第二十三章 認(rèn)同難得
就好似我們的日子一樣，每天依舊平靜如故。按著自己年初制定的指標(biāo)一步步地實(shí)現(xiàn)著，就連那幾個(gè)難啃的骨頭也取得了一些進(jìn)展：懷縣的彭輝在心理上依舊日趨成熟，業(yè)務(wù)上也可以獨(dú)當(dāng)一面了，青陽縣的小姜也通過幾場(chǎng)下基層活動(dòng)在醫(yī)院樹立起了企業(yè)口碑和形象，即便是文陽縣，沒有再對(duì)院領(lǐng)導(dǎo)做深入工作的情況下，優(yōu)質(zhì)的專科用藥依然被臨床接納和使用，畢竟大范圍的廣泛使用和領(lǐng)域?qū)＜业慕榻B會(huì)在無形中影響著大多數(shù)臨床醫(yī)生的觀念，更何況是一個(gè)對(duì)接觸外界新知識(shí)要求那么嚴(yán)格的一個(gè)地方，更會(huì)珍惜與外交流的機(jī)會(huì)。每個(gè)人都明白一個(gè)道理，這是一個(gè)按勞分配，多勞多得的時(shí)代，有付出就會(huì)有回報(bào)，只要努力便能讓自己的腰包收入增長(zhǎng)，所以每個(gè)月月初布置的工作基本都能超過預(yù)期的完成，逐漸的，我也從一些日常事務(wù)中脫身，給每個(gè)人一個(gè)成長(zhǎng)的條件和機(jī)會(huì)。
除了新東縣的那兩位大學(xué)生。
經(jīng)過兩個(gè)月的觀察，在對(duì)待工作的情緒上那份熱情仍然沒有激發(fā)出，仿佛在這個(gè)集體里只能旁觀，享受不到業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)帶來的紅利。通過私下溝通后才得知，盡管兩人雖然獲得了新劃分的部分市場(chǎng)，但是在拿獎(jiǎng)金這一塊仍然被儲(chǔ)浩所占據(jù)，這引起了我巨大的憤怒。
與儲(chǔ)浩的溝通，仍然是站在他主管區(qū)域的以及他個(gè)人晉升的角度去進(jìn)行的，獲得的反饋卻是一種讓人明顯感受的應(yīng)付。再與他主管區(qū)域的其他同事的溝通后，更是發(fā)現(xiàn)很多嚴(yán)厲的內(nèi)部管理方法，對(duì)自己要求卻很低。在我交與他統(tǒng)籌分配一些資源時(shí)，在分配上也是只顧自己的市場(chǎng)，完全無視其他人的訴求。并且一種共識(shí)雖無人挑明，但都已經(jīng)默認(rèn)，那就是這一片地方明年肯定會(huì)獨(dú)立成辦事處。
對(duì)此態(tài)度，我也心知肚明，但我不會(huì)因?yàn)闀?huì)被分割出去便對(duì)下面同事的反饋無動(dòng)于衷，置之不理。既然勸人向善已經(jīng)不能，那就要采取一些動(dòng)作了。
采取動(dòng)作時(shí)，必須要獲得上級(jí)的同意和支持，雖然上次反饋儲(chǔ)浩不愿意交后沒有得到上級(jí)的態(tài)度，但這次涉及一線同事利益的事情上，必然會(huì)得到上級(jí)的支持的。
我這樣想著，撥通了曲總的電話。
“領(lǐng)導(dǎo)您好，我這邊有點(diǎn)關(guān)于儲(chǔ)浩的事情準(zhǔn)備向您匯報(bào)一下?！?p> “你說。”回答的簡(jiǎn)單明了。
“上次匯報(bào)的他不愿意和下面兩個(gè)大學(xué)生交接市場(chǎng)的事，前兩個(gè)月我去了趟已經(jīng)做了新的安排?！蔽彝ｎD了一下，想得到一點(diǎn)曲總對(duì)此事的態(tài)度。在安靜兩秒沒有得到回復(fù)的時(shí)候，我繼續(xù)說到：“雖然劃分了，但儲(chǔ)浩那邊仍沒有徹底執(zhí)行，仍然占據(jù)著絕大部分市場(chǎng)?！?p> “那兩個(gè)大學(xué)生能力怎么樣呢？”曲總有自己獨(dú)立的判斷能力和關(guān)注點(diǎn)，不會(huì)受其他人的言語帶跑偏。
“都挺踏實(shí)肯干的，負(fù)責(zé)的幾個(gè)科室客戶反饋也不錯(cuò)?！蔽夷X子必須要從我預(yù)先演練的臺(tái)本中迅速轉(zhuǎn)換到他的頻道，將自己知道的為數(shù)不多的現(xiàn)狀說清楚。
“有沒有增長(zhǎng)？”仍然簡(jiǎn)短有力的追問。
“目前效果還不是特別明顯，”我將“特別”二字做了強(qiáng)調(diào)，但仍覺不夠，同時(shí)覺得也不是自己今天要反應(yīng)問題的重點(diǎn)?！八麄z接的都是儲(chǔ)浩的空白市場(chǎng)，沒有什么關(guān)系基礎(chǔ)?！蔽冶M力地去逃避這次對(duì)話被他帶偏的節(jié)奏。
“那就是還沒有證明出來自己的能力。”曲總給了自己認(rèn)為的結(jié)論。
“增長(zhǎng)部分的獎(jiǎng)金，儲(chǔ)浩也沒給他們?！蔽覍⑺铌P(guān)注的下屬利益的問題說給了他。
“獎(jiǎng)金不都是你審核的嗎？怎么能出這個(gè)問題呢？”一句嚴(yán)厲的責(zé)問將我問的無言以答。
“劃分完以后，在會(huì)計(jì)那都報(bào)備了。”我已經(jīng)在責(zé)問下，自然而然的負(fù)上了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，急不可耐地想將自己的責(zé)任去摘干凈。
“你去過他們那里嗎？”聽到這個(gè)問題，我有信心地給了肯定的回答，換來的是一句不屑和不相信：“你一個(gè)月能去幾次？問題就出在你身上！”
我已經(jīng)被懟的啞口無言，想要反映的問題已經(jīng)被一頓鋪天蓋地的責(zé)備和責(zé)難掩蓋，竟也忘記是如何結(jié)束的這一場(chǎng)通話，只是自以為是地領(lǐng)悟到了一個(gè)道理：找領(lǐng)導(dǎo)反饋問題得不到任何解決問題的思路，所有問題都需要自己去承擔(dān)和解決。否則要解決的便是你這個(gè)發(fā)現(xiàn)問題的人。
將此事在會(huì)計(jì)那里交代好解決方案以后，我向儲(chǔ)浩做了下通告，如果還有此類事件發(fā)生，只能將他所有獎(jiǎng)金停發(fā)。并且通過這件事更讓自己覺得在辦事處接下來的發(fā)展中，我越來越?jīng)]有了主動(dòng)性，新安地區(qū)從辦事處獨(dú)立出去的事只是早晚的事，或許做一個(gè)不打亂領(lǐng)導(dǎo)部署的人才是最正確的選擇。