綠色能源行業(yè)注定要走拋頭顱、灑熱血的創(chuàng)新之路。
KDYG公司也不例外，創(chuàng)立后的五年內(nèi)，公司總經(jīng)理更換過(guò)六位，平均每位任期不到一年。在頻繁更換一把手的日子里，汪小白做的最多的就是組織架構(gòu)的調(diào)整和人員招聘。畢竟一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)法，作為人力資源部的部長(zhǎng)，最重要的工作之一就是輔助新來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)快速熟悉公司人員情況，掌握各部門(mén)業(yè)績(jī)現(xiàn)狀，配合領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行人員的重新組合，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)下達(dá)的年度目標(biāo)擬定各部門(mén)KPI。
時(shí)間穿梭到2014年，一夜這間集團(tuán)公司傳出了“全體人力資源工作人員下崗，重新競(jìng)聘上崗”的重大消息。本次人才洗牌，集團(tuán)公司開(kāi)出了有史以來(lái)最優(yōu)厚的下崗條件：凡是自愿簽署離職申請(qǐng)書(shū)的，嚴(yán)格按照N+1的法律規(guī)定執(zhí)行補(bǔ)償。去留由員工自已決定，只需簽訂一紙“同意辭退的通知書(shū)”即可，據(jù)說(shuō)有的員工拿到了近20萬(wàn)元的補(bǔ)償金。想要留下的員工卻很有挑戰(zhàn)，他們需要報(bào)名參加集團(tuán)公司的崗位競(jìng)聘，要通過(guò)演講、回答現(xiàn)場(chǎng)評(píng)委提問(wèn)、評(píng)委現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分、現(xiàn)場(chǎng)唱票等實(shí)打?qū)嵉目简?yàn)，才能重新上崗，他們把能否去留的主動(dòng)權(quán)交給了集團(tuán)，更加考驗(yàn)自己的能力。
回顧自己在KD成長(zhǎng)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，汪小白懷著感恩的心，義無(wú)反顧地報(bào)名參加了KDYG公司人力資源部部長(zhǎng)崗位的競(jìng)聘。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手共有3位，一位是兄弟公司的人力資源部部長(zhǎng)、一位是集團(tuán)人資中心招聘部的主管、還有一位是KDYG公司人力資源部的主管。
似乎在每個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，汪小白都會(huì)遇到競(jìng)聘挑戰(zhàn)。這反倒讓汪小白習(xí)慣了逆流而上。雖然KDYG公司從無(wú)到有是自己一步一個(gè)腳印陪伴過(guò)來(lái)的，但對(duì)于人力資源部部長(zhǎng)這個(gè)崗位的重新競(jìng)聘，汪小白卻絲毫沒(méi)有放松。她反復(fù)旁聽(tīng)其他公司崗位的競(jìng)聘現(xiàn)場(chǎng)，記錄每家公司部長(zhǎng)崗位競(jìng)聘時(shí)，面試評(píng)委所提的問(wèn)題，然后進(jìn)行歸納總結(jié)，提練出有可能在KDYG公司人力資源部部長(zhǎng)崗位競(jìng)聘時(shí)的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題做好充足的回答。
汪小白以這種一貫的扎實(shí)工作作風(fēng)，以不變應(yīng)萬(wàn)變的態(tài)度，迎接集團(tuán)公司對(duì)自己的再一次挑戰(zhàn)。
事實(shí)說(shuō)明，汪小白對(duì)KDYG公司成長(zhǎng)史的了解是任何人都無(wú)法超越的，她能非常明確的說(shuō)明KDYG公司在整個(gè)集團(tuán)公司的重要性，她能一針見(jiàn)血地指出KDYG公司的不足及存在的問(wèn)題。歷屆領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)汪小白留下了極好的映象，這讓汪小白在評(píng)委評(píng)分環(huán)節(jié)占到了非常有利的一面。她對(duì)每個(gè)問(wèn)題的回答均能切中要害，說(shuō)出評(píng)委最想了解的答案。
一場(chǎng)看似公平，實(shí)則一邊倒的KDYG公司人力資源部部長(zhǎng)崗位的競(jìng)聘就這樣毫無(wú)懸念地結(jié)束了。汪小白再次用自己的的實(shí)力保住了自已的崗位。
2014年注定是KD集團(tuán)不平凡的一年，也是汪小白重新上崗，開(kāi)始一段新旅程的一年。
這樣的日子轉(zhuǎn)瞬就是三年。