún)s讓自己找到了走上職業(yè)生涯巔峰的答案。
交流會后，幾個剛涉入HR不久的小朋友正聚在一起大談大廠那些事，“高薪、年終獎，裁員、賠償……”這些詞時不時地從他們嘴里蹦出來，談到激動之處，甚至有人擼起袖子嚷嚷：“大廠這么好，等過完年，我也要去大廠看看……”。
汪小白就站在這群小朋友的旁邊，但硬生生有隔著一層玻璃看“他人表演”的生份，本想一走了之，遠(yuǎn)離這群做白日夢的娃。恰好那位在培訓(xùn)會上剛認(rèn)識的字節(jié)跳動的招聘經(jīng)理過來搭訕，汪小白留了下來。
不過，這位字節(jié)跳動的HR一直三緘其口，只字不提東家的那些事。也許是他也感覺這群小朋友談的話題實在無聊，他突然聊起了自己準(zhǔn)備過年出國漫游的打算，他正在為去哪個國家感到“困擾”。頓時，談話的一眾人等啞口無言。
汪小白悄悄拿出手機，翻開了字節(jié)跳動招聘經(jīng)理的朋友圈，其中描述出差期間享用高檔酒店、奢侈品、紅酒的圖片和描述隨處可見，字里行間透著一股“淡淡”的優(yōu)越感，難怪……
根據(jù)汪小白日常收集的數(shù)據(jù)，初涉HR崗位的人事專員、人事助理，薪資每月僅有3000－5000元，一般的HR崗位平均起薪才6000+，而字節(jié)跳動招聘經(jīng)理的月薪高達(dá)25K起，最高能到45k。
也許，大家看到的只是薪酬數(shù)字的變化，而沒有注意到，高薪其實是建立在高標(biāo)準(zhǔn)的能力上的，光是字節(jié)跳動對招聘專家崗位的要求，就足以讓絕大部分資深HR卻步。
達(dá)克效應(yīng)說“能力低的人往往很自信，能力高的人卻反而很謙遜”。能力低的人反而不知道自己正處于愚昧之巔（這是第一種平庸之人）；當(dāng)經(jīng)過幾次面對現(xiàn)實的拷打，能力低的人慢慢會喪失自信，陷入絕望之谷再也爬不起來了（這是第二種平庸之人）。這兩種人有一個共同點，那就是他們從未正視自己的能力不足的問題。
真正“不平庸”的人，會找出自己的能力與招聘單位任職要求之間的差距，在認(rèn)清自己哪方面能力不足之后，進行有針對性的學(xué)習(xí)、精進，勇敢向上攀爬，他們通過不斷提升自已的能力，達(dá)到職業(yè)之顛，這樣的人才配得上高職和高薪。所以說，職場人最難能可貴的品質(zhì)，其實就是正視自己能力的不足，不斷提升自己的能力。
明白了這一點，汪小白更加清晰地看清了自己腳下的兩條路：是當(dāng)一個平庸的人，還是做一個敢于攀爬的人。在回家的公交上，汪小白不停地拭問自己。當(dāng)天晚上，她在自己的QQ個性簽名中寫到：精通是持之以恒的專注、努力和不斷練習(xí)的結(jié)果。
時至今日，每當(dāng)夜深人靜之時，汪小白還會常常想起陳總在自己剛剛走上管理崗位時所說的一句話：如何做一個管理者，如何學(xué)會做好一個管理者，需要你多與同行交流，自己找到最終的答案。
一場看擬無聊的HR交流會，卻不經(jīng)意間讓汪小白尋找到了前進的動力。