就這樣，小崔一邊從盧大勇的腦海里掏出工程知識，整理成教案之后，再到培訓(xùn)班給大家上課。
眾包工頭都是實干家，對于這樣的文字資料有著觸類旁通的學(xué)習(xí)能力。特別是肖振漢，終于有了一種腳踏實地的感覺。
說實話，由于田主任的關(guān)照，肖振漢做包工頭的那段時間，所承接的幾個工程都是優(yōu)質(zhì)工程，特別是啟航希望小學(xué)的工程，更是讓他名利雙收，一舉邁入了主管的行列。
然而肖振漢一開始走的就是投機取巧的路子，因此他的業(yè)務(wù)能力根本就沒有達到正常包工頭的水準，甚至連很多領(lǐng)班都不如。
如今的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，終于讓肖振漢有了夯實基礎(chǔ)的機會。
小崔照例讓大家復(fù)習(xí)了一下前兩天的課程，然后才開始講授新的內(nèi)容：
上一堂課提到了包工不包料的傳統(tǒng)工程分包機制。由于甲方在材料使用方面的監(jiān)管成本過高，故而漸漸的退出了歷史舞臺。
由于包工頭承接這樣的工程只能賺點辛苦錢。不僅利潤極低，還無法掌控材料的品質(zhì)和供應(yīng)鏈。這就導(dǎo)致了施工進度和材料進場完全脫節(jié)，結(jié)果卻只能由承包方來承擔。這對分包方來說也是嚴重的聲譽損耗，有點得不償失的意思。
現(xiàn)如今分包方干脆把材料交給承包方自行解決，從而減少了材料管控方面的成本。
包工頭承接包工包料的工程，雖說多了一個材料采購環(huán)節(jié)增加了利潤空間，可是這對施工隊的綜合實力考量更加的嚴格了。
以前的包工頭和施工隊只需要把活干好，就沒有太大的問題?，F(xiàn)在的包工頭還需要跑建材市場，懂質(zhì)量監(jiān)測，以及跟各方面的供應(yīng)商往來應(yīng)酬。
有的包工頭無力應(yīng)付這樣錯綜復(fù)雜的場面，再加上要管的事情很多，分身乏術(shù)。故而便盲目的增加新崗位，可是每增加一個新崗位，就相當于壓縮了利潤空間。
本來多賺到的錢，根本就進不了包工頭和農(nóng)民工的腰包，反而變成了新增崗位的工資。
那些跑外聯(lián)的人不僅工資高，福利好，還可以在外面撈點油水。
可是農(nóng)民工辛苦終日，卻只能拿到死工資。至于包工頭，有多少利潤就只有天知道了。
有包工頭也覺得分包方改為包工包料機制之后，大家的錢更難賺了。于是就問道：“小崔老師，材料管控需要專業(yè)人才，我們這樣的大老粗一看到就頭疼。再有就是承包工程大事小事層出不窮，也沒有辦法分心兼顧?！?p> 小崔說道：“包工頭賺的錢，說白了是辛苦錢。既然是辛苦錢，辛苦就是繞不開的一道坎。若想不辛苦就能賺到大錢，簡直就是癡人說夢。想賺錢，那就拼命的學(xué)，只要還有一口氣，那就往死里學(xué)。”
小崔接著又從“害人之心不可有，防人之心不可無”的角度，強調(diào)了包工頭學(xué)習(xí)材料管控的重要性和必要性。
一支施工隊的盤子并不大，給出的利益也不足以讓專業(yè)人才死心塌地的辦事。更何況材料方面的事情千頭萬緒，一個不小心就是吃力不討好。若是業(yè)務(wù)員在心情不好的時候故意整點事情，整個施工隊就會麻煩不斷。
故而作為包工頭，若是不精通材料管控方面的細節(jié)，在很多時候就會受制于人。在這種情況下，賺錢的難度又得提升了。
包工頭想要把隊伍帶好，可以不懂工地上的事情，而材料管控方面的門道，那就必須要做到心中有數(shù)，至少不能讓業(yè)務(wù)員牽著鼻子走，否則很容易掉進對手挖好的大坑里，再無上岸的機會。
小崔特別指出：
施工隊伍想要健康發(fā)展，包工頭的綜合水平才是關(guān)鍵。無論是御下管人，還是承接工程，抑或者是進場之后的材料管控。雖說不至于事無巨細皆親力親為，卻也得在關(guān)鍵細節(jié)的掌控上下功夫。
這是一個包工頭的自我修養(yǎng)，絕對不可以假手于人。
一個不懂得自我成長的包工頭，注定會被市場淘汰；一個沒有能力突破自身能力極限的包工頭，注定會被時代淘汰。
這是一個創(chuàng)建規(guī)則的時代，有幸成為其中的參與者，就不要因為害怕吃苦，從而把應(yīng)有的話語權(quán)拱手讓人。
有包工頭問道：“小崔老師，咱們真的有資格參與規(guī)則制定？”
小崔無法回答這個問題，肖振漢倒是代為解釋說：“東山項目部正在起草一份文件：《包工頭材料管控指導(dǎo)意見》。這份文件的誕生，參考依據(jù)就是你們這些包工頭在材料管控方面的經(jīng)驗總結(jié)。或許你們并沒有直接參與規(guī)則制定，可制定規(guī)則得兼顧你們的利益?！?p> 肖振漢點到即止的泄露天機，讓眾包工頭明白了學(xué)習(xí)材料管控知識乃是大勢所趨，刻不容緩。誰率先掌握了這方面的知識，誰就可以在承接工程的時候占據(jù)先進，就更容易承接優(yōu)質(zhì)工程，從而確保施工隊良性發(fā)展。
也有包工頭認為自己實在不堪造就，那就招聘專業(yè)人才上崗，同樣可以做到事半功倍。
小崔并沒有反駁，只是淺嘗輒止的提到了專業(yè)人才的工資待遇，以及施工隊內(nèi)部的薪資平衡問題。
畢竟工資定在什么檔次，既能讓專業(yè)人才忠心耿耿，又要讓負責(zé)其他版塊的人心服口服。
若是專業(yè)人才的出現(xiàn)打破了施工隊的薪資平衡，施工隊就離分崩離析不遠了。
畢竟干的人不如看的人，這會讓拼命干活的人心里不爽。農(nóng)民工可以接受包工頭指手畫腳，那是因為服人管才能順利的拿到工資。
可專業(yè)人才雖受包工頭委托管事，可是這樣的介入鐵定會影響農(nóng)民工的賺錢速度。
那么問題就來了——一個不管錢的人，卻要干擾農(nóng)民工正常賺錢。先不管專業(yè)人才的介入有沒有道理，關(guān)鍵是一群學(xué)歷不高的農(nóng)民工，肯定不會為了一個白面書生的話，就放棄賺錢的機會。
也就是說正常干活，農(nóng)民工一天可以賺20塊錢。由于專業(yè)人才的介入，導(dǎo)致其中的一部分人停工半天。那么被迫停工的農(nóng)民工就只能賺到10塊錢，試問一下誰樂意？
專業(yè)人才愿意自掏腰包補貼那些少賺了10塊錢的農(nóng)民工嗎？
答案當然是否定的，這是從農(nóng)民工的角度考慮。再從包工頭的角度考慮，專業(yè)人才想要證明自己的存在價值，那就只能狠抓材料問題，停工的次數(shù)越多，代表著專業(yè)人才的能力越強。
那么問題就來了，如此頻繁的停工，勢必會影響工程進度。包工頭承接工程的時候，肯定在合同上注明了施工進度和完工時間。可是這一切與專業(yè)人才的利益焦點毫無關(guān)聯(lián)，雙方之間的利益背道而馳。
若是專業(yè)人士妥協(xié)了，勢必會造成水平不足的假象，甚至?xí)豢凵贤婧雎毷氐拿弊印?p> 若是包工頭妥協(xié)了，那么整個工程基本上沒有賺錢的希望了。
在這種矛盾對立的情況下，聘用專業(yè)人士做材料管控，包工頭就等同于失去了對施工隊命運的控制權(quán)。
故而包工頭只能自己管控材料，才有資格做出兩權(quán)相害取其輕的決定。而這樣的決定，在專業(yè)人才的眼中就是挑釁規(guī)則，人家肯定不會同意，更不用說簽字認可了。
在這種情況下，包工頭找專業(yè)人才管控材料，就相當于自己給自己套上緊箍咒，還把念動咒語的權(quán)限送到了人家手中。
專業(yè)人才為了多拿提成，肯定得不遺余力的刁難包工頭和做事的農(nóng)民工。
小崔說道：“包工頭和農(nóng)民工利益一致，只有正常施工才能賺錢。管控材料的人，唯有在材料管控上發(fā)現(xiàn)問題，迫使工地停工，才能有績效獎金。雙方的利益不一致，注定只能分道揚鑣。關(guān)鍵是專業(yè)人才他管不了包工頭的錢，也不負責(zé)給農(nóng)民工發(fā)工資，大家肯定不能拿自己利益開玩笑呀！”
眾包工頭深以為然，覺得找人管控材料，那就是花錢找一個爹。不僅幫不了工地上的事情，還會不遺余力的搗亂。倒不如自己學(xué)好了，然后權(quán)衡利弊再做決定。
肖振漢深知集團的新分包戰(zhàn)略看似讓利于包工頭，實則是把材料管控的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁到了包工頭身上，故而讓包工頭自己管控材料，才可以名正言順的甩鍋。