158.電商加金融
亞馬遜叢林里的確是有一些稀有的好東西，威廉就直接取出搜索型法寶開(kāi)始搜索。
通過(guò)衛(wèi)星監(jiān)控，張偉見(jiàn)到目標(biāo)AW06已經(jīng)接好了手臂以及兩條腿。他其實(shí)就挺納悶的，按理說(shuō)目標(biāo)AW06戰(zhàn)斗力應(yīng)該不弱，其防御意識(shí)也應(yīng)該挺強(qiáng)的，不止于被威廉用一件法器偷襲成功。
反復(fù)的琢磨了一下，這可能和目標(biāo)AW06正在專注著熬制魔藥有關(guān)，以至于目標(biāo)并沒(méi)有注意到危險(xiǎn)的來(lái)臨，就被威廉輕而易舉的偷襲成功。
美國(guó)這邊，張偉已經(jīng)觀察了亞馬遜公司一段時(shí)間了。這家公司雖然剛剛成立沒(méi)多久，但其也是有后臺(tái)的。而且也是在美國(guó)這邊廝混的一個(gè)金丹戰(zhàn)力，同樣也是腦門上鑲嵌珠子的那類人。
另外，與亞馬遜的商業(yè)模式接近的eBay也還處于準(zhǔn)備階段，其實(shí)也是想看看亞馬遜在市場(chǎng)上的遭遇，然后再更有針對(duì)性的調(diào)整市場(chǎng)戰(zhàn)略。
對(duì)于P＆C集團(tuán)來(lái)說(shuō)，集團(tuán)名下就有一家互聯(lián)網(wǎng)科技公司，而且在張偉的授意下這家公司的業(yè)務(wù)方向就有電商這個(gè)領(lǐng)域。
當(dāng)然，電商并不是這家公司的全部。其名下還有其他的業(yè)務(wù)，就比如交友平臺(tái)，而且是公司免費(fèi)搭建的。如今P＆C電商的交友平臺(tái)已經(jīng)做出了成績(jī)，其營(yíng)收模式就是廣告的投放。
現(xiàn)在，電商的購(gòu)物網(wǎng)頁(yè)搭建的差不多了。如今P＆C電商正在招募更多的員工，其中最多的就是網(wǎng)絡(luò)工程師以及客服。
另外，張偉經(jīng)過(guò)思考，就將物流模塊單獨(dú)拿出來(lái)成立了一家公司，也就是P＆C物流。
他這樣安排也是比較符合美國(guó)這邊的大環(huán)境，這邊地廣人稀，P＆C物流將與P＆C超市配合，就只是承包P＆C超市一定范圍內(nèi)的物流運(yùn)輸工作。
至于P＆C物流是否會(huì)增加其他的什么業(yè)務(wù)，這就要看P＆C物流的CEO有什么本事了。張偉在公司的管理上一向舍得放權(quán)，就像是P＆C電商的廣告業(yè)務(wù)，這就是P＆C電商的CEO憑本事談下來(lái)的，在一定意義上講甚至是搶了傳統(tǒng)媒體的業(yè)務(wù)。
1995年這個(gè)時(shí)候美國(guó)網(wǎng)民數(shù)量足有數(shù)百萬(wàn)，經(jīng)過(guò)這幾年的發(fā)展P＆C超市也已經(jīng)開(kāi)了500家，在丹尼爾加入共濟(jì)會(huì)之后，P＆C超市再一次啟動(dòng)了擴(kuò)張的步伐，基本上美國(guó)這些大城市里都有P＆C超市的身影。
張偉就覺(jué)得P＆C超市與P＆C電商以及P＆C物流的組合已經(jīng)是比較成熟了，他要搭建一個(gè)線上加線下的購(gòu)物平臺(tái)，另外再籠絡(luò)一批盟友加入進(jìn)來(lái)。
至于籠絡(luò)哪些盟友？
就依然是大摩小摩以及高盛，其他的家伙應(yīng)該不夠檔次。張偉手頭不缺錢是他的事，懂得把蛋糕分出來(lái)請(qǐng)朋友一起吃又是另一回事。他可不想在這件事上吃獨(dú)食，那樣會(huì)死的很難看。
這一次是丹尼爾主動(dòng)找上了摩根財(cái)團(tuán)的負(fù)責(zé)人，然后又找上了高盛的人。在經(jīng)過(guò)了簡(jiǎn)單的溝通之后，雖然他們對(duì)于這種很是超前的生意模式感到陌生，但他們依然選擇支持丹尼爾。
其實(shí)如果是別人找到他們談?lì)愃频氖?，摩根以及高盛的人理都不帶理的?p> 只不過(guò)P＆C集團(tuán)這邊各種條件就太成熟了，P＆C超市有遍布全美的實(shí)體商超，也有成熟的物流以及倉(cāng)儲(chǔ)能力。P＆C電商這邊的交友平臺(tái)也搭建了起來(lái)，甚至在廣告領(lǐng)域也做出了成績(jī)。
所以，由P＆C集團(tuán)統(tǒng)合資源打造的電商平臺(tái)就非常有說(shuō)服力。摩根和高盛的人就只是聽(tīng)了個(gè)大概就認(rèn)定這事能做，而且肯定能賺錢。
輕而易舉的，P＆C電商、P＆C物流就在摩根以及高盛那里得到了投資。依然是之前的規(guī)矩，他們就只負(fù)責(zé)投資以及等待收益，對(duì)P＆C集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)不能插手，但可以有建議權(quán)。
P＆C集團(tuán)的大動(dòng)作這就又被各大媒體關(guān)注到了，只不過(guò)因?yàn)镻＆C集團(tuán)如今有了合作伙伴，媒體陣營(yíng)之間就顯著的有了分歧。沒(méi)辦法，摩根以及高盛的體量就太大了。那些媒體再想噴P＆C集團(tuán)，就得考慮好同時(shí)得罪三大巨頭的后果。
至于亞馬遜背后的人物，當(dāng)他們聽(tīng)說(shuō)了P＆C集團(tuán)的事也是有點(diǎn)懵。
還是那句話，張偉找到了借力打力的方法。P＆C集團(tuán)大勢(shì)已成，就不是那些家伙隨便可以動(dòng)的了。
至于說(shuō)P＆C物流的建設(shè)問(wèn)題，如今的P＆C集團(tuán)人才濟(jì)濟(jì)，集團(tuán)的CEO就只是召開(kāi)了幾次會(huì)議，就敲定了P＆C物流的負(fù)責(zé)人。接下來(lái)的事就是招聘員工，然后再以P＆C物流的名義去和其他的物流公司進(jìn)行洽談。
沒(méi)辦法，P＆C物流就只是承擔(dān)P＆C超市一定范圍內(nèi)的派送工作。至于那些離超市比較遠(yuǎn)的客戶，這就需要把利益分給其他的物流公司。
當(dāng)然了，P＆C物流找上的物流公司也肯定是關(guān)系戶，有錢當(dāng)然是和朋友們一起賺。
其中高盛以及摩根甚至還邀請(qǐng)P＆C集團(tuán)在華爾街開(kāi)設(shè)金融公司，張偉知道這是請(qǐng)君入甕的戲碼，但他其實(shí)并不擔(dān)心，他甚至還有點(diǎn)想笑。
沒(méi)辦法，相比之下，張偉掌握著絕對(duì)的信息主動(dòng)權(quán)。只要他愿意，他可以將金融技術(shù)發(fā)揮到極致，然后短時(shí)間內(nèi)車翻整個(gè)華爾街！
經(jīng)過(guò)再三考慮，再被摩根的第三次邀請(qǐng)時(shí)，丹尼爾同意了。
畢竟沒(méi)幾年就是98年了，張偉想在那件事中得到好處，華爾街這邊就必須得有個(gè)自己的招牌。
另外，P＆C集團(tuán)這邊還承受著其他的壓力，各方勢(shì)力都希望P＆C集團(tuán)能將各個(gè)公司拆分后上市，屆時(shí)他們就能有更多的手段對(duì)付P＆C集團(tuán)，就用不著像現(xiàn)在這樣眼瞅著P＆C集團(tuán)在那賺錢，卻沒(méi)什么好辦法下嘴。
如此，丹尼爾金融公司成立。
沒(méi)錯(cuò)，這家金融公司就直接用上了丹尼爾的名字，摩根他們還對(duì)此開(kāi)了些玩笑，說(shuō)以為這家公司仍然是P＆C風(fēng)格。
不過(guò)他們不知道的是，這一次他們并非是請(qǐng)君入甕，而是引狼入室。
事實(shí)上一年之后，當(dāng)張偉的修為進(jìn)階到化神戰(zhàn)力，丹尼爾金融公司也能積累到大筆財(cái)富。屆時(shí)張偉可以用丹尼爾金融公司結(jié)交到更多的朋友，然后他就可以在更多領(lǐng)域賺取更多的財(cái)富，然后再用這些財(cái)富做更多的事。
當(dāng)?shù)つ釥柦鹑诠境闪⒅螅A爾街的這些公司紛紛獻(xiàn)上了花籃。
說(shuō)實(shí)話，關(guān)于華爾街的各種套路張偉其實(shí)并沒(méi)有多少研究，畢竟之前大家圈子不同。如今他既然已經(jīng)是被人請(qǐng)到了這里，那他就得讓丹尼爾金融公司在短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造亮眼的成績(jī)。
有了摩根以及高盛的投資，P＆C物流很快就建立了起來(lái)，這年頭招聘員工的事還是很簡(jiǎn)單的。
另外，P＆C物流的合作物流公司也確認(rèn)了下來(lái)，其實(shí)這些合作公司也賺不了什么大錢，因?yàn)樯唐返目爝f費(fèi)用并不高。
只不過(guò)利潤(rùn)再小也是利潤(rùn)，再加上P＆C超市也在快速的擴(kuò)張，P＆C電商明顯會(huì)在以后占據(jù)非常高的市場(chǎng)份額。這些物流公司在最開(kāi)始的時(shí)候就介入到快遞業(yè)務(wù)中，這會(huì)為他們以后賺取更多的收益提供先決條件。
而且為了讓這些合作公司更有動(dòng)力，P＆C物流這邊甚至還給出了一定量的補(bǔ)貼，而且這些物流公司也同樣得到了摩根以及高盛的融資。
有了融資，至少前期的工作就能開(kāi)展下去了。相比之下，他們就能在和同行的競(jìng)爭(zhēng)中擁有更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中也能處處占領(lǐng)先機(jī)。
張偉就關(guān)注了一陣輿論動(dòng)態(tài)，尤其是P＆C電商的交友平臺(tái)上，公司肯定是將自家的網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)重點(diǎn)宣傳。目前交友平臺(tái)上已經(jīng)有數(shù)百萬(wàn)的用戶數(shù)量，P＆C電商也已經(jīng)把購(gòu)物網(wǎng)站放了出來(lái)，各個(gè)用戶雖然還沒(méi)法直接購(gòu)物，但他們可以先看看可以買哪些商品。
另外，交友平臺(tái)上還每小時(shí)滾動(dòng)播報(bào)一下P＆C物流的建設(shè)情況。在大家的強(qiáng)烈建議下，一些地區(qū)的用戶就非常的幸運(yùn)，然后就成為了第一批參與進(jìn)網(wǎng)購(gòu)的用戶。
作為購(gòu)物網(wǎng)站的名字，P＆C網(wǎng)購(gòu)一時(shí)間成了交友網(wǎng)站上最熱鬧的話題。
P＆C網(wǎng)購(gòu)之所以受歡迎，這也是張偉有模板可以直接拿來(lái)用。另外交友平臺(tái)也是這樣，P＆C交友也一起成了各個(gè)媒體爭(zhēng)相報(bào)道的熱點(diǎn)新聞。
張偉這也是第一次感受到媒體給他帶來(lái)的好處，結(jié)交了新朋友只有，傳統(tǒng)媒體的力量在P＆C集團(tuán)身上就產(chǎn)生了正面的效果，以至于越來(lái)越多的地區(qū)逐漸享受到P＆C網(wǎng)購(gòu)帶來(lái)的便利。
沒(méi)辦法，只需動(dòng)動(dòng)鼠標(biāo)，最短半小時(shí)，最長(zhǎng)一天，在P＆C網(wǎng)購(gòu)采買的商品就被快遞小哥送到了家門口。
稍微有些遺憾的就是那些偏遠(yuǎn)地區(qū)的網(wǎng)友，在P＆C超市覆蓋不到的區(qū)域，他們雖然也能采買一些商品，卻只能等待更長(zhǎng)的時(shí)間才能收到貨物，而且在采買的商品上也有一些限制。
就比如說(shuō)食物，保質(zhì)期短而且容易損壞的商品就不在他們的采買范圍內(nèi)。
對(duì)此P＆C網(wǎng)購(gòu)的客服也給出了解釋，畢竟平臺(tái)剛剛創(chuàng)立，一些保鮮工具以及其他的用來(lái)保護(hù)商品的工具還在定制中。
另外P＆C物流以及P＆C網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)還會(huì)給出派送區(qū)域的動(dòng)態(tài)反饋，美國(guó)這邊有很多區(qū)域有一些治安問(wèn)題，在P＆C物流派送商品的時(shí)候就有快遞小哥被人給搶了。
對(duì)于這種情況，一方面是給客戶退錢并給出賠償，另一方面還會(huì)將相應(yīng)的區(qū)域列為派送黑名單。
就比如說(shuō)某個(gè)街區(qū)有人買了商品，結(jié)果快遞小哥剛進(jìn)入這個(gè)街區(qū)就被搶了，或者遭遇了其他的人為意外。
那么，P＆C網(wǎng)購(gòu)以及P＆C物流會(huì)將該區(qū)域列為黑名單，并在P＆C網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)標(biāo)示出來(lái)，這個(gè)區(qū)域的用戶就無(wú)法再進(jìn)行網(wǎng)購(gòu)了。
只不過(guò)這種列黑名單的方式并不是一下子就鎖死，而是以一天、一周、一個(gè)月、一個(gè)季度、一年，以及永久為階段。快遞小哥在派送快遞時(shí)每出一次事，就會(huì)將黑名單時(shí)間上升一個(gè)階段。
至于說(shuō)會(huì)不會(huì)有敵對(duì)勢(shì)力以此為手段故意搞事，比如說(shuō)將用戶多的區(qū)域故意弄成黑名單。
P＆C網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)當(dāng)然有應(yīng)對(duì)手段，也就是當(dāng)?shù)赜脩艨梢詰屹p破壞者，待破壞者被繩之以法，P＆C網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)就可以恢復(fù)該區(qū)域的購(gòu)買權(quán)限。
當(dāng)然，如果P＆C集團(tuán)發(fā)現(xiàn)某地區(qū)有人搞事，張偉這邊的手段也多的是。
他這樣做其實(shí)也是為了應(yīng)對(duì)美國(guó)這邊的治安環(huán)境，張偉認(rèn)真的統(tǒng)計(jì)過(guò)衛(wèi)星數(shù)據(jù)，很多地區(qū)的商業(yè)環(huán)境的確是惡劣至極，P＆C集團(tuán)也沒(méi)必要為那些地區(qū)服務(wù)。
至于用戶體驗(yàn)，總體上各個(gè)用戶的滿意率能達(dá)到90%以上，而且這些用戶的粘性非常的高，復(fù)購(gòu)率也能達(dá)到90%以上。
可以說(shuō)張偉這也是把亞馬遜未來(lái)的活給搶了，而且沃爾瑪那里也感受到了深深地惡意，其甚至還將P＆C集團(tuán)告了，理由就是P＆C集團(tuán)正在進(jìn)行不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。
只不過(guò)P＆C集團(tuán)養(yǎng)著一批成熟干練的法務(wù)團(tuán)隊(duì)，這次可算是派上用場(chǎng)了。
如果P＆C集團(tuán)依然在單打獨(dú)斗，沒(méi)準(zhǔn)在各方利益的迫使下還真會(huì)敗訴。
很可惜，P＆C集團(tuán)如今已經(jīng)真正的成長(zhǎng)起來(lái)了。
其實(shí)P＆C網(wǎng)購(gòu)的出現(xiàn)還解決了一件事，也就是P＆C超市貨架不太夠的問(wèn)題。相當(dāng)多的商品供應(yīng)商都在抱怨這件事，只不過(guò)相關(guān)商品的銷售額還在他們的接受范圍內(nèi)，所以他們也就只停留在抱怨上。
如今，P＆C網(wǎng)購(gòu)算是徹底的解決了這個(gè)問(wèn)題，P＆C超市也吸引到了更多的商品登陸網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)。
當(dāng)然了，為了讓P＆C超市的貨架保證利用率，經(jīng)過(guò)各種協(xié)商，一些在超市里不怎么受歡迎的商品就被移出了貨架，或者就只是在貨架上只是占據(jù)了一兩個(gè)位置。
而且為了保證P＆C物流的效率，P＆C網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)也開(kāi)始制定各種規(guī)則，以提高工作效率。
事實(shí)上P＆C物流肯定是虧本的，不過(guò)只要整個(gè)P＆C集團(tuán)是盈利的，P＆C物流的員工就能按時(shí)領(lǐng)到工資。
所以，一切都運(yùn)轉(zhuǎn)正常。